课程ID:35208

甘红亮:基于绩效的领导力内训课程|提升管理者绩效,驱动团队卓越与业务成功

通过基于绩效的领导力模型,帮助企业管理者识别和满足团队及组织需求,建立协调一致的文化与战略。课程聚焦于提升领导者的绩效与变革领导力,确保组织在变化中保持敏捷与高效,最终实现团队与企业目标的达成。适合高管团队与中层干部,助力企业在竞争中稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效领导力专注于通过有效管理将战略目标转化为实际绩效,帮助企业实现短期与长期目标的一致性。
  • 变革领导力培养管理者引领组织变革的能力,支持企业在快速变化的环境中持续发展与创新。
  • 组织协调强调企业内部文化与战略的协调一致,确保在目标和方法上形成合力,提升整体执行力。
  • 团队激励通过有效的激励机制与认可方式,驱动团队成员的主动性和创造力,从而提升团队整体绩效。
  • 领导力发展系统性提升领导者的自我认知与实践能力,帮助他们在实际工作中实现自我成长与团队引导。

绩效驱动的领导力提升之道 通过深入分析绩效与领导力之间的关系,课程将帮助企业管理者建立明确的领导力框架,确保团队目标与组织战略的一致性,从而实现可持续的业务增长与团队高效运作。

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聚焦领导力:九大关键模块全面提升企业管理能力

通过九个关键模块,课程将系统性地提升管理者在绩效与变革领导力方面的能力,确保他们能够有效引导团队应对复杂的商业环境,实现卓越的团队表现。
  • 领导力模型

    深入理解企业使命与战略之间的关系,明确领导力在达成组织目标中的重要性。
  • 清晰目标

    帮助管理者通过建立清晰目标与愿景,为团队提供明确的方向与动力。
  • 激励机制

    探索如何通过奖励与认可来激励团队,提升整体工作积极性与创造力。
  • 科学辅导

    掌握有效辅导与树立榜样的方法,提升团队成员的能力与成长潜力。
  • 团队共识

    在团队中建立共同的理解与认知,确保每个成员都朝着共同目标努力。
  • 绩效反馈

    通过系统的反馈机制,持续提升团队与个人的绩效表现。
  • 战略执行

    确保战略目标的有效执行,通过具体行动与行为来达成预期结果。
  • 文化建设

    强化企业文化的建设与传播,使之与战略目标相一致,提升组织的凝聚力。
  • 领导力评估

    通过测评与反馈,帮助管理者识别自身的领导力优势与改进空间。

从战略到实践,全面提升领导力与团队绩效

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握提升领导力的有效技巧,促进团队协作与绩效达成,确保组织在复杂环境中持续成长。
  • 领导力认知

    提升对自身领导力倾向的认知,明确个人在团队中的角色与影响力。
  • 目标设定

    掌握制定明确且可行目标的方法,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 激励策略

    学会如何有效激励团队,通过认可与奖励提升团队士气。
  • 辅导技巧

    掌握有效辅导下属的技巧,帮助他们在职业发展上实现突破。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进成员之间的沟通与合作。
  • 绩效管理

    学会如何通过绩效管理工具,持续跟踪与评估团队表现。
  • 文化塑造

    理解如何在组织中塑造与传播积极的企业文化,增强团队的凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员持续改进与成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保团队能够在快速变化的环境中做出灵活反应。

解决企业管理中的关键挑战与痛点

通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决在管理实践中遇到的关键问题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 绩效不达标

    帮助管理者识别影响绩效的因素,制定相应的改进措施,确保业绩达成。
  • 团队沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,提升团队成员之间的信息共享与协作效率。
  • 变革抵触

    帮助管理者理解变革管理的原则,提升团队对变革的接受度与适应能力。
  • 战略执行力弱

    通过实际案例与模拟演练,提升管理者在战略执行中的能力与信心。
  • 文化认同感低

    强化企业文化的认知与认同,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力不足

    系统性提升管理者的领导力水平,确保能够有效引导团队实现目标。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定清晰的目标,确保团队成员对工作方向的共识。
  • 激励措施不当

    探索合理的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间的信息传递及时有效。

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