课程ID:34843

黄洁:商业模式培训|探索数字化转型新机遇,打造企业竞争力的核心优势

在数字化浪潮席卷的时代,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过深度解析商业模式的本质与变革,帮助企业重塑价值创造与获取的方式,提升市场竞争能力。借助成功案例与实用工具,培养创新思维,助力企业在数字经济中立于不败之地。适合各类组织的中高层管理者与核心骨干。

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曹大嘴老师
  • 商业模式本质深入探讨商业模式的基本内涵及其在数字经济时代的变革,明确价值创造、传递与获取的核心要素。
  • 价值创造转变分析价值创造方式的变革,探讨智能化与新兴产业如何重新定义传统商业模式。
  • 长尾经济解读数字化转型如何催生长尾经济的崛起,探索C2B模式的新机会与挑战。
  • 平台商业模式重点分析平台经济的兴起与生态圈构建,探讨如何在竞争中占据优势。
  • 技术资本化探讨技术与资本的结合如何推动商业模式的升级,揭示企业高估值的背后故事。

商业模式升级与重构:应对数字化挑战的关键路径 在快速变化的数字化时代,商业模式的升级与重构成为企业生存与发展的必经之路。本课程通过系统性的分析与实战案例,帮助企业理解商业模式的演变趋势,掌握相关的策略与工具,培养应对数字时代挑战的能力。

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全面解析数字时代商业模式的核心要素

通过九个模块,全面剖析数字时代商业模式的构建与执行,帮助企业识别增长机会与战略方向,确保战略实施的有效性与可行性。
  • 商业画布

    通过商业画布的九个模块,帮助企业系统性理解商业模式的构成,为后续的战略实施打下基础。
  • 成功案例分析

    解析来自传统产业与新兴企业的成功转型案例,萃取可借鉴的经验与方法。
  • 战略与执行对接

    确保商业模式与企业战略紧密结合,通过案例与工具帮助企业实现高效落地。
  • 价值传递新方式

    探讨数字时代流量变现与信息流的转变,帮助企业重塑价值传递路径。
  • 核心竞争力

    通过对企业核心竞争力的深入分析,识别并强化企业在市场中的独特优势。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,鼓励在数字化转型中积极探索新商业模式。
  • 商业计划撰写

    提供商业计划书的撰写指导,帮助企业吸引投资与资源配置的成功实现。
  • 技术与资本结合

    探讨如何将产品运营与资本运作结合,通过技术创新实现商业模式的升级。
  • 市场机会识别

    帮助企业识别市场中的结构性机会,确保战略方向的精准与可行。

提升企业竞争力,掌握数字化时代的商业模式

通过学习,企业学员将掌握数字时代商业模式的核心要素,明确战略方向,提升市场应对能力,确保在竞争中立于不败之地。
  • 商业模式理解

    深入理解商业模式的本质,能够分析其在数字经济中的演变与趋势。
  • 创新思维培养

    培养学员的创新思维,以应对快速变化的市场环境与挑战。
  • 实用工具掌握

    掌握商业模式设计与分析的实用工具,能够在工作中灵活运用。
  • 成功案例借鉴

    通过成功转型案例的学习,提炼可借鉴的经验与方法。
  • 市场机会识别

    具备识别市场机会的能力,为企业制定战略提供有力支持。
  • 技术资本化理解

    理解技术资本化的概念与实践,能够推动企业商业模式的升级。
  • 商业计划撰写能力

    掌握商业计划书的撰写技巧,提升吸引投资的能力。
  • 团队协作能力

    通过团队讨论与案例分析,提升团队协作能力与执行力。
  • 战略执行能力

    能够将战略有效落地,确保企业目标达成。

解决企业在数字化转型中的关键问题

通过内训课程的学习,企业能够有效应对数字化转型过程中面临的多种挑战,提升整体竞争力与市场应变能力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略目标,避免战略实施过程中的模糊与偏差。
  • 执行脱节

    确保战略与执行之间的有效对接,提升执行力与落地效果。
  • 市场判断失误

    通过系统化的市场分析,降低市场判断失误的风险,提升决策的准确性。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,提升企业在市场中的创新能力与竞争力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,实现商业模式与战略目标的有效对接。
  • 转型路径不清

    明确数字化转型的路径与步骤,帮助企业顺利过渡。
  • 团队协作不足

    通过案例分析与讨论,提升团队之间的协作能力与执行力。
  • 技术应用不当

    指导企业如何正确应用新技术,以支持商业模式的升级与重构。
  • 竞争力下降

    通过商业模式分析与设计,帮助企业提升市场竞争力,增强抗风险能力。

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