课程ID:35203

甘红亮:团队管理培训|提升领导力与团队执行力,打破管理瓶颈

在当今竞争激烈的商业环境中,团队的成功不仅依赖于个体的能力,更需要卓越的团队管理。通过系统学习团队管理的核心要素,帮助企业领导者识别团队发展阶段、制定有效的目标矩阵、提升执行力,实现上下同欲,推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队发展深入探讨团队发展的五个要素及其管理重点,帮助领导者根据团队状态选择合适的管理风格,推动团队成长。
  • 目标矩阵掌握团队目标的制定原则与黄金法则,通过构建上下同欲的目标管理体系,确保战略与执行的一致性。
  • 过程管理应用有效的过程管理工具,从员工培育到任务指派,提升团队执行力,确保目标达成。
  • 4D领导力通过培养、包融、展望和指导四个维度,提升领导者赋能团队的能力,打造高效协作氛围。
  • 执行力提升结合实战案例与管理工具,强化团队的执行能力,确保战略目标的有效落地。

团队管理的全景视野:构建高效执行力与领导力 本课程围绕团队管理的核心理念与实践,涵盖团队本质、目标设置、过程管理及4D领导力四大模块,帮助企业管理者理解团队动态,优化管理策略,提升团队协作与执行力。

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从团队建设到目标实现:全方位提升执行力

课程通过九个重点模块,系统解析团队管理中的关键环节,帮助管理者从理论到实践,全面提升团队执行力与领导能力。
  • 团队角色认知

    明确团队领导者的角色与责任,帮助管理者理解自身在团队中的定位与作用。
  • 目标设定技巧

    学习SMART原则及好目标制定五步法,确保团队目标的科学性与可执行性。
  • 员工短板发现

    通过PESOS与GROW方法,识别员工的短板,为后续的培训与发展奠定基础。
  • 有效沟通

    掌握绩效沟通的五步法,强化过程观察与反馈,提升团队协作效果。
  • 结果问责机制

    建立三步问责制,提高团队成员的责任感与执行力,确保目标达成。
  • 团队氛围建设

    通过四个维度的行为建设,营造积极健康的团队氛围,增强团队凝聚力。
  • 信任建立

    学习适度包融与信任建立的技巧,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 务实乐观

    培养务实乐观的团队文化,增强团队面对挑战的韧性与执行力。
  • 改善计划

    制定针对自身管理风格的改善计划,确保领导者在实际工作中不断进步。

全面提升团队管理技能,打造高效执行力

通过深入的学习与实践,参与者将掌握团队管理的核心技能,提升领导力与团队执行力,助力企业的长远发展。
  • 团队认知能力

    理解团队发展阶段及其管理重点,提升对团队动态的敏锐度。
  • 目标管理能力

    掌握目标设定与管理的技巧,确保团队上下目标一致,齐心协力。
  • 过程管理能力

    应用有效的工具与流程,提升团队管理的科学性与系统性。
  • 领导力提升

    通过4D领导力模型,增强赋能团队的能力,提升领导者的影响力。
  • 执行力强化

    在实践中提升团队的执行力,确保各项战略目标的有效落地。
  • 沟通能力

    加强绩效沟通技巧,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 责任意识

    通过问责机制,增强团队成员的责任感,提升整体执行效率。
  • 团队氛围营造

    学习如何建设积极的团队氛围,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 自我改进能力

    制定自我改善计划,持续提升自己的管理能力与团队绩效。

有效应对管理挑战,提升团队整体实力

通过系统的管理培训,企业能够有效解决现有的团队管理问题,提升整体执行力与团队氛围。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升团队的管理有效性。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标明确且可执行。
  • 沟通障碍

    强化绩效沟通技巧,解决团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过过程管理与问责机制,提升团队整体的执行力与责任感。
  • 团队氛围差

    通过4D领导力的培养,改善团队氛围,增强团队凝聚力。
  • 信任缺失

    学习建立信任的技巧,提升团队成员之间的相互信任与合作。
  • 短板不明

    通过工具与方法,识别团队成员的短板,针对性地进行培训与发展。
  • 目标与执行脱节

    确保目标与执行的一致性,通过有效的目标管理体系来解决问题。
  • 改进动力不足

    通过自我改进计划,激励管理者持续提升自身能力,推动团队进步。

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