课程ID:35272

吴生福:供应链管理|重塑价值,提升竞争力,破解管理难题

在快速变化的市场环境中,企业面临着供应链管理的多重挑战,如何有效提升供应链价值贡献成为管理者的迫切需求。课程通过系统性的战略思维与实用工具,帮助企业重审供应链的核心价值,搭建高效的管理体系,推动组织的长期可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 价值重塑通过分析供应链对企业运营的关键影响,帮助高层管理者重新审视并重塑供应链的价值定位,以实现更高的战略贡献。
  • 管理体系从战略、流程及数字化层面,系统化构建供应链管理体系,确保各项管理活动有序进行,提升整体效能。
  • 资源整合通过优化组织结构、产品型号及供应商关系,实现资源的高效整合,提升供应链的协同作战能力。
  • 战略决策在外包、购买及资产配置等方面,运用科学决策工具,优化战略决策质量,提升市场竞争力。
  • 风险管控建立全面的风险管理体系,通过识别、评估与应对供应链风险,确保企业运营的安全与稳定。

供应链管理全景:重塑价值、夯实基础、提升绩效 通过对供应链管理的深入剖析与系统构建,企业将能有效应对外部环境变化与内部管理挑战,提升整体运营效率与盈利能力。课程内容涵盖从价值定位到绩效管理的全流程,帮助企业在复杂的市场中寻找到明确的方向与路径。

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构建高效供应链管理体系,提升企业竞争优势

通过九大关键模块,帮助企业系统分析供应链管理现状与潜力,明确改进方向,确保战略目标的有效落实与执行,为实现长期的可持续发展打下坚实基础。
  • 运营效率

    通过对应收账期、应付账期与库存天数的分析,帮助企业提升现金流与盈利能力,确保资源的高效使用。
  • 盈利能力

    借助资产回报率与总体拥有成本的工具模型,优化交付体验与成本控制,推动企业利润的持续增长。
  • 供应链运营模式

    探索精益与敏捷供应链的构建,帮助企业在不同市场环境中灵活应对,提升运营效率与市场响应能力。
  • 数字化变革

    通过数字化工具的引入与应用,推动供应链流程的优化与升级,实现信息化管理与决策支持。
  • 风险识别与控制

    建立全面的风险管理框架,帮助企业识别内部与外部风险,制定切实可行的风险应对策略。
  • 绩效管理

    通过设置关键绩效指标,科学评估与持续改善供应链绩效,挖掘潜在的价值与提升空间。
  • 供应商管理

    优化供应商关系与绩效评估,提升供应链的协同作战能力,确保资源的高效配置。
  • 决策优化

    利用结构性决策模型,帮助企业在外包、购买及资产配置上做出更为精准的战略选择。
  • 战略落地

    通过系统性的管理与执行,确保战略目标的高效落实,实现可持续的组织发展。

掌握供应链管理核心能力,提升企业综合竞争力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握供应链管理的核心要素与实战技能,确保战略目标的有效落实与业务的可持续发展。
  • 战略思维

    培养从全局视角分析市场与供应链的能力,制定出符合企业目标的战略规划。
  • 数据分析能力

    提升利用数据工具进行决策支持与绩效评估的能力,确保决策的科学性与准确性。
  • 团队协作

    增强跨部门协作的意识与能力,推动各部门在供应链管理中的有效配合与协作。
  • 流程优化

    掌握供应链流程优化的方法与工具,实现资源的高效配置与运营效率的持续提升。
  • 风险管理

    建立全面的风险识别与评估体系,提升企业应对不确定性的能力与韧性。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理,持续挖掘与提升供应链的潜在价值,推动企业整体效能的提升。
  • 供应商管理

    优化与供应商的关系管理,提升供应链的协同作战能力,确保资源的高效配置。
  • 决策能力

    提高外包、采购及资产配置方面的决策能力,确保战略选择的科学性与有效性。
  • 创新思维

    培养创新思维,在供应链管理中寻求突破与改进,推动企业的持续发展与竞争力提升。

解决供应链管理痛点,助力企业高效运作

通过系统的培训与实战演练,企业将能够有效识别与解决供应链管理中的关键问题,确保组织运作的高效与顺畅。
  • 价值贡献不明确

    帮助管理层明确供应链在企业成功中的关键作用,重新审视其在业务战略中的定位。
  • 管理体系不完善

    系统构建完善的供应链管理体系,确保各项管理活动协调一致,提升整体效率。
  • 资源整合不足

    通过优化组织结构与供应商管理,提升资源的有效整合能力,增强供应链的协同效应。
  • 战略决策质量低

    运用科学的决策模型,提升外包、采购与资产配置的决策质量,确保策略的有效性与执行力。
  • 风险管理能力弱

    建立全面的风险管理体系,提升企业对供应链风险的识别、评估与应对能力。
  • 绩效提升乏力

    通过科学的绩效管理与持续改进措施,挖掘并提升供应链的潜在价值与竞争力。
  • 协同作战能力不足

    增强各部门之间的协同作战能力,确保供应链管理的高效运作与资源配置。
  • 市场响应不及时

    通过灵活的供应链运营模式,提升企业对市场变化的快速响应能力,增强竞争优势。
  • 持续改进缺乏动力

    建立完善的绩效激励机制,激发团队的持续改进动力,推动企业的长期发展。

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