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枫影(王鸿华):企业内训|借助AI智能重塑新质生产力,实现数字化转型新突破

在数字化时代,企业面临着转型升级的巨大挑战,如何有效提升新质生产力、实现数字化转型?通过系统解析新质生产力的概念与构建路径,结合AI技术的实际应用,帮助企业提升管理效率、优化资源配置,特别适合通讯行业的中高层管理者和技术团队,为企业提供清晰的转型蓝图。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入理解新质生产力的核心概念,认识其与传统生产力的区别,以及在现代经济中的重要性与作用。
  • 数字化转型掌握企业数字化转型的阶段与方法论,特别是在AI技术如何推动转型中的关键角色。
  • AI技术应用学习AI技术在通讯行业中的实际应用案例,了解如何通过智能化手段提升企业效率与客户体验。
  • 案例分析通过具体案例,分析行业内成功的数字化转型实践,提炼出可复制的经验与教训。
  • 管理提升帮助企业管理者提升战略思维与执行力,确保新质生产力与AI智能的有效结合,推动组织变革。

新质生产力与AI智能的全面解析 针对企业在数字化转型过程中面临的关键问题,课程将解析新质生产力的定义、构建路径及AI智能的应用,帮助企业实现高效管理与创新发展。

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战略与实践的深度融合

通过九个关键点,帮助企业从理论到实践打通新质生产力与AI智能的结合路径,确保数字化转型的成功落地。
  • 生产力定义

    厘清传统生产力与新质生产力的不同,理解其在企业转型中的重要性与价值。
  • 数字经济

    掌握数字经济的内涵及其对企业发展的深远影响,识别数字化转型的必要性与紧迫性。
  • AI技术角色

    探索AI技术在企业数字化转型中的核心作用,分析其对提升效率与创新能力的影响。
  • 实施路径

    制定新质生产力的构建路径与实施要求,确保企业在转型过程中有章可循。
  • 文化变革

    理解企业在转型过程中需要进行的文化变革,以适应新质生产力的要求。
  • 案例学习

    通过成功案例学习行业最佳实践,帮助企业在转型过程中借鉴经验,减少犯错。
  • 客户服务

    分析AI在客户服务中的应用,提升客户关系管理与满意度。
  • 运维管理

    探讨AI在运维管理中的创新应用,优化设备监控与维护流程。
  • 市场营销

    掌握AI技术在市场营销中的应用,提升市场细分与客户洞察能力。

掌握数字化转型的核心技能

通过系统学习,企业学员将全面掌握新质生产力与AI智能的关键知识,提升企业在数字化转型中的竞争力。
  • 新质生产力理解

    深入理解新质生产力的概念及其对企业转型的意义,构建科学的转型思维。
  • 数字化方法论

    掌握企业数字化转型的系统方法论,尤其关注AI技术的运用与实施。
  • AI应用能力

    提升AI技术在业务中的应用能力,理解其在不同场景下的具体实现。
  • 案例分析能力

    培养案例分析能力,能够从成功实践中提炼出可行的策略与方案。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保企业在转型过程中各部门高效协同。
  • 客户体验提升

    提升客户体验管理能力,通过AI技术优化客户服务流程。
  • 运维效率提升

    掌握运维管理中的AI应用,提升设备监控与故障处理的效率。
  • 市场洞察力

    增强市场洞察力,利用AI技术进行精准的市场定位与客户分析。
  • 战略执行能力

    提升战略执行能力,确保企业在转型过程中保持方向感与执行力。

解决企业转型中的关键问题

通过系统学习,企业可以有效解决在数字化转型过程中遇到的多种挑战,助力企业稳步前行。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保数字化转型的目标明确、可行。
  • 技术应用不足

    解决企业在AI技术应用上的不足,提升技术实施与应用的能力。
  • 效率低下

    通过新质生产力的提升,优化企业内部流程,实现效率的显著提升。
  • 客户满意度低

    通过先进的客户服务管理与AI技术应用,提升客户满意度与忠诚度。
  • 数据分析能力弱

    提高企业的数据分析能力,利用AI技术进行精准市场分析与预测。
  • 文化抵抗

    解决企业在转型过程中遇到的文化抵抗问题,推动组织文化的积极变革。
  • 人才缺乏

    帮助企业识别与培养具备数字化转型能力的人才,增强团队的整体素质。
  • 竞争力不足

    通过新质生产力与AI智能的结合,提升企业在市场中的竞争力。
  • 市场应变能力差

    增强企业的市场应变能力,使其能够快速适应市场变化与需求调整。

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