课程ID:35208

甘红亮:领导力培训|提升团队绩效,构建卓越领导力的实战指南

基于绩效的领导力培训通过系统的研究方法与真实反馈,帮助企业提升管理者的领导力水平,解决团队在变革与执行中面临的挑战。通过科学的领导力模型,培养领导者在目标设定、激励机制与辅导方法上的能力,为企业构建高效、协同的团队文化与战略执行力。适用于希望提升中高层管理者领导力的企业,助力团队实现可持续的绩效增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效驱动通过聚焦企业绩效,帮助领导者明确目标,提升领导力的实际应用能力,实现战略与执行的无缝衔接。
  • 团队共识在团队中建立共同的理解与认知,提升团队成员之间的协作与默契,确保组织目标的一致性与执行力。
  • 激励机制通过科学的激励与奖励机制,激发团队成员的内生动力,提升员工的主动性与工作热情。
  • 变革领导力培养领导者在快速变化的市场环境中引领变革的能力,帮助企业在挑战中把握机会,实现可持续发展。
  • 科学辅导通过有效的辅导与榜样树立,提升领导者的指导能力,帮助团队成员成长与发展,推动整体绩效提升。

构建卓越领导力的全流程 该培训聚焦于领导力的各个维度,通过有效的框架与工具,帮助管理者提升在绩效实现与变革引领方面的能力,从而实现组织目标与个人发展的双赢局面。

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九大核心要素,全面提升领导力

通过深入剖析领导力的关键要素,帮助管理者在实际工作中应用这些理论知识,提升个人与团队的综合绩效。
  • 领导力模型

    建立基于绩效的领导力模型,帮助管理者理解如何将企业使命与愿景转化为实际的业绩与成果。
  • 目标设定

    通过科学的方法与工具,帮助领导者设定清晰可行的团队目标,为员工提供明确的方向与动力。
  • 激励策略

    掌握激励员工的有效策略,通过奖励与认可机制提升团队的士气与积极性,推动绩效增长。
  • 科学辅导

    培养领导者的辅导能力,通过有效的指导与反馈帮助下属提升技能与绩效,实现个人成长。
  • 文化建设

    强化企业文化与战略的结合,确保团队在执行过程中保持一致性与协作性。
  • 变革管理

    提升管理者在企业变革中的领导能力,帮助企业在变化中保持竞争力与适应性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过真实的反馈提升领导者的自我认知与发展能力。
  • 行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,将所学应用于实际工作中,确保学习成果的有效转化。
  • 绩效评估

    通过对管理者绩效的评估,帮助其识别自身的优势与改进空间,持续提升领导力水平。

提升领导力,成就卓越团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握领导力的核心技能,提升个人与团队的业绩表现。
  • 明确领导风格

    帮助学员深入了解自身的领导风格,结合团队需求调整领导方式,实现高效领导。
  • 有效目标管理

    学员将掌握设定、沟通及管理团队目标的技巧,确保目标的可执行性与可达成性。
  • 激励与认可技能

    提升学员的激励技能,学会通过有效的奖励与认可激发团队成员的积极性与创造力。
  • 辅导与反馈能力

    通过学习辅导技巧与反馈机制,帮助学员提升指导下属的能力,促进团队成长。
  • 变革适应能力

    培养学员在快速变化的环境中引领变革的能力,帮助企业应对挑战,抓住市场机会。
  • 文化价值观引导

    学员将理解如何在团队中传播与落实企业文化与战略,确保组织目标的一致性。
  • 个人行动规划

    帮助学员制定个人成长与行动计划,确保所学知识在实际工作中的应用与转化。
  • 团队协作能力

    通过团队建设与协作技巧的学习,提升团队成员之间的协作与沟通能力。
  • 绩效评估与改进

    学员将掌握如何进行绩效评估与改进,推动团队及个人的持续进步。

解决企业面临的领导力挑战

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在领导力发展过程中遇到的各类问题,提升组织的整体运营效能。
  • 领导力模糊

    通过清晰的领导力模型与框架,帮助企业解决领导力发展方向不明的问题,确保每位管理者的领导力具有针对性与可行性。
  • 团队协同不足

    通过建立团队共识与沟通机制,提升团队成员之间的协作能力,确保团队在执行中的一致性与高效性。
  • 激励机制缺失

    通过科学的激励与奖励机制,帮助企业解决员工积极性不足的问题,提升整体团队的工作热情。
  • 变革抵抗

    培养管理者在变革管理中的领导能力,帮助企业化解员工对变革的抵抗,实现顺利转型。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,帮助管理者获取真实的下属反馈,提升自身的领导力与管理能力。
  • 文化价值观不清

    帮助企业在战略与文化之间建立协调,确保团队在执行过程中共同维护企业文化与价值观。
  • 绩效评估难

    通过系统的绩效评估机制,帮助企业准确识别管理者与团队的优势与不足,持续推动改进。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保所学知识在工作中的有效应用。
  • 发展路径不清

    通过明确个人与组织的未来发展路径,帮助员工找到成长的方向与机会。

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