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张烨:目标管理内训课|打破部门墙,构建高效协作与执行体系

借鉴华为成功经验,深入探讨目标管理的核心价值与方法,帮助企业打破战略与执行的壁垒,提升团队的目标感与使命感,激发员工的主动性与创造力,从而实现内生式增长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标价值深入理解目标的定义与重要性,通过德鲁克的理论,掌握目标如何作为资源配置的工具,确保企业战略的有效实施。
  • 目标设定学习M-SMART原则与高质量目标设定方法,帮助管理者制定既具挑战性又可实现的目标,提升团队的目标感与使命感。
  • 目标解码掌握目标解码的流程与工具,确保上级目标能够有效传递到各个部门,并实现自下而上的有效反馈与支持。
  • 目标分解通过目标的层级分解技巧,帮助管理者将部门目标具体化到每个员工,确保每个人都能清晰明确自己的工作方向。
  • 目标复盘重视目标的复盘机制,学习如何通过有效的复盘分析,持续改进目标设定与执行过程,确保长效的组织成长。

目标管理的全景视野:打通执行与战略的桥梁 通过系统化的目标设定与管理方法,企业能够更好地识别并应对来自市场环境的挑战,同时确保各部门之间的协作与支持,为战略的有效落地奠定基础。课程将涵盖目标的价值、设定原则、解码与分解方法,帮助企业构建完整的目标管理闭环。

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战略闭环与执行力的双重提升

通过九个核心模块,系统解析目标管理的各个环节,从目标的设定到复盘,帮助企业在战略与执行之间架起一座有效的沟通桥梁,确保战略目标的顺利达成。
  • 目标的本质

    借助德鲁克的理论,帮助管理者理解目标作为资源配置工具的重要性,为目标设定奠定理论基础。
  • 目标来源

    通过自上而下、自下而上及左右协同的方式,探索目标的多元来源,确保各层级协同与共识。
  • 目标管理五步法

    系统介绍目标管理的五个关键步骤,帮助管理者建立清晰的目标管理流程,提升执行的有效性。
  • 高质量目标制定

    掌握目标制定的关键要素与常见错误,确保目标具备挑战性与可实现性,激发员工的积极性。
  • 目标解码工具

    介绍OGSM等目标解码工具,帮助管理者将目标有效拆解,确保目标在各部门之间的传递与落实。
  • 计划与目标对齐

    强调目标与计划的双向对齐机制,通过计划制定十要素,确保计划的可行性与目标的一致性。
  • 目标跟进机制

    学习目标跟进的各种抓手,确保目标在执行过程中的持续监控与有效调整,提高团队的执行力。
  • 目标复盘方法

    通过复盘关注目标设定、策略与计划,帮助团队在总结中提炼经验教训,持续优化目标管理过程。
  • 协同与支持

    通过打破部门墙,强调团队间的协作意识与支持机制,确保战略目标的顺利达成。

掌握目标管理的关键技能,提升企业执行力

通过系统的学习,管理者能够掌握科学的目标管理方法,提升自身与团队的执行力,确保企业战略的顺利落地与持续发展。
  • 高质量目标设定

    学会运用M-SMART原则制定高质量目标,确保目标既具挑战性又切实可行。
  • 有效目标解码

    掌握目标解码的具体方法,确保上级的战略目标能有效传递到每个部门与员工。
  • 目标的分解技巧

    通过目标层级分解方法,将部门目标具体化到每个员工,提升工作透明度与责任感。
  • 计划与目标对齐

    了解目标与计划对齐的重要性,确保计划的可行性与目标的一致性,提升执行效果。
  • 目标跟进与激励

    掌握目标跟进的重点与时机,建立有效的激励机制,确保团队在目标执行中的积极性。
  • 复盘与反思

    学习如何在目标复盘中提炼经验教训,持续优化目标管理流程,提升组织的学习能力。
  • 协同合作

    强调跨部门的协同合作意识,确保不同部门间的支持与配合,提升整体执行力。
  • 战略思维

    通过深入学习目标管理,提升管理者的战略思维能力,确保目标与企业长期发展方向的一致性。
  • 自驱力激发

    通过有效的目标管理激发员工的自驱力,提升团队的整体士气与执行力。

解决企业目标管理中的常见难题

通过有效的目标管理方法,企业能够系统性地解决战略落地难、部门协作不足、执行力低下等多种管理痛点,提升组织整体效能。
  • 战略落地难

    通过课程学习,帮助企业明确目标管理的流程与方法,确保战略目标的顺利落地。
  • 部门协作不足

    打破部门墙,通过有效的目标解码与分解,提升部门间的协作与支持意识。
  • 执行力低下

    通过明确的目标设定与管理,激发员工的自驱力,提升团队的整体执行力。
  • 目标感缺失

    通过高质量目标的制定与管理,增强员工的目标感和使命感,提升团队的凝聚力。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的目标跟进与复盘机制,确保目标执行过程中的及时反馈与调整。
  • 计划与执行脱节

    通过目标与计划的双向对齐,确保计划的可行性与目标的一致性,提升执行效果。
  • 目标设定失误

    通过目标制定原则与常见错误的学习,避免目标设定中的失误,确保目标的科学性与合理性。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维能力,确保目标管理与企业战略的高度一致。
  • 员工主动性不足

    通过有效的目标管理方法,激发员工的主动性与创造力,提升整体团队的工作积极性。

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