课程ID:35201

甘红亮:管理课程|提升中层管理者核心能力,破解团队绩效瓶颈

在当今竞争激烈的商业环境中,中层管理者正面临越来越多的角色挑战。通过系统化的管理技能培训,助力中层干部全面提升管理效能,激发团队潜力,化解工作中的困惑与压力。课程内容涵盖从目标设定到绩效反馈的全流程,帮助管理者建立科学的管理思维,提升组织执行力与团队协作力。

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曹大嘴老师
  • 管理认知提升对管理本质与关键任务的理解,明确管理者的角色与责任,为后续技能学习奠定基础。
  • 目标管理学习如何制定清晰的工作目标与计划,掌握SMART原则,确保团队的每一个成员都能有的放矢。
  • 有效授权掌握识人用人的技巧,学会根据团队成员的能力进行有效授权,激发团队的最大潜力。
  • 绩效反馈通过正面与负面的绩效反馈,帮助团队成员持续改进,提升整体工作效率与团队士气。
  • 高效沟通理解沟通的重要性与技巧,建立无障碍的沟通环境,促进团队内部的协作与信息流通。

管理技能全景图:从认知到实操的全面提升 通过深入分析管理者的角色与职责,结合实战案例与互动学习,全面提升中层干部在实际管理中的专业能力。课程将帮助学员理解目标管理、有效授权、绩效反馈等关键管理技能,在实践中灵活运用,推动团队高效运作。

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系统化管理技能:提升执行力与协作力的关键环节

通过九个重点模块,全面解读中层管理者在职能执行中的关键环节,帮助学员在真实案例中进行实战演练,巩固并内化所学知识,形成一套可操作的管理技能体系。
  • 管理者的角色

    深入理解管理者在组织中的多重角色,提升自我认知与管理能力,避免常见误区。
  • 目标与计划

    掌握目标制定与计划执行的关键要素,确保团队目标明确,行动有序。
  • 检查与反馈

    学习如何通过有效的检查与反馈机制,推动团队成员的自我改进与成长。
  • 有效授权

    通过科学的授权方式,提升团队成员的主动性与责任感,形成合力。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核的原则与方法,确保绩效反馈的及时性与有效性,激励团队士气。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学会如何在不同层级与部门之间建立良好的沟通桥梁。
  • 人才培养

    通过系统化的培训与指导,提升团队成员的职业能力与发展潜力。
  • 团队协作

    促使团队成员在共同目标下协同作战,提升整体执行效率与工作氛围。
  • 自我修炼

    通过自我反思与学习,推动管理者自身能力的持续提升。

掌握管理核心技能,提升团队绩效与合作力

通过培训,学员将获得系统的管理知识与实践能力,能够有效应对工作中的各种挑战,提升团队的执行力与协作力。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,有效协调上下级关系。
  • 目标设定

    熟练掌握目标管理方法,确保团队目标的可测量性与可实现性。
  • 执行力提升

    通过有效的行动计划与反馈机制,提升团队的整体执行力。
  • 人才管理

    学会如何识别与培养团队中的潜在人才,推动团队的长远发展。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,能够在不同层面上建立良好的沟通渠道。
  • 激励机制

    通过有效的绩效反馈与激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 团队建设

    促进团队成员之间的合作,增强集体凝聚力与向心力。
  • 自我提升

    通过学习与实践,持续推动自我能力的提升与管理风格的转变。
  • 问题解决

    具备识别与解决管理中问题的能力,提升团队的应对能力。

从根本上破解管理难题,提升组织效能

通过系统化的管理技能培训,帮助企业中层管理者识别并解决工作中的痛点,提升团队的整体效能与工作满意度。
  • 沟通障碍

    通过培训,帮助管理者建立有效的沟通机制,减少信息传递中的误解与遗漏。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理方法,解决团队目标不明确、执行不到位的问题。
  • 绩效低迷

    通过有效的绩效反馈与激励机制,提升团队的工作积极性与整体绩效。
  • 团队士气

    通过有效的团队建设与沟通,提升团队的凝聚力与士气。
  • 授权不足

    通过系统的授权技能培训,解决管理者在任务分配中的犹豫与不确定性。
  • 人才流失

    通过加强人才培养与激励,减少优秀员工的流失,提升团队的稳定性。
  • 角色混淆

    通过明确管理者与团队成员的角色,减少职责不清导致的执行问题。
  • 应对变化

    帮助管理者提升应变能力,灵活应对市场与环境的变化,降低业务风险。
  • 决策困难

    通过有效的沟通与信息共享,提升团队在决策过程中的效率与准确性。

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