课程ID:35209

甘红亮:领导力内训|提升管理者绩效与变革能力,助力企业可持续发展

基于绩效的领导力™研究方法,通过真实反馈与综合评估,帮助企业应对领导力不足、团队协作不畅等挑战。课程聚焦实践应用,提供一套系统的领导力提升框架,助力企业在变革中保持团队一致性,实现战略目标与文化价值的统一,最终提升组织绩效与竞争力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效导向强调领导力的实践性,通过明确的绩效指标来推动团队和组织的成功,实现战略目标的有效落地。
  • 团队共识通过建立共同理解与目标,使团队在变化中保持一致性,增强团队凝聚力,提升整体执行力。
  • 激励机制通过合理的奖励与认可体系,激发团队成员的内在动力,促进主动性与创新思维的发挥。
  • 科学辅导提供有效的辅导方法与实践,帮助管理者在日常工作中为下属提供指导,促进个人与团队的成长。
  • 变革领导力培养管理者在快速变化的市场环境中引领变革的能力,确保组织在未来的竞争中立于不败之地。

绩效驱动的领导力:塑造卓越管理者的关键 通过深入探讨基于绩效的领导力模型,课程为管理者提供了一系列实用工具与方法,帮助他们在实际工作中有效实现团队目标与公司战略的协调一致。关键内容包括领导力的基本模型、目标设定与愿景创建、激励机制的优化以及科学辅导与榜样树立等,致力于打造高效的领导力生态。

获取课程大纲内训课程定制

领导力提升的九大关键模块

课程通过九个模块系统地解析领导力提升的各个方面,帮助管理者从多个维度理解并实践领导力的内涵与外延,确保领导力的有效转化与落地。
  • 领导力模型

    深入探讨领导力模型的构建,理解企业使命与绩效实现之间的关系,为管理者提供系统的理论框架。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的目标与愿景,帮助团队成员明确前进方向,提升团队执行力。
  • 激励机制

    掌握激励员工的有效方法,通过奖励与认可提升团队士气与积极性,促进整体业绩。
  • 科学辅导

    培养有效辅导的能力,通过科学的辅导方法帮助下属提升能力,促进个人与团队的成长。
  • 榜样树立

    学习如何成为团队的榜样,通过自身的行为影响团队,提升团队的执行力与协作能力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理方法,提升团队的整体绩效,确保公司战略目标的实现。
  • 变革引领

    培养管理者在变革过程中引领团队的能力,确保组织能够快速适应市场变化。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,提升团队成员之间的协作与信任,增强团队的凝聚力。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,通过反馈与反思不断提升领导力水平,确保长久的组织发展。

提升领导力,成就卓越团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用的领导力工具与方法,能够在实际工作中有效转化领导力的理论与实践,推动团队及组织的持续发展。
  • 领导力评估

    通过领导力测评,明确自身的领导力倾向与发展方向,为后续提升制定清晰的行动计划。
  • 目标制定

    掌握如何制定清晰可行的目标,提高团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 激励技巧

    学习激励员工的有效方法,提升团队士气,增强团队成员的积极参与感。
  • 辅导能力

    掌握科学辅导的方法,帮助下属提升能力,推动团队的整体成长。
  • 变革管理

    提升在变革过程中引领团队的能力,确保组织能够快速适应市场的变化与挑战。
  • 团队建设

    学习有效的团队建设策略,增强团队成员间的信任与协作,提升整体团队绩效。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理措施,提升团队的整体业绩,确保公司战略目标的达成。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,通过反思与反馈不断提升自身的领导力水平。
  • 榜样作用

    学习如何成为团队的榜样,以自身的行动引领团队,提升整体团队的执行力。

解决企业领导力面临的九大挑战

通过系统的领导力内训,有效解决企业在领导力方面面临的多种挑战,帮助管理者提升自身能力,推动团队高效运作。
  • 领导力不足

    通过科学系统的评估与反馈,明确领导力短板,帮助管理者制定针对性的提升计划。
  • 团队协作不畅

    通过建立共同目标与愿景,增强团队成员间的信任与协作,提升整体团队的执行力。
  • 激励机制不完善

    学习如何设计有效的激励机制,通过奖励与认可提升团队成员的积极性与主动性。
  • 缺乏科学辅导

    掌握有效的辅导技巧,帮助管理者在日常工作中为下属提供指导与支持,促进团队成长。
  • 变革应对能力不足

    培养管理者在快速变化的市场环境中引领变革的能力,确保组织具备持续发展的能力。
  • 绩效管理不力

    通过有效的绩效管理方法,提升团队整体绩效,确保公司战略目标的实现。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与信任建立策略,增强团队成员之间的凝聚力,提升整体协作效果。
  • 缺乏持续改进意识

    培养持续改进的意识,通过反馈与反思不断提升领导力水平,确保长久的组织发展。
  • 领导者角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,提升提供方向、激发动力和引导行动的能力。

相关推荐

大家在看