课程ID:35194

张烨:管理能力提升|破解企业管理痛点,打造高效高绩效团队

通过系统性的方法论,帮助管理者全面理解职责与核心任务,识别团队执行力不足的根源,实施差异化管理,激发员工内在动力,促进团队快速成长与高效执行。结合MTP经典培训体系与中国企业实际,提供实用的工具与案例,让管理者在复杂环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色与核心职能,识别并避免常见的角色定位误区,为有效管理奠定基础。
  • 目标管理掌握OKR的制定与实施方法,确保团队目标清晰且可追踪,提升执行力与工作主动性。
  • 任务委派学习高效的任务委派技巧,合理选择员工并赋能,提升团队的自主性与责任感。
  • 过程管理运用PDCA管理法,确保每个项目环节的执行与质量,为团队目标的实现提供保障。
  • 绩效激励识别员工绩效的关键因素,掌握多种激励方法,激发员工的内在动力与工作积极性。

管理者核心能力提升:从认知到实战的全面解析 课程围绕管理者的角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、绩效激励等五大核心模块展开,意在帮助管理者识别自身与团队的短板,掌握有效的管理工具与方法,提升整体管理效能。

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聚焦管理精髓,提升团队执行力的九个关键点

通过深入分析和实战演练,帮助管理者掌握提升团队执行力的关键策略,确保管理目标的顺利达成。
  • 管理者角色定位

    理解管理者在团队中的关键角色,通过案例分析明确管理者的职责与影响力。
  • OKR目标设定

    掌握OKR的制定流程与实际应用,确保团队目标的有效执行与管理。
  • 高效任务委派

    学习如何合理授权与选人,提升任务执行的效率与质量。
  • PDCA过程管理

    通过PDCA循环,确保每个项目环节的监督与改进,提高整体执行效率。
  • 绩效管理技巧

    识别员工绩效的关键影响因素,制定差异化的辅导与激励策略。
  • 团队协作优化

    通过优化团队协作机制,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 有效沟通

    学习管理者在不同层级与部门之间的高效沟通技巧,促进信息流通与合作。
  • 问题解决能力

    培养管理者的快速问题识别与解决能力,提升团队应对挑战的能力。
  • 激励机制设计

    了解不同激励方法的适用场景,激发员工的工作热情与投入度。

全方位提升管理者能力,打造高效团队的实战指南

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握管理的核心技能,提升团队的整体执行力与效率。
  • 理解管理职责

    全面认识管理者的职责与角色,避免角色定位中的常见误区。
  • 掌握目标管理

    学习OKR的实施方法,确保团队目标明确并具可执行性。
  • 优化任务委派

    掌握任务委派的有效策略,提升员工的责任感与主动性。
  • 提升过程管理

    运用PDCA方法,确保各个工作环节的顺利执行与质量控制。
  • 增强绩效管理

    识别影响员工绩效的关键因素,制定有效的激励与辅导策略。
  • 提升团队协作

    通过优化团队协作机制,提高团队整体的执行效率与创新能力。
  • 掌握沟通技巧

    学习如何在不同层级与部门间进行有效沟通,促进信息流通。
  • 培养问题解决能力

    快速识别与解决问题,提高团队应对挑战的能力。
  • 设计激励机制

    了解各种激励方法的适用场景,激发员工的工作热情。

解决企业管理挑战,提升团队执行力的九大关键策略

通过有效的管理培训,帮助企业解决实际管理中的痛点与难题,提升团队整体执行力与绩效。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确自身职责,避免因角色不清导致的管理失效。
  • 目标不明确

    通过OKR管理确保团队目标清晰可追踪,提升工作效率。
  • 任务委派不当

    优化任务委派流程,确保员工在正确的时间做正确的事。
  • 过程管理薄弱

    运用PDCA管理法,确保每个环节的执行质量,避免项目失控。
  • 绩效激励不足

    识别和满足员工的深层需求,通过激励机制提高员工的积极性。
  • 团队协作不畅

    优化团队协作机制,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 沟通效率低下

    提升管理者在各层级间的沟通能力,促进信息流通。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者快速识别和解决问题的能力,提升团队应对挑战的能力。
  • 激励措施缺失

    通过设计合理的激励机制,激发员工的内部动力,提升工作积极性。

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