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张烨:OKR培训|打破部门壁垒,激发团队协作与创新力

通过系统化的OKR目标管理工具,帮助企业避免战略与执行脱节,确保目标一致性和团队协作,激励员工自驱力,推动内生式增长。课程借鉴大厂实战经验,聚焦实际管理难题,为企业打造高效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过OKR目标管理体系的建立与实施,明确企业的战略方向,实现目标的有效落地。
  • 团队协作打破部门间的壁垒,提升团队之间的协作意识,确保各部门在目标执行中的有效配合。
  • 自驱力激发员工的内在动力,使其主动参与目标设定与执行,增强对组织的认同感。
  • 创新能力通过自下而上的目标共创,鼓励员工提出创新思路,推动企业内部的持续创新。
  • 战略落地确保企业战略目标的有效实施,将战略意图转化为可执行的具体行动。

战略与执行双向融合:构建高效的OKR管理体系 OKR培训旨在全面提升企业管理者对目标管理的理解与应用,帮助企业建立清晰有效的目标管理体系,确保战略目标的顺利实现。

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从战略到执行:九大核心要素助力企业转型

课程将围绕OKR的实施与管理,深入探讨目标拆解、复盘及管理周期等关键要素,帮助企业实现战略与执行的无缝衔接。
  • OKR价值

    全面理解OKR的定义及其在企业管理中的重要性,确保上下同欲,战略落地。
  • OKR制定原则

    掌握OKR目标的制定原则与标准,规范目标的撰写,以提高目标的有效性与可执行性。
  • 目标拆解

    学习如何将企业高层的战略目标有效拆解至各级员工,确保目标传递的清晰性与一致性。
  • 复盘工具

    掌握AAR与五步法复盘工具,帮助企业识别OKR设定中的错误与不足,促进目标的有效调整。
  • 实施管理

    了解OKR实施的关键活动与管理周期,确保目标的跟踪与调整机制落地。
  • 团队共创

    通过共创会的形式,促进团队成员的参与感与责任感,形成合力推动目标达成。
  • 管理周期

    明确OKR的管理周期及相关管理会议的流程,帮助企业建立定期检查与调整的机制。
  • OKR案例分析

    通过实际案例分析,加深对OKR实施过程的理解,确保学以致用,落地生根。
  • 现场演练

    通过实战演练,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实际操作能力。

掌握OKR管理,提升企业战略执行力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握OKR的实施与管理技巧,为组织的可持续发展提供有力保障。
  • 理解OKR

    全面了解OKR的价值与重要性,明确目标管理在企业中的应用场景。
  • 目标撰写

    掌握OKR的撰写技巧,确保目标的清晰性与可操作性。
  • 有效拆解

    学会将上级的战略目标有效拆解至各级员工,确保目标的有效传达与执行。
  • 复盘能力

    通过复盘工具,帮助企业及时发现并纠正目标设定中的问题,提升目标达成率。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作意识,提升整体执行效率与目标达成率。
  • 自驱发展

    激励员工自下而上的参与与创新,推动企业内生式增长。
  • 管理机制

    建立起适合企业自身的OKR管理机制,推动战略与执行的有效对接。
  • 案例实践

    通过分析实际案例,提升对OKR在不同场景中应用的理解与反思能力。
  • 实战演练

    通过实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的整体战斗力。

解决管理难题,助力企业高效运营

通过OKR培训,企业将能够有效解决目标不清、协作不畅、创新不足等管理问题,提升整体运营效率。
  • 目标模糊

    解决企业战略目标不明确的问题,确保全员对目标的清晰理解与执行。
  • 执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保目标的有效落地。
  • 协作障碍

    提升团队之间的协作意识,打破部门间的沟通障碍,促进信息共享与协作。
  • 创新乏力

    激发员工的创新能力与自驱力,推动企业内部的创新与变革。
  • 反馈不及时

    建立有效的目标跟踪与反馈机制,确保及时发现问题并进行调整。
  • 员工参与感低

    增强员工在目标制定过程中的参与感,提高对组织目标与战略的认同感。
  • 管理机制不健全

    完善OKR实施的管理机制,确保目标的有效管理与评估。
  • 目标达成率低

    通过科学的目标管理,提升目标达成率,实现企业战略目标的有效实现。
  • 团队士气低落

    通过积极的团队氛围建设,提升团队士气与执行力,推动企业发展。

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