课程ID:35266

吴生福:供应链优化|提升管理绩效,打通企业运作的每一个环节

在现代经济环境中,供应链管理的高效运作是企业成功的基石。通过系统化的方法与工具,帮助企业管理层重新审视供应链的战略价值,明确如何通过资源整合与流程优化提升整体管理绩效。无论是应对外部市场的挑战,还是内部运营的提升,此课程为企业提供了一条清晰的转型之路,助力实现可持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 供应链价值重塑通过分析企业的供应链价值定位,帮助管理层重新认识供应链在企业成功中的重要性,明确转型方向。
  • 供应链管理体系构建全面的供应链管理体系,涵盖运营模式、流程重组与数字化转型,以提升管理效率。
  • 资源整合强化组织、产品和供应商的资源整合能力,实现供应链的协同效应,提升整体价值贡献。
  • 战略决策优化从外包、购买到资产配置,优化各项战略决策的质量,确保决策科学合理。
  • 风险控制建立健全的风险控制体系,通过系统化的方法识别、评估和应对各类风险,增强供应链的韧性。

重塑供应链管理:企业高效运作的关键 在供应链管理日益复杂的今天,企业亟需构建全面的管理体系。课程涵盖价值重塑、管理体系完善、资源整合、战略决策优化和风险控制等五大模块,引导企业从战略高度出发,系统提升供应链管理能力,确保各项决策和执行环节的高效衔接。

获取课程大纲内训课程定制

九步打通供应链管理,构建高效运营体系

通过分析和总结九个关键模块,帮助企业在复杂的市场环境中,清晰定位供应链管理的方向,确保企业的每一步决策都能有效落地。
  • 运营效率分析

    通过应收账期、应付账期和库存天数的分析,帮助企业识别并改善现金流和盈利能力,确保运营效率最大化。
  • 盈利能力提升

    通过优化交付体验、资产配置和总体成本,帮助企业提升盈利能力,实现可持续增长。
  • 服务水平优化

    提升完美订单率和供应链弹性,确保企业在市场竞争中具备更高的服务能力。
  • 供应链流程重组

    通过对流程类型的划分与设计,实现流程的高效重组,确保各环节的无缝衔接。
  • 数字化转型

    掌握数字化成功要素及变革程序,确保企业在数字化浪潮中不掉队。
  • 资源整合策略

    从组织结构、产品型号到供应商关系,实现全面的资源整合,提升供应链整体竞争力。
  • 外包决策管理

    优化外包决策流程,确保外包对象选择合理,提升管理效率。
  • 风险识别与评估

    通过系统化的风险识别与评估,帮助企业防范潜在风险,确保运营安全。
  • 绩效管理体系

    建立全面的绩效管理体系,确保供应链各项指标的有效监控与持续改进。

掌握供应链管理的系统能力,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助企业高管与中层管理者掌握供应链管理的核心能力,确保在复杂的市场环境中具备高效的决策能力与执行力。
  • 战略思维培养

    培养企业高层的战略思维,确保在供应链管理中始终围绕企业的整体战略目标进行规划与执行。
  • 流程优化能力

    提升企业对供应链各环节流程的优化能力,确保在实践中能够持续改进管理效率。
  • 资源整合技巧

    掌握高效的资源整合技巧,实现组织内外部资源的协同,提升整体运营效率。
  • 风险管理能力

    增强风险识别、评估与应对能力,确保企业在不确定性中保持稳定运营。
  • 绩效提升策略

    建立科学的绩效提升策略,确保企业在实施过程中能够持续发现潜在的改进机会。
  • 决策优化能力

    提升在外包、购买和资产配置等关键领域的决策优化能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 服务提升技巧

    掌握提升客户服务水平的有效技巧,确保在市场竞争中具备更强的竞争优势。
  • 数字化应用能力

    增强对数字化技术的应用能力,确保在数字化转型中把握机遇,实现高效管理。
  • 团队协同能力

    提升团队间的协同能力,确保各部门在供应链管理中的有效沟通与合作。

解决供应链管理的痛点,实现高效运营

通过系统的培训与实战指导,帮助企业有效解决在供应链管理中面临的各类问题,实现高效的运营与管理。
  • 管理层缺乏供应链战略意识

    提升管理层对供应链战略价值的认识,确保在决策中充分考虑供应链的影响。
  • 运营效率低下

    通过系统分析与流程优化,帮助企业提升整体运营效率,确保资源的高效利用。
  • 内部协同不足

    建立统一的供应链管理语言与行动纲领,确保各部门间的有效协同与合作。
  • 风险控制能力弱

    通过系统化的方法识别与管理风险,提升企业在市场波动中的应对能力。
  • 供应链绩效管理缺失

    建立全面的绩效管理体系,确保对供应链的各项指标进行有效监控与改进。
  • 决策依据不清晰

    通过科学的决策模型,提升企业在外包、购买等关键决策中的依据与准确性。
  • 资源整合效果不佳

    通过系统化的资源整合策略,提升企业在供应链中的整体协同能力与竞争力。
  • 数字化转型滞后

    帮助企业掌握数字化转型的关键要素,确保在技术应用上不落后于市场。
  • 服务水平不达标

    通过优化服务流程与提升客户体验,确保企业在市场竞争中具备更高的服务水平。

相关推荐

大家在看

  • 文辉玲:财务管理课程|助力企业提升决策质量,打破增长瓶颈

    在数字智能时代,企业必须快速适应市场变化,并有效利用财务数据进行决策。通过这一课程,管理者将掌握AI技术与财务管理的深度融合,提升决策质量与效率,破解企业在复杂经营环境中的困境,真正实现价值提升与可持续增长。

  • 文辉玲:企业财务内训|数据驱动决策,提升财务管理能力,助推企业价值增长

    在数字智能时代,企业面对复杂的经营环境和激烈的市场竞争,如何有效融合财务与业务,成为提升企业竞争力的关键。借助AI与BI技术,全面理解和分析企业财务报表与经营数据,帮助决策者深入洞察企业经营状况,从而实现高效的现金流管理和资金运作效率,提升决策质量,推动企业持续增长。

  • 文辉玲:财务决策支持|提升财务管理能力,驱动企业高效决策

    在数字智能时代,企业面临复杂的经营环境和激烈的市场竞争。如何将财务与业务深度融合,运用AI与BI技术,提升决策的精准度和效率,是企业管理者亟需解决的痛点。此课程将帮助企业提升财务分析能力,强化现金流管理,从而实现业务决策的有效支持,助力企业在竞争中脱颖而出。

  • 文辉玲:财务内训|借助AI技术,重塑财务管理,提升决策与运营效率

    随着人工智能技术的迅猛发展,企业财务管理正面临前所未有的变革机遇与挑战。通过深入探讨AI在财务管理中的应用,帮助企业识别AI技术的核心价值,实现从传统价值记录者向价值创造者的转型。适合财务高管及管理者,提供切实可行的实践方法和应对变革的框架。

  • 文辉玲:AI财务工具|用数据驱动企业决策,提升财务管理效率

    在数字智能时代,企业如何突破复杂的经营环境与激烈的市场竞争?通过本课程,学员将掌握AI技术在财务管理中的应用,打破传统思维,提升决策支持能力,实现业务与财务的深度融合。全面提升企业的财务分析能力,助力管理者做出精准决策,助推企业价值的提升。