课程ID:35261

吴生福:采购能力提升|破解企业增长瓶颈,构建高效采购价值体系

采购已成为企业提升竞争优势的关键职能。本课程专注于提升采购人员必备的核心技能,通过系统的方法论与工具,帮助企业挖掘采购价值增值的潜力。无论是提升市场分析能力、资源整合能力,还是风险控制能力,课程为采购从业人员提供全方位的专业素养提升,助力企业实现优秀运营与竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 市场分析能力提升掌握供应市场分析方法,能有效制定采购策略,提升企业市场竞争力。
  • 资源整合能力提升通过供应商关系管理与绩效评估,优化供应链资源配置,提升采购效率。
  • 成本评估能力提升学会厂商报价比对与采购成本分析,为企业提供科学的价格决策依据。
  • 商务谈判能力提升通过掌握谈判策略与技巧,提升采购人员的谈判能力,维护企业利益。
  • 风险控制能力提升识别与评估采购风险,制定有效的风险控制策略,确保采购安全。
  • 物料计划能力提升掌握物料计划制定与安全库存设置方法,有效管理库存,避免资源浪费。
  • 关键思维能力提升通过辩证、重点与系统思维能力的培养,提升采购从业人员的综合决策能力。

七大核心技能,提升采购价值增值能力 课程围绕采购人员必备的七大核心技能,通过实战案例、工具模型与专业讲解,帮助学员系统掌握采购的关键价值增值活动。此课程适用于希望强化采购能力、提升市场应对能力的企业团队。

获取课程大纲内训课程定制

从市场分析到风险控制,全面提升采购执行力

课程内容涵盖市场分析、资源整合、成本评估等多个领域,通过系统化的训练,帮助企业建立高效采购执行体系,实现可持续增长。每个模块均以实战为导向,确保学员掌握真实的操作技能。
  • 市场细分与特征分析

    通过波特五力模型分析供应市场,帮助企业精准定位市场机会与风险。
  • 供需力量评估

    利用供需博弈力矩阵,深入分析市场供需关系,为采购决策提供参考依据。
  • 供应商绩效管理

    通过绩效评估与激励机制,优化供应商管理,提升供应链反应速度。
  • 成本结构与分析

    运用标准比价表与成本分析工具,确保采购成本的科学性与合理性。
  • 谈判策略与技巧

    通过案例分析与情报收集,提升谈判技巧,增强采购人员的谈判底气。
  • 风险识别与控制

    制定风险评估矩阵,全面识别并控制采购风险,保障企业利益。
  • 物料计划制定与协同

    掌握物料计划的制定逻辑与协同流程,确保物料供应的及时性与准确性。
  • 思维能力提升

    通过系统思维与重点思维训练,培养学员的综合决策能力与业务敏感度。
  • 案例分享与实操演练

    通过大量的实战案例分享与演练,确保学员能够将理论知识转化为实用技能。

掌握采购核心能力,提升企业竞争优势

通过对采购各项关键技能的学习与实践,学员能够将理论知识转化为实际操作能力,提升采购效率,降低成本,实现企业的可持续发展。
  • 掌握市场分析技巧

    学员将能够运用市场分析工具,识别市场机会,制定有效的采购策略。
  • 优化供应商管理

    通过学习供应商绩效管理,增强与供应商的关系,确保采购资源的最优配置。
  • 提升成本控制能力

    学员将掌握成本评估工具,确保采购决策的科学性,降低企业运营成本。
  • 增强商务谈判能力

    通过实战演练,学员能够提升谈判技巧,在谈判中获得更优成果。
  • 建立风险控制机制

    学员将掌握识别与控制风险的方法,保障企业采购的安全与稳定。
  • 高效制定物料计划

    通过学习物料计划制定,确保物料供应的合理性与及时性,提升生产效率。
  • 提升关键思维能力

    学员将具备辩证思维与系统思维能力,能够在复杂情况下做出合理决策。
  • 培养实战能力

    通过案例分析与实操演练,确保学员能够将所学应用到实际工作中。
  • 提升职业素养

    通过系统的学习与实践,增强采购人员的专业素养与职业自信。

解决采购领域的关键痛点,提升企业运营效果

课程通过分析和训练,帮助企业识别并解决采购过程中常见的问题,为企业的高效运营提供支持。
  • 缺乏市场洞察力

    通过市场分析能力的提升,帮助企业洞察市场变化,做出及时的调整与决策。
  • 资源整合不力

    通过供应商管理与绩效评估,提升资源整合能力,增强采购效率。
  • 成本控制困难

    通过系统的成本评估与分析,帮助企业建立科学的成本控制体系,降低运营成本。
  • 谈判能力不足

    通过商务谈判技巧的学习,提升采购人员的谈判能力,确保采购的利益最大化。
  • 风险识别及控制薄弱

    建立健全的风险控制机制,帮助企业应对潜在的采购风险,确保供应链的稳定。
  • 物料计划不精准

    通过物料计划能力的提升,确保物料的及时供应,避免因缺料导致的生产延误。
  • 缺乏系统思维

    通过关键思维能力的培养,帮助学员在复杂的采购环境中做出合理决策。
  • 实战能力不足

    通过案例分享与实操演练,提升学员的实际操作能力,确保理论与实践相结合。
  • 职业素养不高

    通过系统的学习,增强采购人员的专业素养与职业自信,提升整体团队的执行力。

相关推荐

大家在看

  • 吴生福:供应链金融知识|提升企业融资能力,优化资源配置,实现可持续发展

    在日益复杂的市场环境中,企业如何有效整合资金流、物流与信息流?通过深入解析供应链金融的本质与创新模式,帮助企业识别并利用金融工具,优化资源配置,降低成本,同时解决中小企业融资难的问题。适合希望提升市场竞争力与资金运作效率的企业管理者与专业人士。

  • 吴生福:仓储管理培训|破解库存困局,助力企业高效运营与资金流动

    在快速发展的市场环境中,企业面临着严重的库存管理挑战,如何有效控制仓储水平、降低运营成本已成为关键。通过本次课程,参与者将深入学习优秀企业的实战案例与管理模型,构建高效的仓储管理体系,从而提升决策能力、优化流程,确保资金链的安全与流动性。适合所有希望提升仓储管理水平的企业团队。

  • 吴生福:合同风险管理|提升采购能力,守护企业每一笔交易的安全

    在当今汽车行业面临供应链不稳定及原材料价格波动的背景下,合同风险管理显得尤为重要。通过系统的合同风险识别、评估及应对方法,帮助企业采购人员掌握关键技能,从而降低违约风险,提升谈判能力,确保企业利益最大化。适合希望提升合同管理水平的汽车企业及其采购团队,助力企业在复杂市场环境中稳步前行。

  • 吴生福:供应链体系|提升管理绩效,重塑企业竞争力的关键策略

    在当今复杂多变的市场环境中,企业如何有效管理供应链,以实现更高的价值贡献与市场竞争力?通过系统梳理华为的成功经验与实践,提供一套系统化的供应链管理解决方案,帮助企业高层重新审视供应链的战略价值,理清管理思路,构建高效的供应链体系,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

  • 吴生福:供应链优化|提升管理绩效,打通企业运作的每一个环节

    在现代经济环境中,供应链管理的高效运作是企业成功的基石。通过系统化的方法与工具,帮助企业管理层重新审视供应链的战略价值,明确如何通过资源整合与流程优化提升整体管理绩效。无论是应对外部市场的挑战,还是内部运营的提升,此课程为企业提供了一条清晰的转型之路,助力实现可持续增长。