课程ID:35195

张烨:管理者培训|助力中基层管理者打造高绩效团队,提升执行力与激励能力

通过深入解析管理者角色、任务委派、目标制定及执行力提升等关键要素,帮助中基层管理者明确工作重点,优化团队管理,激发员工内动力,提升团队整体绩效。课程结合互联网大厂的实战经验与案例,提供实用工具与方法,确保学员能够立即应用到实际工作中。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色全面理解管理者在团队中的角色及其关键任务,识别常见的角色定位误区,以便在实际工作中更准确地发挥管理作用。
  • 目标制定掌握目标制定的重要性与方法,学习使用OKR工具进行高效的目标管理,确保团队在正确的方向上努力,提升目标达成率。
  • 任务委派学习有效的任务委派技巧,理解优秀委派的重要性,合理选人、育人,推动任务的顺利执行与高质量交付。
  • 过程跟进掌握PDCA任务管理法,确保在执行过程中及时发现问题并进行调整,提高团队的整体执行力与工作效率。
  • 员工激励深入了解员工激励的原理与方法,识别员工的深层需求,激发主动性,提升团队凝聚力与工作热情。

高效管理者的成长路径:从角色认知到团队激励的全景式培训 在快速变化的商业环境中,中基层管理者需具备全面的管理技能与策略。通过对管理者角色的深入理解及目标制定、任务委派、过程跟进、情境管理等多方面的学习,帮助管理者提升团队执行力,构建高绩效团队,实现组织目标。

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系统化管理技能提升:从理论到实践的全面解析

通过深入的课程内容,帮助管理者全面掌握管理技能,识别管理中的常见问题,从而在日常工作中更加游刃有余,实现团队目标的高效达成。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身角色,识别在团队中的定位与职责,避免常见的角色混淆或误区。
  • 目标设定

    深入学习目标设定的原则与策略,通过OKR的使用,确保目标的清晰度与可执行性,提升团队的方向感。
  • 任务管理

    掌握高效的任务委派与跟进方法,确保任务的合理分配与执行,提升团队的整体协作能力。
  • 过程监控

    学习如何在任务执行过程中进行有效的跟踪与调整,确保每个环节都能顺利进行,降低错误发生率。
  • 情境管理

    理解不同情境下管理的灵活性,掌握针对不同员工的差异化管理策略,确保激励与辅导的有效性。
  • 辅导技巧

    学习如何成为有效的教练,通过辅导帮助团队成员成长,提升其工作能力与信心。
  • 激励策略

    掌握员工激励的科学原理,学习如何通过建立信任与提供成长机会来激发员工的内在动力。
  • 发展规划

    帮助管理者制定个人发展计划,提升自身的管理能力与职业发展路径的清晰度,助力个人与团队的共同成长。
  • 绩效评估

    学习有效的绩效评估方法,确保对团队及个体的贡献进行准确的衡量与反馈,促进持续改进。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,管理者将获得提升团队执行力与激励能力的实用技能,帮助其在日常管理中更有效地应对挑战,推动团队高效运作。
  • 明确角色

    学会准确识别管理者的角色与职责,在团队中有效发挥领导作用,避免角色定位错误。
  • 高效目标

    掌握制定清晰、可测量目标的技巧,确保团队成员对工作方向的认同与理解,提升工作效率。
  • 任务能力

    能够根据团队成员的特长与能力合理分配任务,确保任务的高效完成与团队的协作。
  • 过程管理

    学会如何在任务执行中进行有效的监控与反馈,确保团队在正确的轨道上前进。
  • 情境适应

    能够根据不同员工的绩效准备度,采用适当的管理方式与激励策略,提升团队的工作积极性。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导技巧,通过针对性的支持与指导帮助团队成员成长,提升整体执行力。
  • 激励机制

    了解员工激励的多种方法,能够根据团队需求制定合适的激励措施,提升团队凝聚力。
  • 个人发展

    制定明确的个人发展计划,帮助管理者在职业生涯中不断提升自身能力与价值。
  • 绩效反馈

    能够进行有效的绩效评估与反馈,帮助团队成员认识自身的优势与改进空间,推动个人与团队的成长。

解决管理难题,提升团队执行力

通过系统的管理技能培训,帮助企业中基层管理者识别并解决常见的管理问题,从而增强团队的整体执行力与绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者识别并避免角色定位上的混淆,确保团队成员能够明确各自的职责与任务。
  • 目标模糊

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能清晰理解工作方向,提升目标达成率。
  • 任务执行

    通过合理的任务委派与跟进机制,解决任务执行不力的问题,确保高效交付。
  • 过程管理

    识别并改进过程管理中的常见错误,确保团队在执行过程中能够及时调整策略。
  • 激励不足

    识别员工激励中的不足之处,制定有效的激励机制,提升团队的工作积极性与投入度。
  • 辅导缺失

    解决管理者在辅导下属过程中存在的误区,提升辅导的有效性,帮助员工快速成长。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,帮助管理者消除团队内外的沟通障碍,确保信息的准确传递。
  • 绩效评估

    解决绩效评估不准确的问题,确保对团队贡献的合理评判,促进持续改进。
  • 适应变化

    帮助管理者提升对变化的适应能力,确保团队在快速变化的环境中依然能够保持高效运作。

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