课程ID:35201

甘红亮:企业内训|提升中层管理者能力,构建高效执行团队

在竞争激烈的市场环境中,中层管理者面临着绩效压力与团队管理的双重挑战。通过系统性的管理技能提升培训,帮助企业的中层干部提升领导力、目标管理、有效沟通等关键技能,重塑团队执行力与绩效,助力企业持续向前发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质及其三大任务,从而明确自身在团队中的角色定位与工作重心。
  • 目标管理学习制定SMART目标,掌握目标分解与计划制定的方法,确保团队目标明确、可行。
  • 有效行动掌握目标检查的方法与原则,通过PDCA循环实现持续改进,确保实施过程中的反馈与调整。
  • 有效授权学习如何根据团队成员的特点进行合理授权,激发团队潜力,提高工作效率。
  • 高效沟通培养良好的沟通技巧,建立无障碍沟通环境,促进团队协作与信息流动。

中层管理者能力提升全景图:从认知到实践的全面提升 本课程围绕中层管理者的核心职能,涵盖管理认知、目标与计划、有效行动与检查、授权与指导等模块,帮助学员系统掌握管理技能,提升工作效能。通过案例分析与实操练习,确保学员在真实工作场景中灵活运用所学知识。

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全面提升中层管理者的管理技能,实现高效团队建设

通过深度剖析中层管理者的角色与职责,课程帮助学员建立系统化的管理思维,明确目标与计划的制定方法,掌握有效执行与反馈机制,提升团队管理的整体效能。
  • 管理者的角色

    探索管理者的基本职责与角色转变,明确管理者在团队中的核心作用与影响力。
  • 目标设定

    学习如何科学地设定团队目标,确保目标的可量化与可追踪,推动团队朝着共同目标努力。
  • 行动计划

    掌握有效的行动计划制定技巧,确保每个团队成员都清楚自己的任务与责任。
  • 反馈与改进

    学习如何提供有效的绩效反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队沟通

    建立良好的团队沟通机制,增强团队协作,提升工作效率。
  • 人才培养

    学习如何识别与培养团队中的人才,提升团队整体素质与能力。
  • 自我修炼

    通过自我反思与评估,不断提升自身的管理能力与领导素养。
  • 管理工具应用

    熟悉与掌握各类管理工具与方法,提高工作效率,优化管理流程。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励方法,提升团队士气,促进团队成员的积极性与创造力。

提升管理者核心能力,打造高绩效团队

通过本课程的学习,学员将系统掌握管理技能,从战略思维到日常管理,提升团队绩效,培养出色的管理者与高效团队。
  • 理解管理本质

    全面理解管理的基本概念与原则,掌握管理者的核心职责与价值。
  • 科学目标设定

    能够制定科学合理的团队目标,确保目标的可行性与可追踪性。
  • 有效执行计划

    掌握执行与检查的有效方法,确保团队行动与目标一致。
  • 灵活授权

    根据团队成员的能力与特长进行合理授权,提升团队的工作效率。
  • 沟通技巧提升

    掌握高效沟通的技巧,促进团队成员之间的协作与理解。
  • 绩效反馈能力

    能够有效地提供绩效反馈,帮助团队成员发现问题与提升能力。
  • 人才培养策略

    了解团队成员的成长需求,采用有效的培养策略提升团队整体素质。
  • 自我提升意识

    培养自我反思与学习的意识,持续提升个人管理能力。
  • 团队激励能力

    学习并应用激励方法,提升团队士气,增强团队凝聚力。

全面解决中层管理者面临的挑战,提升组织效能

课程针对中层管理者在管理过程中常遇到的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升团队效率与管理效果。
  • 管理认知模糊

    帮助管理者澄清管理的基本概念与角色,提升管理意识与责任感。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的清晰与可行,避免工作方向不明。
  • 执行力不足

    学习如何有效实施行动计划,确保团队成员的执行力与责任感。
  • 沟通障碍

    建立无障碍的沟通机制,消除团队内部沟通隔阂,促进信息流通。
  • 人才流失问题

    通过有效的人才培养与激励措施,提升团队成员的满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 绩效反馈缺失

    提供有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提升整体绩效。
  • 决策参与感缺失

    通过赋权与授权,提升团队成员的决策参与感,增强团队凝聚力。
  • 自我修炼不足

    培养学员的自我反思与学习意识,提升个人管理能力,实现持续发展。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励手段,提升团队士气与积极性,增强团队的执行力与创新力。

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