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吴生福:合同风险管理|提升采购能力,守护企业每一笔交易的安全

在当今汽车行业面临供应链不稳定及原材料价格波动的背景下,合同风险管理显得尤为重要。通过系统的合同风险识别、评估及应对方法,帮助企业采购人员掌握关键技能,从而降低违约风险,提升谈判能力,确保企业利益最大化。适合希望提升合同管理水平的汽车企业及其采购团队,助力企业在复杂市场环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 风险识别帮助采购人员识别汽车行业供应链中常见的合同风险,包括供应商破产、价格波动等,增强风险防范意识。
  • 合同技能深入理解合同法基本原理,掌握合同起草、审查、谈判和履行的关键技能,提升专业素养。
  • 违约风险学习如何通过有效的条款设计与风险应对措施,降低因业务变动导致的违约风险,保护企业利益。
  • 谈判能力掌握与供应商进行合同谈判的策略和技巧,以争取更有利的合同条款,提升谈判成功率。
  • 损失赔偿了解在合同违约情况下如何通过法律途径减少赔偿金额,有效维护企业的经济利益。

掌握合同风险管理,提升采购人员的专业能力 通过深入解析采购合同的风险识别与管理,帮助企业构建更为稳固的供应链,保障企业在不断变化的市场中的竞争优势。课程聚焦于合同谈判技巧、合同履行管理及违约应对策略,通过实战案例与互动教学,提升采购人员的风险意识与管理能力。

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九大核心模块,助力采购人员全面提升

通过系统化的学习与实践,帮助采购人员全面掌握合同风险管理的核心要素,从风险识别到合同履行,确保每一环节都能精准把控。
  • 风险管控程序

    深入了解汽车行业采购合同的风险识别与评估方法,构建全面的风险管控程序,确保合同的有效性与安全性。
  • 谈判策略

    掌握合同谈判的准备技巧与策略应用,通过实际案例分析,提升采购人员的谈判能力与应变能力。
  • 合同履行管理

    学习合同履行过程中的监控与管理,确保各项条款得以有效执行,减少潜在的违约风险。
  • 违约责任

    全面解析违约行为类型及其法律后果,明确违约责任的承担方式,为企业提供法律保障。
  • 撤单应对

    探讨撤单情况下的违约责任认定与赔偿金额减少策略,帮助企业有效应对突发的市场变化。
  • 合同条款设计

    学习如何设计合理的合同条款,有效规避风险,确保合同的合规性与可执行性。
  • 风险评估

    掌握合同风险评估的维度与等级划分,帮助企业全面把控风险水平,制定相应的应对策略。
  • 商业情报

    通过收集与分析商业情报,优化谈判策略,为合同谈判提供数据支持,增强谈判效果。
  • 法律救济

    了解违约救济的多种方式,帮助企业在遇到合同纠纷时,选择最优的解决方案,维护企业权益。

提升采购人员的专业素养与实战能力

通过本次学习,采购人员将掌握合同风险管理的全方位技能,提升在实际工作中的应对能力,确保公司在复杂市场环境中的稳健发展。
  • 风险识别能力

    能够有效识别与评估合同风险,增强风险防范意识,保护企业利益。
  • 合同起草能力

    掌握合同起草的基本技能,确保合同条款的合理性与合规性,减少法律风险。
  • 谈判技巧

    提升与供应商的谈判能力,能够争取到更有利的合同条款,降低采购成本。
  • 履行管理能力

    能够有效管理合同履行过程,确保各项合同条款顺利执行,降低违约风险。
  • 违约应对能力

    掌握违约情况下的法律救济措施,能够合理应对合同纠纷,维护公司利益。
  • 法律知识

    具备基本的合同法律知识,能够在实际工作中灵活运用,提升合同管理能力。
  • 条款设计能力

    学习如何设计更为合理的合同条款,降低风险,提高合同的执行力。
  • 市场分析能力

    提高对市场动态及商业情报的分析能力,为合同谈判提供有力支持。
  • 应变能力

    提升在合同谈判与执行过程中的应变能力,能够灵活应对突发情况。

解决汽车采购中的关键问题

通过系统的合同风险管理培训,帮助企业采购团队解决在实际工作中面临的各种挑战,从而提升整体采购效率与安全性。
  • 合同纠纷

    有效识别与管理合同中的潜在风险,降低因合同条款不清导致的纠纷发生率。
  • 成本控制

    通过优化合同条款与管理流程,降低采购成本,提高企业的整体运营效率。
  • 谈判失利

    提升谈判技能与策略,帮助采购人员在谈判中争取到更有利的条件,避免资源浪费。
  • 违约风险

    通过合理的合同设计与风险转移策略,降低违约风险,保障企业利益不受损害。
  • 履行不力

    加强对合同履行过程的管理,确保各项条款得到有效执行,避免因履行不力导致的损失。
  • 法律风险

    提高法律知识水平,帮助企业规避因法律条款不当造成的风险,确保合同的有效性。
  • 信息不对称

    通过商业情报的收集与分析,减少信息不对称带来的风险,增强谈判的主动权。
  • 资源配置不当

    通过科学的合同管理,优化资源配置,确保采购活动的高效进行。
  • 供应链不稳定

    提升供应链风险管理能力,帮助企业在供应链波动中保持稳定运营,降低经济损失。

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