课程ID:35219

甘红亮:管理技能提升|打破管理瓶颈,助力企业高效运作与团队成长

结合德鲁克的管理思想与教练技术,这一课程为企业管理者提供了系统的管理技能培训,帮助他们在角色转换中应对计划、沟通、激励等挑战。通过实战演练与互动教学,参与者将掌握高效的管理方法与工具,实现个人与团队绩效的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色了解管理者的核心职责与角色模型,识别管理中常见的误区,提升自身的管理认知与领导力。
  • 目标与计划掌握目标管理的原则与方法,通过SMART原则制定清晰有效的工作计划,确保团队目标的达成。
  • 有效行动学习如何执行有效的行动计划,包括目标检查、反馈机制及员工主动反馈,确保工作成果的实现。
  • 时间管理培养时间管理意识,通过艾森豪威尔法则与番茄工作法提升时间利用效率,聚焦最重要的工作任务。
  • 绩效反馈理解绩效管理的意义,掌握积极有效的绩效反馈技巧,激励团队成员实现高绩效表现。

高效管理技能的全景视角:从角色认知到绩效提升 该课程通过深入探讨管理者的角色、目标设定、有效行动及时间管理等关键领域,帮助学员构建全面的管理思维与实践能力。结合真实案例与互动学习,学员将学会如何将理论应用于实战,提升管理效能。

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全面打通管理技能,助力企业可持续发展

课程围绕管理者的角色认知、目标制定、有效行动及绩效管理等九大重点,系统提升管理者的综合能力,助力企业应对复杂的市场挑战与内部管理需求。
  • 管理者认知

    通过分析管理的本质与核心任务,帮助管理者厘清角色定位,从而更好地理解自身的职责与影响力。
  • 目标管理

    深入探讨目标管理的关键点与计划制定,确保管理者能够有效地设定团队目标并推动实现。
  • 执行力提升

    学习如何通过标准化检查与反馈机制提升团队的执行力,确保每个目标都能得到有效落实。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,通过有效的方法与工具帮助管理者优化个人与团队的时间利用,提升工作效率。
  • 员工指导

    学习如何进行有效的员工指导与绩效反馈,激励团队成员发挥潜力,实现团队目标。
  • 沟通技能

    强化与上司、下属及平行部门的沟通能力,提升团队协作与组织效率。
  • 团队建设

    学习如何通过有效授权与团队人员盘点,培养高效能团队,提升组织整体执行力。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,通过科学的考核与反馈机制,提升团队整体绩效表现。
  • 持续学习

    鼓励管理者营造学习型组织文化,提升团队的学习能力与创新能力,以适应市场的快速变化。

提升管理能力,助力团队高效运作

通过系统化的管理技能培训,学员将掌握多项关键管理能力,从而在日常工作中有效应对复杂的管理挑战,实现团队与个人的绩效提升。
  • 角色定位

    清晰管理者在团队中的角色与责任,提升自我认知与影响力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定明确的工作目标与行动计划,确保团队协同作战。
  • 行动执行

    学习有效的行动计划执行技巧,确保目标达成与成果落实。
  • 时间掌控

    运用时间管理工具与方法,优化时间使用,聚焦重要任务。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与方法,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 绩效反馈

    学会进行积极的绩效反馈,激励团队成员,促进个人与团队的成长。
  • 沟通艺术

    提升管理者的沟通能力,促进上下级之间的有效交流与合作。
  • 团队协作

    通过团队建设与人员盘点,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 持续改进

    培养不断学习与改进的意识,推动团队在动态市场中持续发展。

解决管理挑战,提升团队绩效

通过系统的管理技能提升,企业能够有效解决管理中的痛点问题,推动团队向高效能转型,实现可持续发展。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身职责,避免角色混淆带来的管理困扰与效率低下。
  • 目标不清

    通过有效的目标管理与计划制定,解决团队目标不清的问题,确保方向明确。
  • 执行力不足

    学习提升团队执行力的策略,确保工作落实与成果达成。
  • 时间浪费

    通过时间管理工具,帮助管理者识别并减少时间浪费,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升沟通技巧与效果。
  • 授权不当

    通过有效授权的训练,避免授权不当导致的责任不明与执行缺失。
  • 绩效低迷

    建立有效的绩效管理与反馈机制,提升团队整体绩效表现。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与协作训练,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 学习能力不足

    培养团队的学习能力与创新意识,以适应快速变化的市场环境。

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