课程ID:35165

张烨:领导力培训|提升管理者核心能力,打造高效团队领导力

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者不仅需要了解管理职责,更需掌握有效的领导技巧。通过系统化的领导力培训,帮助管理者认识到管理与领导的核心差异,提升时间管理能力,灵活应对团队与业务的多元需求,激发下属潜力,构建高绩效团队。适合希望提升团队执行力与凝聚力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰自身职责与角色定位,理解管理者与业务骨干的区别,从而更有效地管理团队和业务。
  • 思维模式转变思维模式,从专家思维转向管理者思维,提升决策能力与问题解决能力,推动团队向前发展。
  • 时间管理掌握时间管理原则,优化工作优先级,确保管理者能在繁忙的工作中高效利用时间,聚焦高价值任务。
  • 团队管理了解团队管理的核心要素,学习如何根据员工绩效准备度灵活调整领导风格,以提升团队的整体执行力。
  • 绩效提升通过使用DSMAMTM工具分析团队绩效问题,明确管理者的核心任务,推动团队整体绩效的提升。

领导力培训的核心要素 该培训内容重点围绕管理者的角色认知、思维模式、时间管理及团队领导力等方面展开,帮助管理者从根本上理解和掌握领导力的本质与实践。课程通过实际案例与情境演练,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。

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九大核心模块,全面提升管理者领导力

该培训围绕九个关键模块展开,旨在帮助管理者从各个方面提升自身的领导力与管理能力,确保团队高效运作,增强组织竞争力。
  • 管理者职责

    全面理解管理者的核心职责及关键任务,明确管理者在团队和业务中的多重角色。
  • 管理者思维

    学习转变为管理者思维的六种模式,帮助管理者在复杂环境中做出更有效的决策。
  • 时间优先级

    掌握时间管理的四大原则,优化工作流程,确保团队资源的高效利用。
  • 团队领导力

    通过学习四个关键要素,帮助管理者在团队中建立威信,提升影响力。
  • 任务委派

    掌握任务分配的四步法,通过有效委派任务来激励和培养团队成员。
  • 绩效跟进

    学习任务跟进的重要性及4C检查法,确保团队执行任务的闭环管理。
  • 员工辅导

    掌握高效辅导的技巧与方法,帮助员工快速成长并提升整体团队绩效。
  • 激励机制

    深入理解日常激励原则,通过多种激励方式提升员工的工作积极性。
  • 自我提升

    制定个人成长路径与学习地图,帮助管理者在职业生涯中不断进步。

掌握领导力精髓,提升团队管理能力

通过系统学习,管理者将获得多方面的领导力提升,能够更有效地引导团队、优化流程并增强组织执行力。
  • 明确角色

    清晰理解管理者的多重角色与职责,提升管理效能。
  • 优化思维

    转变思维方式,提升决策和解决问题的能力。
  • 高效管理

    掌握时间管理技巧,优化工作流程,提升工作效率。
  • 团队激励

    学习如何激励和培养团队成员,提升团队整体绩效。
  • 有效辅导

    掌握高效辅导的方法,帮助员工实现快速成长。
  • 任务分配

    学习科学的任务分配方法,提高团队的协作效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效跟进的方法,确保团队目标达成。
  • 自我提升

    制定个人成长计划,持续提升管理者的职业能力。
  • 建立威信

    通过学习领导力的关键要素,帮助管理者在团队中建立威信。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统的培训与实践,帮助管理者识别并解决团队管理中常见的痛点与挑战,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    通过明确管理者的职责与角色,消除管理者在团队中的角色模糊感。
  • 执行力不足

    学习如何通过有效的任务委派与跟进,提升团队的执行力与工作效率。
  • 时间管理混乱

    掌握时间管理的原则,优化工作安排,避免时间浪费。
  • 团队沟通障碍

    通过学习任务沟通的技巧,解决团队沟通中的常见障碍。
  • 员工激励不足

    学习激励的有效方法,提升员工的主动性与积极性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间的沟通与理解。
  • 管理风格不当

    理解不同管理风格的优缺点,灵活调整管理风格以适应团队需求。
  • 绩效不达标

    通过绩效分析工具,识别问题根源,推动团队绩效提升。
  • 领导力欠缺

    提升管理者的领导力,帮助其在团队中建立威信与影响力。

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