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甘红亮:团队建设课程|提升领导力与团队执行力,构建高效协作体系

在现代企业中,团队的高效运作是实现目标的关键。通过系统化的团队建设课程,帮助企业领导者认识团队本质,匹配适当的管理风格,从而提升团队的执行力与协作能力,最终实现上下同欲、共同成长的目标。

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曹大嘴老师
  • 团队本质深入了解团队与个人的赋能关系,帮助领导者识别团队的五大要素及发展阶段,优化管理风格与方式,提升团队整体协作能力。
  • 目标管理学习制定团队目标的黄金法则,构建上下同欲的目标保障体系,确保团队成员在共同目标下高效协作,实现战略与执行的对接。
  • 过程管理掌握员工培育、任务指派、绩效沟通与结果问责的四大管理手段,提升团队的执行力,确保每个环节都能落实到位。
  • 4D领导力通过四个维度提升领导者的赋能能力,营造积极团队氛围,促进个人与团队的相互赋能,打造一支优秀的团队。
  • 团队执行力通过系统的培训与实践,增强团队的执行力与协作能力,实现目标的有效达成,推动企业整体绩效的提升。

全面提升团队管理能力,打造高效执行团队 聚焦团队本质、目标制定、过程管理与领导力提升,通过理论与实践相结合的方法,帮助企业中高层管理者掌握团队建设的核心要素,推动团队向高效能转型。

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战略与执行的完美结合,提升团队效能的九大要点

通过九个重点模块,全面提升团队的管理能力与执行力,确保每个管理者都能有效推动团队向目标迈进。
  • 团队领导者角色

    清晰定义团队领导者在团队中的角色与职责,帮助管理者更好地发挥其领导作用,带动团队向前发展。
  • 团队发展阶段

    理解团队发展的四个阶段及其管理重点,掌握如何在不同阶段采取适合的管理策略,确保团队高效运作。
  • 目标制定

    学习如何制定符合SMART原则的团队目标,确保目标的可量化与可达成,推动团队成员的积极性。
  • 过程管理技巧

    通过科学的工作法与绩效沟通技巧,提升团队的整体执行力,确保每个环节都能得到有效落实。
  • 员工培育

    掌握如何识别员工短板,制定针对性的培训与发展计划,提升团队整体素质与能力。
  • 绩效沟通

    学习如何进行有效的绩效沟通,通过及时反馈促进员工成长,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 问责机制

    建立科学的结果问责机制,确保团队成员对工作结果负责,提升团队整体执行效果。
  • 4D领导力模型

    通过4D领导力模型,提升管理者的赋能能力,营造积极的团队氛围,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 团队氛围建设

    通过八种行为提升团队的积极氛围,帮助管理者成为优秀的4D领导者,推动团队更好地达成目标。

锻造高效团队管理能力,提升执行力与协作力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握团队建设的核心技能,提升团队的整体管理能力与执行效能。
  • 团队赋能

    让学员掌握团队赋能的关键要素,提升团队成员的自我管理与协作能力,推动团队高效运作。
  • 目标保障体系

    构建有效的目标保障体系,确保团队上下同欲,推动企业战略的有效落地。
  • 执行力提升

    通过过程管理与绩效沟通技巧,提升团队的执行力,确保团队目标的实现。
  • 领导力发展

    学习如何提升自身的领导力,成为赋能团队的优秀领导者,推动团队共同成长。
  • 团队氛围优化

    通过积极的团队氛围建设,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体团队效能。
  • 任务管理

    掌握科学的任务管理方法,确保团队成员的工作任务能有效分配与落实。
  • 绩效管理

    了解如何进行有效的绩效管理,帮助团队成员在工作中不断提升与进步。
  • 团队沟通技巧

    学习有效的团队沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作,提升整体工作效率。
  • 持续学习能力

    培养团队成员的持续学习与自我提升能力,为团队的长期发展奠定基础。

精准解决团队管理难题,提升组织效能

通过系统化的团队建设课程,帮助企业识别并解决团队管理中的常见问题,提升整体组织效能。
  • 管理风格不匹配

    帮助管理者识别不同团队发展阶段所需的管理风格,确保管理方法的有效性与适应性。
  • 目标不清晰

    通过有效的目标制定方法,帮助团队明确目标,确保上下同欲,提升团队的协作效率。
  • 执行力不足

    通过过程管理技巧与绩效沟通,提升团队的执行力,确保每个任务的有效落实。
  • 团队氛围不佳

    通过积极的团队氛围建设,提升团队成员的士气与合作精神,推动团队向高效运作转型。
  • 员工短板未识别

    帮助管理者通过科学方法识别员工短板,制定针对性的发展计划,提升团队整体素质。
  • 沟通不畅

    通过有效的团队沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作,提升整体工作效率。
  • 绩效反馈不足

    建立科学的绩效反馈机制,确保团队成员能获得及时有效的反馈,促进个人与团队成长。
  • 缺乏问责机制

    通过有效的结果问责机制,确保团队成员对工作结果负责,提升团队的整体执行效果。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升自身的领导力,成为赋能团队的优秀领导者,推动团队共同成长。

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