课程ID:35294

谢瑞宝:管理者内训|助力管理者转型,提升团队效能与组织绩效

在快速变化的商业环境中,管理者的角色愈发重要。通过系统的培训,帮助管理者清晰定位自身职责,掌握高效管理技巧,提升上下级信任关系,实现团队与个人的双重成长。适合各层级管理者,助力企业提升组织绩效与凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的定位,理解管理工作的本质与重要性,为后续的角色转型打下基础。
  • 信赖关系教授建立上下级信任的有效方法,增强团队凝聚力,提高工作效率,创造良好的管理氛围。
  • 问题解决通过四阶段法,系统解决与人有关的问题,提升管理者的决策能力与执行力,确保团队目标的达成。
  • 效率管理介绍工作管理矩阵的应用,帮助管理者合理安排工作优先级,从而提高工作效率,减少时间浪费。
  • 行为标准产出《管理者角色定位转换行为标准》,为管理者提供可操作的行为指导,帮助其在角色转换过程中保持高效表现。

管理者角色与技能的全面提升 本课程围绕管理者角色认知与转变、信赖关系构建、问题解决技巧等关键内容,帮助管理者在复杂的工作环境中找到高效管理的路径。通过实践案例与互动环节,切实提高管理者的综合素质与能力。

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九大核心要点,助力管理者全面发展

通过深入探讨管理者的核心能力与素养,课程帮助管理者在各个方面实现自我提升与转型,打通从角色认知到有效管理的全链条。
  • 管理工作认知

    明确管理工作的真正含义与目的,帮助管理者从基础开始建立起有效的管理理念。
  • 角色定位分析

    通过角色定位图,帮助管理者清晰识别自身角色与责任,实现自我认知的提升。
  • 科学管理意识

    培养管理者的科学管理意识,提升其在决策时的全面判断能力,推动管理效能的提升。
  • 信赖关系建立

    传授有效建立信赖关系的关键要素,促进上下级之间的沟通与理解,提升团队合作效率。
  • 问题分析技巧

    通过系统分析人的问题,帮助管理者找到问题根源,并提出有效的解决方案。
  • 高效工作管理

    学习如何运用工作管理矩阵,合理安排工作优先级,提升整体工作效率。
  • 团队协作

    通过互动与案例研讨,提升团队协作能力,实现共同目标的高效达成。
  • 决策流程

    掌握慎思决策的流程与步骤,提高决策的科学性与有效性,减少决策失误。
  • 成果导向

    强调以结果为导向的管理思维,确保每一项管理措施都能落地并产生实际成效。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统学习,管理者将掌握从角色认知到高效管理的多项实用技能,提升自身的管理能力与团队的整体效能。
  • 明确角色定位

    帮助管理者清晰了解自己的角色与职责,从而在工作中更有方向感与目标感。
  • 建立信任

    掌握建立信赖关系的技巧,增强上下级之间的信任与合作,为团队创造良好氛围。
  • 有效沟通

    提高管理者的沟通能力,促进团队成员之间更有效的交流与协作。
  • 问题解决能力

    通过系统的方法提升分析与解决问题的能力,增强管理者的应对能力。
  • 高效决策

    学习高效决策技巧,提升管理者在复杂环境中做出快速而准确的决策能力。
  • 时间管理

    通过时间管理矩阵的应用,帮助管理者合理安排工作时间,提高工作效率。
  • 团队管理

    培养团队管理能力,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队目标的顺利达成。
  • 成果导向

    强调以结果为导向的管理思维,确保管理措施能够产生实际的成效。
  • 持续学习

    鼓励管理者保持开放的学习态度,不断提升自己的管理能力与素养。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,从而提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色定位,避免角色混淆带来的管理困境。
  • 信任缺失

    解决上下级之间信任缺失的问题,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,消除团队内部的沟通障碍,增强协作能力。
  • 决策失误

    通过系统的决策流程,减少管理者在决策中的失误,提高决策的科学性。
  • 时间浪费

    帮助管理者掌握时间管理技巧,避免时间浪费,提高工作效率。
  • 团队低效

    通过有效的团队管理方法,解决团队低效的问题,提升整体执行力。
  • 问题解决能力不足

    提升管理者的问题分析与解决能力,确保管理过程中遇到的问题能够及时有效地处理。
  • 目标不明确

    通过系统的目标设定与解码方法,帮助管理者明确团队目标,提高工作方向感。
  • 持续改进不足

    鼓励管理者保持学习与改进的态度,推动团队的持续发展与进步。

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