课程ID:35188

张烨:高绩效团队|激发员工潜能,构建卓越团队管理体系

在快速变化的商业环境中,如何有效提升团队的绩效和员工的敬业度?通过系统化的辅导与激励方法,帮助管理者深入理解自身作为教练的角色,破解员工成长与绩效提升的难题。课纲将结合实战案例与工具,助力企业实现高效可控的团队管理与发展。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者的核心角色是教练,负责培养下属,提升团队的整体素质和效率。
  • 绩效准备度理解员工能力与意愿的构成,识别绩效准备度差距,为精准辅导提供依据。
  • 辅导方法掌握多种辅导工具和技巧,确保针对不同员工的需求制定有效的辅导方案。
  • 激励策略通过激励三步骤,识别员工内在动机,实施多样化的激励措施,提升员工的工作热情。
  • 00后管理了解新生代员工的需求与动机,掌握适合00后员工的管理原则与策略。

卓越团队管理之道:从教练角色到高效辅导 通过全面解析员工培养的重要性及方法,帮助管理者厘清团队管理的核心要素。课程围绕管理者教练角色、员工绩效准备度分析、辅导方案设计与激励方法,提供系统化的指导,确保管理者能够在实际工作中有效提升团队绩效。

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高效团队管理的九大关键要素

课程聚焦于高效团队管理的多个核心模块,涵盖教练角色、员工准备度分析、辅导方案、激励方法等,旨在帮助管理者建立系统的团队管理能力,提升团队绩效。
  • 培养员工的重要性

    深入理解管理者作为教练的角色,认识到培养下属对团队发展的重要意义。
  • 员工准备度构成

    分析员工的能力与意愿,明确不同员工的准备度差异及其辅导需求。
  • 辅导方案规划

    学习如何高效规划辅导方案,确保辅导措施能够落地并产生效果。
  • 激励方法与技巧

    掌握激励员工的不同策略,提升员工的工作积极性与动力。
  • 辅导工具与应用

    了解多种辅导工具的使用场景,灵活运用以达到最佳辅导效果。
  • 员工反馈与调整

    学习如何进行持续的绩效反馈,及时调整管理策略以适应员工需求。
  • 团队共创能力

    通过团队共创,提升员工参与感,增强团队凝聚力。
  • 性格与需求分析

    识别不同性格员工的深层次需求,制定个性化的辅导与激励方案。
  • 00后管理挑战

    针对新生代员工的特点,掌握有效的管理原则与方法,提升团队管理能力。

掌握团队管理的核心技能与方法

通过课程学习,管理者将掌握系统的团队管理技能,能够有效提升员工的岗位胜任力,激发团队的工作热情与满意度,最终实现高绩效团队的构建。
  • 理解教练角色

    全面理解管理者作为教练的角色和价值,提升团队管理能力。
  • 识别准备度差距

    能够清晰识别员工的能力与意愿差距,制定相应的辅导需求。
  • 掌握辅导流程

    熟悉知识、技能、经验的差异化辅导流程与方法,提高辅导效率。
  • 运用激励技巧

    掌握多样化的激励方法,提升员工的工作满意度与敬业度。
  • 设计辅导方案

    具备设计有效辅导方案的能力,确保辅导措施的实施与落地。
  • 实施反馈机制

    能够实施绩效反馈机制,及时调整管理策略,促进员工成长。
  • 识别性格需求

    识别不同性格员工的需求,制定个性化辅导方案。
  • 应对管理挑战

    掌握应对00后员工管理挑战的原则与策略,提升团队管理能力。
  • 提升团队凝聚力

    通过团队共创提升团队的凝聚力与协作能力,促进团队绩效。

为企业团队管理提供有效解决方案

课程旨在帮助企业识别与解决团队管理中的关键问题,提升管理者的辅导与激励能力,从而构建高绩效团队。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰定义自身的教练角色,提升团队管理的有效性。
  • 员工绩效低下

    通过分析员工准备度,识别绩效低下的根本原因,制定相应的改进措施。
  • 辅导缺乏方法

    引入多样化的辅导工具与技巧,提升管理者的辅导能力与效率。
  • 激励措施不当

    识别员工内在动机,实施适合的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 团队沟通障碍

    通过建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 新生代管理挑战

    针对00后员工的管理特点,制定有效的管理策略,提升团队凝聚力。
  • 缺乏系统性辅导

    帮助管理者建立系统性的辅导流程,确保辅导措施的有效实施。
  • 员工发展停滞

    通过识别员工的成长需求,制定个性化的成长路径,促进员工的职业发展。
  • 激励效果不佳

    通过全面的激励方案,促进员工工作热情与团队满意度的提升。

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