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吴生福:供应链内训|打破供应链瓶颈,助力企业高效协同与资源优化

在复杂多变的市场环境中,企业常常面临供应链各层级间的协同难题、需求预测不准确、资源配置不合理等困扰。通过系统化的内训,帮助企业建立清晰的供应链计划体系,提升供需协同能力,实现资源的最优配置与高效利用。适用于希望提升供应链管理水平的企业管理者与业务骨干。

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曹大嘴老师
  • 系统思维建立全局观念,从局部最优转向整体优化,确保各层级计划相互协调,形成合力。
  • 需求预测掌握定性与定量预测方法,提升需求计划的准确性,从源头上优化资源配置。
  • 供需协同通过完善供需协同体系,实现供需流程的有效衔接,转变为协同合作的关系。
  • 产能规划制定合理的产能计划与排产模式,优化资源利用,确保生产效率与灵活性。
  • 库存控制建立动态平衡的库存水平控制体系,实现库存成本与服务水平的最佳结合。

构建高效供应链管理体系,提升企业市场竞争力 通过深入解析供应链计划的各个层次与运营流程,结合实际案例与情境演练,帮助企业理清供需关系,掌握需求预测与资源配置的最佳实践,为企业的持续增长打下坚实基础。

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九步打造企业供应链管理的高效执行力

通过九个重点环节的深度解析,帮助企业从战略层面到执行层面全面提升供应链管理能力,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 供应链计划体系

    深入理解供应链的各个层级与运营流程,明确战略、战术和运营的相互关系,为计划执行奠定基础。
  • 需求特性分析

    通过销售历史数据的清洗与分析,准确识别产品需求特性,为后续的需求预测提供支持。
  • 供需协同体系

    完善供需策略与流程的协同,提升整体供应链的响应能力和灵活性,降低运营成本。
  • 产能约束计划

    制定基于订单与预测的产能计划,优化生产能力的配置与管理,确保生产的高效性。
  • 物料需求计划

    科学制定直接及间接物料需求计划,优化物料的分配与使用,提升生产效率。
  • 库存绩效评估

    通过评估库存周转率、缺货率等关键指标,识别库存管理中的问题与改进空间。
  • 安全库存设置

    根据不同的业务需求,合理设置安全库存,确保生产与交付的顺畅。
  • 计划变更管理

    灵活应对市场变化,合理调整供需计划,确保企业运营的稳定性与连续性。
  • 订单交付管理

    优化订单履行策略,提高订单处理的优先级与效率,提升客户满意度。

掌握供应链管理的核心技能,提升企业竞争优势

通过系统化的学习与实操演练,学员将全面掌握供应链管理的关键技能,从规划到执行,实现企业的高效运营与可持续发展。
  • 系统规划能力

    建立全面的供应链计划思维,提升对各层级计划的理解与应用能力。
  • 精准需求预测

    掌握多种需求预测方法,提升需求计划的准确性,降低资源浪费。
  • 高效供需协同

    优化供需关系,提升各部门间的协作效率,实现资源的合理配置。
  • 产能优化能力

    制定合理的产能计划,优化生产流程,提高生产效率与灵活性。
  • 库存管理技巧

    掌握库存控制的关键方法,实现库存成本与服务水平的最佳平衡。
  • 应对变化能力

    灵活应对市场变化,合理调整计划,确保企业运营的稳定性。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,通过分析历史数据为决策提供支持。
  • 订单管理能力

    优化订单交付流程,提高客户满意度,确保订单履行的高效性。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,提升对市场变化的敏感度,确保企业的持续增长。

解决供应链管理中的关键问题,助力企业高效运作

通过系统的内训,帮助企业识别并解决在供应链管理中遇到的各种问题,实现高效运营与资源优化。
  • 供应链协同难

    通过建立完善的供需协同机制,打破各部门间的信息壁垒,实现高效协作。
  • 需求预测不准

    掌握现代化需求预测工具与方法,提高需求预测的准确度,减少库存风险。
  • 资源配置不合理

    通过系统思维与数据分析,优化资源配置,确保各类资源的高效利用。
  • 生产能力不足

    制定科学的产能计划,优化生产流程,提升企业的生产能力与效率。
  • 库存成本高

    通过库存管理技巧的提升,实现库存成本与服务水平的动态平衡。
  • 计划执行不力

    强化计划变更管理与执行能力,确保供应链计划的有效落地。
  • 市场响应迟缓

    通过提升供需协同能力,增强企业对市场变化的响应速度,提高市场竞争力。
  • 交付不及时

    优化订单履行策略,提高交付效率,确保客户满意度与市场口碑。
  • 数据利用不足

    提升数据分析能力,充分利用历史数据支持决策,实现精准管理。

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