课程ID:35112

周隽峰:领导力培训|从行动学习中激发团队潜能,破解组织挑战

通过系统化的行动学习方法,帮助企业管理者提升解决复杂问题的能力,培养高效团队合作精神,打造持续学习的组织文化。课程结合实际案例与经典提问技术,助力管理者在面对挑战时,能够冷静分析、果敢决策,最终实现个人与组织的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 系统思维运用系统思维方法,帮助管理者在复杂环境中看清问题本质,找到解决方案。
  • 高效团队通过圆桌会的形式,促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体效率。
  • 领导能力提升培养管理者的领导能力,使其在应对挑战时更加从容自信,成为团队的引领者。
  • 持续学习创建一个倡导学习的组织文化,鼓励团队在实践中不断反思与成长。
  • 问题解决掌握六步法,提升团队在面对业务问题时的分析与解决能力,确保决策的科学性。

行动学习驱动的领导力提升:全面解析团队与个人成长 该课程围绕行动学习的核心理念,深入探讨如何在实际工作中应用六步法,解决团队面临的复杂挑战。通过系统思维与问题解决流程的结合,帮助管理者更好地引导团队、促进学习、提升领导力。

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系统化思维与实践相结合,提升团队解决问题的能力

课程通过九个重点模块,帮助管理者在实际工作中应用行动学习的方法,提升团队的整体执行力与抗压能力。每个模块均围绕具体问题展开,确保学习与实践的高效结合。
  • 行动学习圆桌会

    通过结构化的提问与讨论,促使团队成员共同探讨解决方案,提升集体智慧。
  • 六步法流程

    系统介绍行动学习六步法,帮助管理者掌握有效的问题解决流程,实现系统化思考。
  • 3F聆听技巧

    引导管理者掌握有效的聆听技巧,提升沟通能力,促进团队内部的理解与信任。
  • 流言蜚语法

    通过流言蜚语法的应用,帮助团队在沟通中更好地理解彼此的观点,减少误解与冲突。
  • 反馈机制

    学习如何有效地给予和接受反馈,促进团队成员之间的成长与进步。
  • 案例分析

    通过分析成功的行动学习案例,帮助学员理解理论在实际中的应用。
  • 能力反馈

    在学习结束时进行能力评估,确保学员能够将所学应用于实践中。
  • 挑战确定

    帮助团队明确当前面临的主要挑战,聚焦解决最关键的问题。
  • 综合管理能力

    提升管理者的综合管理能力,使其在多变的环境中依然能够有效引导团队。

提升领导力,掌握团队管理与问题解决的核心技能

通过行动学习的方式,管理者能够在复杂环境中快速适应,提升团队的凝聚力与执行力,掌握解决实际问题的有效方法。
  • 理性思考

    培养理性的思考方式,帮助管理者在复杂问题中保持清晰的判断力。
  • 工具应用

    掌握并灵活运用各种问题分析与解决工具,提高工作效率。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立团队内部的共同语言,减少沟通障碍。
  • 问题解决能力

    通过六步法,增强管理者在工作中解决问题的能力,提升决策质量。
  • 团队协作

    通过圆桌会形式,促进团队内部的协作与互动,增强团队凝聚力。
  • 反思能力

    培养团队成员的反思能力,在实践中不断总结经验教训,提升个人与团队的综合能力。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,使其能够在面对挑战时,寻找新的解决方案。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导能力,使其在团队中发挥更积极的引领作用。
  • 学习文化

    促进企业内部学习文化的建设,鼓励团队成员主动学习与分享。

系统化应对复杂挑战,提升组织整体效能

通过实施行动学习,帮助企业解决在管理过程中的各种问题,提升组织的灵活性与适应性,构建高效的团队合作模式。
  • 复杂问题

    帮助管理者识别并有效应对复杂的业务挑战,提升解决问题的能力。
  • 团队协作障碍

    通过改善沟通与互动,消除团队内部的协作障碍,提升工作效率。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,确保信息流通与团队成员的持续成长。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,使其在解决问题时更加全面与深入。
  • 学习氛围不足

    构建持续学习的企业文化,激励团队成员主动学习与成长。
  • 领导力缺失

    通过行动学习提升管理者的领导能力,使其能够更好地引导团队。
  • 决策效率低

    提高管理者在关键时刻的决策效率,确保团队快速响应市场变化。
  • 目标不明确

    帮助团队理清目标,聚焦最关键的任务,确保工作方向的一致性。
  • 团队士气低落

    通过提升团队的凝聚力与合作精神,增强团队成员的积极性与士气。

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