课程ID:35204

甘红亮:管理者发展|提升领导力,激活团队绩效的关键路径

在快速变化的商业环境中,企业面临着如何提升管理者领导力和团队绩效的挑战。通过基于绩效成果的领导力模型,帮助管理者识别并解决实际问题,从而实现组织目标与员工成长的双赢局面。此课程专为高管及中层管理者设计,提供实战工具与方法,助力企业在变革中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 绩效导向强调以结果为导向的领导力,帮助管理者在实际工作中聚焦于绩效目标的实现,提升团队的业绩表现。
  • 目标设定通过清晰的目标与愿景设定,引导团队成员朝着共同的方向努力,增强团队的使命感与归属感。
  • 激励机制建立有效的激励体系,通过奖励与认可激发员工的内在动力,提升团队的积极性与创造力。
  • 科学辅导通过系统的辅导方法与技巧,帮助管理者有效地指导下属,提升团队的整体能力与绩效。
  • 榜样力量树立典范领导者形象,运用榜样的力量激励团队,促进团队的学习与成长。

基于绩效成果的领导力体系构建 通过系统的领导力模型与工具,帮助企业在提升管理者能力的同时,实现团队的协同与高效。聚焦于绩效成果,明确领导者的角色与职责,提升团队的整体执行力与凝聚力。

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领导力提升的九大关键模块

通过深入分析与实操练习,帮助管理者掌握提升领导力的关键要素,实现从优秀到卓越的转变。以下是九大核心模块,系统构建领导力的全景图。
  • 领导力模型

    深入探讨企业领导力的构成要素,从使命、文化到业绩,实现领导力的全面提升与匹配。
  • 目标与愿景

    教授管理者如何设定清晰的目标与愿景,确保团队在同一方向上前行,增强方向感。
  • 激励员工

    通过奖励、认可与期望管理,激发员工的内生动力,提升团队的整体绩效。
  • 科学辅导

    掌握有效的辅导技巧,帮助下属成长与发展,提升团队的综合实力。
  • 榜样力量

    树立典范,运用榜样的力量,在团队中传播积极的工作态度与价值观。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的持续成长与改进。
  • 管理专业化

    规范管理者的行为与决策,提升管理的专业化水平,实现团队的高效协作。
  • 变革领导

    提升管理者的变革领导能力,帮助组织快速适应市场变化,保持竞争优势。
  • 团队协同

    通过高效的团队协同机制,确保各层级管理者之间的目标一致,形成合力。

提升管理者核心能力,激发团队潜力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握领导力的核心要素,提升团队的执行力与创造力,形成高效的工作模式。
  • 领导力提升

    系统掌握领导力的理论与实践,提升自身的领导能力与影响力。
  • 目标管理

    学会如何制定SMART目标,确保团队在明确的目标下高效运作。
  • 激励技巧

    掌握激励员工的多种方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 辅导能力

    提升辅导下属的能力,帮助他们在工作中快速成长与发展。
  • 榜样作用

    学会如何通过自身示范激励团队,增强团队的凝聚力。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理技巧,促进团队成员的持续改进与进步。
  • 专业管理

    规范管理行为,提升管理者的专业水平与决策能力。
  • 变革适应

    提升应对变革的能力,为组织的持续发展奠定基础。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,实现团队目标的高效达成。

解决企业管理中的九大痛点

通过系统的领导力培训,帮助企业解决管理中的关键问题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 领导力不足

    帮助企业识别并提升管理者的领导能力,确保团队有效执行战略。
  • 目标不清

    通过合理的目标设定,帮助团队明确方向,增强执行力。
  • 激励不足

    优化员工激励机制,提升团队的积极性和创造力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,增强协作、提高工作效率。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理,促进团队成员的持续成长与业绩提升。
  • 变革抵触

    提升管理者的变革领导能力,帮助团队适应市场变化。
  • 团队分散

    通过高效的团队协作机制,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 缺乏榜样

    树立典范领导者,增强团队的学习氛围与积极性。
  • 专业化不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的专业化水平与决策能力。

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