课程ID:35182

张烨:管理者培训|提升团队绩效,赋能领导力,破解管理难题

针对现代企业中管理者面临的挑战,系统解析授权与辅导的深层意义,通过实用工具与方法,帮助管理者高效激励团队,构建高绩效团队。同时,课程通过真实案例分析与情境演练,确保管理者能够在实践中灵活运用所学知识,提升团队的执行力与凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 授权全面理解授权的目的与作用,借助授权提升团队的自主性,激发团队成员的潜力,为企业发展提供动力。
  • 辅导掌握差异化辅导方法,利用知识、技能与经验的有机结合,帮助员工快速成长,提升工作绩效与满意度。
  • 激励理解激励理论与方法,通过科学的激励策略,提升员工的工作热情与敬业度,推动团队整体绩效提升。
  • 沟通掌握有效的任务沟通技巧,通过明确的沟通策略,减少员工执行过程中的误解与障碍,确保任务落实。
  • 团队建设通过授权与辅导相结合,构建高效能团队,提升团队合作与协同能力,实现企业的战略目标。

授权与辅导的全面解析:构建高效团队的战略思维 课程围绕管理者如何有效授权与辅导展开,通过五大核心模块,深入探讨授权的意义、障碍及原则,辅导方法与激励策略,帮助管理者在实践中提升团队绩效与工作效率。

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高效管理者的战略思维:从授权到激励的全链路解析

本课程通过九大核心模块,帮助管理者深入理解和掌握授权与辅导的系统性方法,提升团队整体执行力与协作能力,确保战略目标的高效达成。
  • 管理者认知

    通过案例分析,帮助管理者识别工作忙碌与团队绩效不佳之间的关系,明确改进方向。
  • 授权原则

    深入探讨授权的原则与障碍,帮助管理者清晰界定可授权与不可授权的工作,避免常见错误。
  • 任务委派

    学习任务委派的四步法,通过案例分析,提升管理者在任务分配过程中的决策能力。
  • 人员选用

    掌握选人的三要素,运用用人规划与绩效准备度分析,确保团队人才的合理配置。
  • 任务沟通

    通过任务沟通五步法,提升管理者在工作任务下达过程中的沟通能力,增强团队执行力。
  • 激励机制

    理解员工的工作动机,运用激励理论,制定有效的激励策略,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 辅导技巧

    掌握新技能辅导与经验辅导的方法,通过实践演练,提升员工的能力与自信,推动团队成长。
  • 信任构建

    了解如何通过信任激励员工,帮助其突破自我限制,提升团队的整体协作效率。
  • 绩效反馈

    学习如何进行有效的绩效反馈,利用正反馈与建设性反馈,激励员工不断进步。

提升管理技能,打造高效团队的实战能力

通过系统学习与实践演练,管理者将掌握有效授权与辅导的技巧,提升团队绩效,激发成员的潜力,从而实现企业的长期发展目标。
  • 识别问题

    学会识别团队能力不足的原因,明确授权与执行力的关系,制定合理的改善计划。
  • 明确授权

    掌握授权原则与范围,学习识别授权中的障碍,确保任务分配的高效与合理。
  • 分析任务

    学习工作任务的分析方法,提高任务优先级评估与资源配置的能力,确保团队高效运作。
  • 选人用人

    通过选人三要素掌握用人策略,确保团队核心人才的合理配置与使用。
  • 有效沟通

    掌握任务沟通技巧,确保团队成员对工作内容的理解与执行,减少沟通障碍。
  • 激励员工

    理解员工的内在动机,制定有效的激励策略,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 差异化辅导

    掌握知识与经验的辅导方法,针对不同员工的需求进行个性化辅导,提升整体团队能力。
  • 反馈技巧

    学会有效的反馈技巧,通过正反馈与建设性反馈,帮助员工提升工作表现。
  • 团队凝聚力

    通过授权与激励,提升团队成员之间的信任与合作,提高团队的整体执行力。

破解管理难题,提升企业绩效的系统方法

通过有效的授权与辅导方法,帮助企业管理者解决常见的团队管理难题,提升组织执行力,确保企业的持续成长与发展。
  • 团队低效

    通过明确授权与激励策略,帮助管理者提升团队的工作效率,减少无效劳动。
  • 执行力不足

    识别并解决执行力不足的问题,通过有效的沟通与任务分配确保战略目标的实现。
  • 员工流失

    通过激励与辅导,提升员工的工作满意度与归属感,减少员工流失率。
  • 管理者迷茫

    帮助管理者理清思路,明确授权与辅导的价值与实践方法,增加管理信心。
  • 沟通障碍

    通过任务沟通技巧的学习,减少团队内部沟通障碍,确保信息传递的高效性。
  • 团队协作不力

    通过有效的授权与激励策略,提升团队成员间的合作与信任,增强团队凝聚力。
  • 技能提升缓慢

    通过差异化辅导方法,快速提升员工的专业能力与工作技能,推动团队成长。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通顺畅,及时调整工作策略。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,制定清晰的工作任务与职责,确保团队对目标的认同。

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