课程ID:35167

张烨:复盘培训|提升团队执行力,破解管理难题

通过系统化的复盘方法论,帮助管理者理解复盘的真正价值,培养团队问题分析能力,推动持续改进与高绩效的实现。适合各类企业管理者,尤其是面临高目标与执行难题的团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 复盘价值理解复盘的目的与价值,区分复盘与总结的本质,明确管理者在团队成长中的教练角色。
  • AARTDTM方法掌握AARTDTM复盘五步法,通过结构化的流程回顾目标与行动,优化团队绩效。
  • 问题分析通过问题分析五步法,识别和评估团队执行中的问题,深入挖掘根因,促进持续改进。
  • 复盘管理学习如何在团队中有效组织复盘会,推动绩效提升,确保复盘成果落地。
  • 团队凝聚力通过群策群力的复盘方式,提升团队协作与凝聚力,形成高效的执行力。

复盘赋能:构建高效团队的战略工具 在快速变化的市场环境中,复盘成为管理者赋能团队的重要工具。通过复盘,团队能够从实际执行中发现问题、分析根因,进而制定更有效的行动方案。课程将教授独创的AARTDTM复盘五步法,结合案例分析与实操演练,帮助管理者带领团队实现高效执行与持续改进。

获取课程大纲内训课程定制

从复盘到执行,构建团队高效闭环

通过系统的复盘方法,明确团队在执行过程中面临的挑战和改进方向,确保战略与执行的有效对接。课程将深入探讨复盘过程中的关键环节,帮助管理者掌握提升团队执行力的有效策略。
  • 管理者痛苦圈

    探索管理者在团队管理中的痛点,理解如何通过复盘有效解决辅导不足的问题。
  • 目标与过程

    分析目标未完成的原因,强调复盘在回顾目标与还原过程中的重要性。
  • 差距与分析

    通过差距分析,找出问题根源,明确后续优化行动的方向。
  • 复盘与执行

    识别复盘管理中的关键因素,确保复盘结果能够有效推动团队执行力提升。
  • 现场还原

    学习如何通过现场还原技术,真实反馈问题,确保分析的全面性和深度。
  • 引导式提问

    掌握引导式提问的方法,促进团队在复盘过程中的反思与成长。
  • 复盘会流程

    了解复盘会的整体流程和常见问题,提升会议的有效性与参与度。
  • 改进与创新

    通过复盘推动团队创新,形成持续改进的管理机制。
  • 绩效提升

    通过复盘管理,推动团队整体绩效的提升,实现目标的有效达成。

掌握复盘技能,提升团队执行力

通过系统学习与实操,学员将掌握有效的复盘技能,提升团队在面对挑战时的应对能力和执行力,促进团队的持续成长与高绩效实现。
  • 复盘定义与作用

    理解复盘的核心定义及其在团队管理中的重要作用,明确复盘与总结的区别。
  • AARTDTM模板

    掌握AARTDTM复盘模板的使用技巧,能够有效指导团队进行复盘。
  • 根因分析技巧

    学习常用的根因分析工具,提升问题分析的深度与准确性。
  • 复盘会组织

    掌握复盘会的组织流程与操作要点,确保会议高效进行。
  • 团队协作

    通过复盘提升团队的协作能力,增强团队凝聚力。
  • 持续改进机制

    建立团队持续改进的机制,通过复盘促进管理创新。
  • 执行力提升

    提升团队在执行过程中的敏捷性与适应性,确保战略的有效落地。
  • 任务管理闭环

    通过复盘检核,促进任务管理闭环,提升执行的可控性。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保复盘成果的持续应用与落地。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统的复盘方法,帮助企业破解在团队管理中面临的各种难题,确保目标的有效达成与团队的高效协作。
  • 高目标难以达成

    通过复盘分析团队目标未完成的原因,明确改进方向,提升目标达成率。
  • 执行偏差

    识别执行过程中出现的偏差,分析其背后的原因,促进精准调整。
  • 计划外困难

    通过复盘机制,快速识别并应对计划外突发情况,减少对目标达成的影响。
  • 问题分析浮于表面

    提升团队的整体问题分析能力,确保分析深入到根本原因。
  • 团队辅导缺乏

    通过复盘提升管理者的辅导能力,确保团队成员得到有效支持与指导。
  • 缺乏全局视角

    增强团队在问题分析时的全局视角,避免片面分析导致的决策失误。
  • 执行力不足

    通过复盘方法,促进团队执行力的提升,确保战略的有效落地。
  • 缺乏改进机会

    通过持续的复盘,探索和发现团队在执行中的改进机会,促进创新。
  • 团队凝聚力不足

    通过复盘会的组织与实施,增强团队的凝聚力与协作能力。

相关推荐

大家在看