课程ID:34959

张红领:管理者角色培训|重塑管理思维,提升团队绩效与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着多重挑战,如何明确自身角色、优化管理方式至关重要。课程通过深入的案例分析与实践指导,帮助管理者清晰认识管理的本质与职能,掌握新时代下管理的核心技能,培养高效的团队合作与执行力,最终实现企业的战略目标。

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曹大嘴老师
  • 管理的本质深入认识管理不仅是资源的配置,更是与人沟通与合作的艺术。帮助管理者具备更全面的管理视角。
  • 领导能力在现代组织中,管理者不仅要管理,还需引领团队,塑造积极的工作氛围与文化,提升团队的凝聚力。
  • 管理教练技能掌握有效的管理教练方法,帮助团队成员在工作中成长,提升个人能力与团队绩效。
  • 角色认知管理者需明确自身在不同情境下的角色定位,提高自我认知,消除角色混淆带来的困扰。
  • 绩效提升通过对管理过程的优化与调整,促进团队整体绩效的提升,实现组织目标的有效达成。

提升管理者认知:从角色到绩效的全面转型 通过系统的学习,帮助管理者厘清管理的本质,理解自身在组织中的角色定位,并掌握有效的管理及领导技能。课程内容涵盖管理的内涵、从管理到领导的转变,以及管理教练的核心技能,旨在培养高素质的管理者,推动团队的整体发展。

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全面提升管理能力,驱动团队高效运作

通过九大重点模块的学习,帮助管理者系统化理解管理工作中应承担的角色与责任,提升管理效能。模块包括管理的本质、角色定位、领导与教练的转型等,确保理论与实践的紧密结合,推动管理者在实际工作中灵活运用。
  • 管理的内涵认知

    解析管理的真正意义,强调沟通与协调在管理中的核心作用,帮助管理者树立全面的管理观念。
  • 从管理到领导

    探讨在当今时代背景下,管理者如何转型为有效的领导者,引导团队不断向前。
  • 教练角色转型

    通过理解管理教练的角色,提升管理者在团队中的指导与支持能力,促进团队成员的成长。
  • 管理者角色定位

    明确中层管理者在组织中的多重角色,帮助其清晰自我定位与职责分配。
  • 定位误区识别

    识别常见的管理角色误区,避免角色错位带来的管理困扰,提升工作效率。
  • 自我认知提升

    通过BVA信念系统与DISC管理风格分析,帮助管理者深入理解自己的行为模式与管理风格。
  • 绩效提升路径

    分析从低绩效到高绩效的转变路径,为管理者提供切实可行的绩效提升方案。
  • 心理特征认识

    了解员工心理特征和需求,帮助管理者更好地激励团队,提升整体士气。
  • 管理技能培训

    通过实际案例与工具,帮助管理者掌握有效的管理技能,提升团队执行力与结果导向。

从认知到实践,全面提升管理者能力

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握提高团队绩效和执行力的关键能力,形成科学的管理思维和方法。关键学习点包括管理的本质、领导转型、教练技能等,确保管理者能够在实际工作中有效应用所学内容。
  • 管理本质理解

    全面理解管理的本质,提升与团队沟通和合作的能力,推动团队向共同目标努力。
  • 领导力培养

    培养领导能力,帮助管理者在团队中发挥引领作用,创造良好的工作环境与氛围。
  • 教练技能掌握

    掌握有效的教练技能,提升对团队成员的指导能力,助力团队成长与发展。
  • 角色定位能力

    提高角色定位能力,帮助管理者在不同情境下准确识别并履行职责。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,通过有效的工具与方法,推动团队绩效的提升与目标达成。
  • 自我监控能力

    增强自我监控能力,帮助管理者在实际工作中进行有效的自我评估与调整。
  • 误区消除

    识别并消除角色认知中的误区,确保管理者在工作中发挥应有的价值。
  • 团队协同能力

    提升团队协同能力,帮助管理者在各类项目中有效整合资源与人力。
  • 创新管理思维

    培养创新思维,鼓励管理者在管理过程中不断探索与实践,推动组织的持续发展。

有效解决管理中的核心难题

通过系统性学习与实践,帮助企业管理者解决日常管理中的多种问题,提升管理效能与团队绩效。关键问题包括角色认知混淆、团队沟通障碍、管理方法不当等,确保管理者在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 角色认知混淆

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与责任,消除因角色混淆导致的管理困扰。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队间因沟通不畅带来的合作障碍,增强团队的凝聚力。
  • 管理方法不当

    识别并纠正传统管理方法中的不足,通过科学的管理工具提升管理效果。
  • 团队绩效不佳

    分析团队绩效问题的根本原因,提供针对性的解决方案,推动团队整体提升。
  • 员工激励不足

    通过理解员工的心理特征与需求,制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 战略执行力不足

    提升管理者的战略执行能力,确保团队能够有效落地企业战略目标。
  • 管理技能短缺

    提供系统的管理技能培训,帮助管理者全面提升自身的管理能力与素养。
  • 团队协作不力

    通过提升团队的协作能力,确保在项目中各成员能够有效配合,达成共同目标。
  • 应对变化的能力不足

    培养管理者应对快速变化的市场环境的能力,确保组织在竞争中保持活力与适应性。

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