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甘红亮:企业领导力提升|打破业绩瓶颈,重塑团队执行力与市场竞争力

基于绩效的领导力研究方法,深入剖析企业在变革与绩效提升中面临的挑战。通过系统化的测评与反馈,帮助管理者明确自身领导力倾向,提升团队的凝聚力与协作能力,确保战略目标的有效落地与执行。适用于高管团队及中层干部,助力企业实现持续增长与高效运作。

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曹大嘴老师
  • 绩效导向强调通过系统的绩效评估,帮助管理者识别和满足团队及业务的真正需求,确保组织目标的达成。
  • 变革能力提升管理者在快速变化的市场环境中的应变能力,帮助企业抓住变革带来的机遇,实现可持续发展。
  • 团队协作通过建立共同的理解与认知,增强团队凝聚力,推动团队目标的一致性与执行力。
  • 领导力测评运用科学的测评工具,提供详尽的领导力反馈,帮助管理者进行自我反思与成长。
  • 行动计划制定切实可行的个人行动计划,将所学到的领导力技能有效应用于实际工作中,推动个人与团队的共同成长。

全面提升领导力:从绩效到变革的系统路径 聚焦领导力提升的核心要素,帮助管理者理解并掌握企业战略与文化的协调一致。通过绩效领导与变革领导的双重视角,构建高效的团队执行能力与市场适应能力,实现企业的稳步发展与创新突破。

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从理论到实践:九大关键点助力领导力提升

通过九个重点模块,帮助管理者全面掌握提升领导力的核心技能,确保战略与执行的有效对接,推动组织绩效的持续提升。
  • 领导力模型

    深入理解企业使命与业绩实现之间的关系,掌握领导力在企业战略与文化中的重要作用。
  • 目标设定

    学习如何为团队设定清晰的目标与愿景,激发团队成员的积极性与主动性。
  • 激励机制

    通过奖励与认可来激励团队,掌握有效的激励原则与方法,提升团队的工作动力。
  • 科学辅导

    掌握辅导的技巧与时机,帮助团队成员在工作中不断成长与进步。
  • 榜样力量

    树立良好的榜样,作为团队的引导者,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队之间的沟通与理解。
  • 实践应用

    通过实际案例分析与情境讨论,将理论知识转化为实际操作能力。
  • 绩效提升

    关注团队的绩效提升,帮助管理者制定相应的绩效管理策略。
  • 持续发展

    培养管理者的持续学习与发展意识,确保在快速变化的市场中保持竞争力。

掌握领导力精髓,提升组织绩效与市场竞争力

通过九大模块的学习,管理者将获得全面的领导力提升,能够有效应对团队与市场中的各种挑战,实现个人与团队的共同成功。
  • 明确方向

    学会为团队提供清晰的目标和愿景,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 增强激励

    掌握激励团队的有效方法,通过奖励与认可提升团队成员的工作动力。
  • 有效沟通

    提升与团队成员之间的沟通技能,建立良好的反馈机制,增强团队的协作能力。
  • 科学辅导

    学习如何进行有效的辅导,帮助团队成员在工作中不断成长与发展。
  • 榜样引领

    树立良好的榜样,以身作则,引导团队形成积极的工作氛围。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的技巧,帮助团队提升整体的工作效率与效果。
  • 应对变革

    提升在变革中的应变能力,帮助企业在市场竞争中保持优势。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,推动个人与团队的不断进步与发展。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,增强团队的凝聚力与执行力。

高效解决企业管理难题,提升领导力与组织绩效

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在领导力与组织管理中遇到的各类问题,实现企业的持续健康发展。
  • 绩效瓶颈

    识别团队在业绩提升中的瓶颈,制定针对性的解决方案,推动组织绩效的提升。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对团队对变革的抵抗,提升团队的变革适应能力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,通过有效的沟通技巧提升团队协作效率。
  • 目标模糊

    明确团队目标,帮助管理者制定清晰的方向与愿景,避免目标的不确定性。
  • 激励不足

    解决团队成员激励不足的问题,通过奖励与认可提升工作积极性。
  • 人才流失

    通过提升领导力与团队氛围,减少人才流失率,增强团队的稳定性。
  • 团队分歧

    解决团队内部的分歧与冲突,推动团队形成一致的目标与价值观。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 缺乏战略视野

    帮助管理者提升战略思维,增强对市场变化的敏感度与应对能力。

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