课程ID:35117

周隽峰:团队管理训练|打造高效团队,提升管理者核心能力

通过系统化的管理者核心职能培训,帮助企业破解团队管理中的瓶颈,实现高效团队建设与员工敬业度提升。课程结合经典管理理论与实践案例,指导管理者在选择人、要求人、激励人、辅导人及评估人等方面掌握核心技能,助力组织绩效的持续改进。

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曹大嘴老师
  • 选择人掌握识别下属行为风格的方法,选拔适合的人才,提升团队整体效能。
  • 要求人学习如何明确目标任务、委派结果,确保团队成员在各自岗位上发挥最大潜能。
  • 激励人了解激励员工的核心思路与方法,提高员工积极性,营造良好的团队氛围。
  • 辅导人掌握有效的辅导技巧,帮助员工提高绩效与职业发展,增强团队凝聚力。
  • 评估人学习绩效评估的系统方法,通过反馈促进员工成长,提升团队整体绩效。

卓越管理五关键:提升管理者核心技能的实战指南 课程涵盖选择下属优势、委派授权、激励士气、辅导下属与评估反馈五大关键职能,系统提升管理者的管理能力与团队建设能力。通过EEI测评与团队教练模式,帮助管理者清晰了解团队现状,制定有效的改善计划,最终实现团队氛围的优化与员工敬业度的提升。

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从角色认知到绩效提升:全面掌握管理者五项核心职能

课程重点围绕管理者在企业中的角色定位与核心任务,帮助学员系统理解管理的本质与方法。通过深入的案例分析与实操练习,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升管理绩效。
  • 角色定位

    明确管理者在组织中的角色与责任,帮助其树立正确的管理认知,提升管理效能。
  • 行为风格

    通过DISC模型,识别团队成员的行为风格,优化团队组合与沟通方式,增强协作能力。
  • 有效授权

    学习如何界定任务与结果,合理授权,提升工作效率,促进团队自主性。
  • 激励机制

    掌握赞赏与激励的有效方法,激发员工的内在动力,创造积极向上的团队文化。
  • 绩效反馈

    通过绩效评估与面谈,及时给予员工反馈,促进其个人成长与团队发展。
  • 辅导技巧

    掌握在岗辅导与反馈的核心步骤,帮助员工克服困难,提升业绩。
  • 团队氛围

    通过EEI测评与团队改善计划,优化团队氛围,提升员工的敬业度与归属感。
  • 管理者修炼

    学习优秀管理者的修炼方法,加速角色转变,提升个人领导力。
  • 行动计划

    制定个性化的行动计划,确保所学知识有效落地,推动团队与个人的持续进步。

提升管理硬实力,锻造高效团队的关键能力

通过系统的培训与实战演练,学员将掌握管理者必备的核心能力,能够有效应对团队管理中的各种挑战,推动组织目标的实现。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在组织中的角色与责任,提升自我管理能力。
  • 选人技巧

    掌握识别与选拔人才的有效方法,优化团队构成,提升团队整体效能。
  • 目标委派

    学习如何明确目标与期望,合理委派任务,提升工作效率。
  • 激励方法

    掌握多种激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力。
  • 辅导能力

    学习有效的辅导技巧,帮助团队成员克服困难,实现绩效提升。
  • 反馈机制

    掌握绩效评估与反馈的技巧,促进员工成长与团队发展。
  • 团队建设

    通过团队改善计划,提升团队氛围与员工敬业度,推动团队高效运作。
  • 领导力提升

    学习成功管理者的修炼方法,提升个人领导力与管理能力。
  • 行动导向

    制定个性化的行动计划,确保所学知识能够有效落地。

系统解决团队管理中的核心问题

通过深入的案例分析与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中存在的关键问题,提升团队整体绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 人才选拔

    提升选人用人的能力,确保团队成员的匹配度,提升团队整体表现。
  • 目标不清

    学习如何明确目标与期望,确保任务的有效委派与执行。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 辅导缺失

    强化辅导能力,帮助员工解决工作中的问题,提升业绩。
  • 反馈滞后

    建立有效的反馈机制,及时发现并解决员工的工作问题。
  • 团队氛围差

    通过团队改善计划,优化团队氛围,提升员工的归属感与敬业度。
  • 能力不足

    帮助管理者快速提升管理技能与领导力,适应快速变化的市场环境。
  • 行动缺失

    制定个性化的行动计划,确保培训成果的落地与转化。

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