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吴生福:供应商培训|打破供应商管理困境,构建高效协作与绩效提升体系

在复杂的供应链环境中,企业常面临供应商管理的困扰。通过系统化的供应商管理策略与实用工具,帮助企业从根本上解决供应商选择、关系管理和绩效提升等难题,建立高效的供应商合作模式,实现持续的业务增长与竞争优势。适用于所有希望优化供应商关系与绩效的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 供应商准入评估建立科学的供应商准入评估体系,从源头降低潜在风险,确保引入高质量的供应商,促进长期合作的基础。
  • 方案选择优化优化供应商方案选择流程,平衡质量与成本,确保企业能够获得最佳的供应方案,提升采购效率。
  • 关系管理策略通过差异化的供应商关系管理策略,灵活应对不同供应商的管理需求,建立稳固的合作伙伴关系。
  • 绩效管理体系建立全面的供应商绩效管理体系,挖掘供应商的改进机会,及时识别与应对潜在风险,提升整体供应链绩效。
  • 日常合作问题解决系统化地解决供应商在质量、交付与配合方面的日常合作问题,确保供应链的顺畅运作与业务稳定。

供应商管理全景:构建高效合作与绩效提升体系 在竞争日益激烈的市场环境中,企业需系统性地提升供应商管理能力,以确保资源的有效利用与业务的持续增长。通过对供应商全生命周期管理的深入剖析,掌握优化供应商选择、关系维护和绩效评估的关键要素,构建可持续的供应链管理体系。

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从准入到绩效,供应商管理的全链条打通

通过九大关键模块的系统学习,帮助企业在供应商管理的各个环节形成闭环,确保战略目标与执行的有效对接,最终实现持续的业务增长与供应链的高效运行。
  • 寻源策略制订

    掌握有效的寻源策略,明确寻源程序与渠道,确保选择合适的供应商,降低风险。
  • 合作潜力评估

    通过对供应商的规模、战略一致性与合作意愿进行评估,为优质供应商的选择奠定基础。
  • 关键能力评估

    系统评估供应商的技术能力、品质状况、交付能力与成本优势,为决策提供数据支撑。
  • 方案响应评估

    通过标准化的方案评估流程,快速筛选出最佳供应方案,提升采购决策的效率与准确性。
  • 供应商关系策略

    根据供应商的重要性与合作程度,制定相应的关系管理策略,强化合作共赢的基础。
  • 绩效评估标准

    建立科学的绩效评估标准,定期评估供应商绩效,确保持续优化与改进。
  • 质量问题改善

    针对供应商质量问题进行深入分析,制定切实可行的改善措施,确保供应链的质量稳定。
  • 交期问题解决

    统计与分析交期延误原因,制定针对性的改善方案,提升供应商的交付能力。
  • 配合问题改善

    分析配合不良的根本原因,实施有效的改进计划,提升供应商的协作能力,确保业务流程顺畅。

提升供应商管理能力,打造高效采购团队

通过系统的学习与实战演练,提升企业在供应商管理方面的专业能力,构建高效的采购团队,确保在复杂的市场环境中做到游刃有余。
  • 系统评估能力

    掌握全面的供应商评估能力,有效识别优质供应商,降低采购风险,提升供应链的稳定性。
  • 数据驱动决策

    学会运用数据与工具进行决策,确保在方案选择及供应商管理中做出科学和合理的判断。
  • 关系管理技巧

    掌握供应商关系管理的技巧,灵活应对不同类型供应商,建立长久的合作关系。
  • 绩效提升方法

    学习如何通过科学的绩效管理方法,挖掘供应商的改进潜力,实现双赢局面。
  • 问题解决能力

    提升在日常合作中遇到问题的解决能力,确保供应链的顺畅运作。
  • 团队协作能力

    增强团队内部在供应商管理过程中的协作能力,提升整体采购效率。
  • 市场洞察力

    培养敏锐的市场洞察力,及时应对市场变化,做出灵活的采购策略调整。
  • 流程优化能力

    学会系统化地优化采购流程,提高整体业务效率,降低成本。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,从全局出发进行供应商管理,确保每一步都与企业的整体战略相匹配。

精准应对供应商管理中的难题,提升企业竞争力

针对企业在供应商管理中遇到的各类问题,通过系统的方法与策略,帮助企业找到有效的解决方案,提升整体供应链的管理水平,实现业务的持续发展。
  • 供应商选择难题

    通过科学的评估体系,帮助企业快速筛选出优秀供应商,降低选择不当的风险。
  • 关系管理不善

    提供差异化的关系管理策略,帮助企业建立稳固的供应商关系,避免因管理不善导致的合作障碍。
  • 绩效提升困难

    通过系统的绩效管理方法,帮助企业识别与挖掘供应商的绩效提升机会,实现双赢的合作模式。
  • 日常合作问题频发

    针对日常合作中出现的质量、交付等问题,提供有效的解决方案,确保供应链的顺畅运作。
  • 缺乏系统性管理

    通过全面的管理框架,帮助企业建立起系统化的供应商管理体系,提升整体管理水平。
  • 应对市场变化能力不足

    培养敏锐的市场洞察能力,帮助企业在市场变化中及时调整采购策略,提升应对能力。
  • 缺乏数据支持的决策

    通过数据分析与工具应用,帮助企业实现数据驱动的决策,提升决策的科学性与合理性。
  • 团队协作不畅

    提升团队的协作能力,确保在供应商管理中实现高效的信息沟通与资源共享。
  • 供应链成本控制困难

    通过优化采购流程与供应商选择,帮助企业有效控制供应链成本,提升盈利能力。

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