课程ID:35169

张烨:胜任力模型|提升招聘质量,助力企业人才竞争力

在VUCA时代,提升招聘质量是企业实现战略目标的关键。通过系统化的胜任力模型与行为面试法,本课程帮助企业管理者厘清招聘流程,提升面试官能力,确保找到适合的人才,强化团队执行力与组织竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 面试官角色全面理解面试官在招聘中的核心职责,明确其对招聘质量的直接影响。
  • 简历分析掌握快速筛选与识别高质量简历的方法,确保候选人符合企业标准。
  • 胜任力模型使用胜任力模型提炼候选人核心能力,支持科学的选人决策。
  • 行为面试法掌握行为面试法的提问技巧,辨别候选人回答的真实性。
  • 面试流程管理明确面试的开场、结束流程及关键关注点,提升候选人面试体验。

精准招聘,构建企业核心竞争力 本课程围绕招聘的全流程展开,帮助企业管理者理解面试官的角色与职责,从简历筛选到面试提问,系统提升招聘质量,确保选出适合企业文化与岗位要求的人才。

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全方位提升招聘实战能力

通过九个模块,系统分析招聘流程中的关键环节,帮助企业管理者掌握实用的面试技巧与方法,确保招聘质量。以下九个重点将助力企业在人才竞争中脱颖而出。
  • 精准选人

    深入探讨精准选人的重要性,奠定招聘成功的基础。
  • 招人标准

    建立招人标准,明确招聘的基本框架,确保选人科学合理。
  • 胜任力提炼

    提炼核心胜任力,形成系统的评价标准,为候选人画像打下基础。
  • 面试提问

    掌握行为面试法的提问技巧,确保能够深入了解候选人的真实能力。
  • 回答辨别

    学习辨别候选人回答的真伪,提升面试效果与准确性。
  • 面试体验

    通过优化开场与结束流程,提升候选人在面试中的整体体验。
  • 面试评价

    有效填写面试评价,确保后续跟进与人才管理的顺利进行。
  • 试用期管理

    强化试用期管理,持续跟进意向候选人,降低人才流失风险。
  • 实战演练

    通过情境演练加深对胜任力面试提问的理解,提升实际操作能力。

掌握高效招聘技能,提升企业人才竞争力

学员将通过系统学习,掌握招聘流程中的关键技能与方法,提升面试官的专业能力,为企业选拔到最合适的人才。
  • 角色理解

    全面理解面试官在招聘中的角色与责任,为招聘成功奠定基础。
  • 简历筛选

    掌握简历分析技巧,快速识别符合岗位要求的高质量候选人。
  • 能力评估

    使用胜任力模型进行候选人能力评估,确保科学选人。
  • 提问技巧

    熟练掌握行为面试法的提问技巧,提升面试的有效性。
  • 面试引导

    优化面试引导流程,提升候选人的面试体验与表现。
  • 反馈机制

    建立完善的面试反馈机制,确保后续人才管理的顺利进行。
  • 团队协作

    强化团队协作,确保各部门在招聘中的高效配合。
  • 持续跟进

    掌握试用期管理技巧,降低人才流失的风险,确保人才的有效留用。
  • 实战演练

    通过实战演练提升面试官的实际操作能力,确保学以致用。

精准解决企业招聘痛点,提升面试质量

通过系统化学习和实战演练,帮助企业面临的招聘困境,确保选拔到最合适的人才,提升团队整体效能。
  • 招聘质量低

    系统提升面试官能力,确保招聘质量,降低用人成本。
  • 人员流动高

    通过优化招聘流程与管理,降低人员流动率,提升团队稳定性。
  • 面试流程不清

    明确面试流程与关键环节,提升面试的专业性与有效性。
  • 候选人匹配度低

    通过胜任力模型提炼候选人能力,确保人岗匹配,提高招聘成功率。
  • 面试体验差

    优化候选人面试体验,提升企业形象与吸引力。
  • 面试评价不科学

    建立科学的面试评价体系,确保候选人真实能力的准确评估。
  • 缺乏跟进机制

    强化对意向候选人的跟进,确保人才留用与培养的顺利进行。
  • 招人标准模糊

    建立清晰的招人标准,确保招聘过程的科学性与高效性。
  • 面试官能力不足

    通过培训与演练提升面试官的专业能力与自信心。

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