课程ID:40891

董道军:供应链内训|提升核心竞争力,实现高效资源配置

在全球化和互联网技术迅速发展的背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争。通过系统的供应链内训,帮助企业识别和解决管理中的痛点,优化运营流程,提升资源配置效率,从而在竞争中立于不败之地。课程内容涵盖供应链基础、管理策略、外包决策等关键领域,助力企业实现可持续发展。适合希望提升供应链管理能力的中高级管理人员。

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曹大嘴老师
  • 供应链基础了解供应链的基本概念、组成部分及其运作机制,为后续的管理实践打下坚实基础。
  • 管理策略掌握供应链管理的策略与技巧,包括供应商选择、采购管理、库存控制等,提升整体运营效率。
  • 有效供应商管理学习如何有效管理供应商关系,包括选择、考核和建立长期合作,以优化资源配置。
  • 外包决策掌握外包决策的基本原则与分析方法,帮助企业识别外包的适用情况与风险。
  • 流程优化通过流程优化与协作机制的学习,提升供应链的效率与灵活性,推动企业的快速响应能力。

高效供应链管理的核心要素 通过对供应链管理的全面解析,帮助学员构建高效的管理体系,实现运营成本的优化与核心竞争力的提升。课程将围绕供应链基础概念、管理策略、有效供应商管理等多方面展开,助力企业在复杂市场环境中把握竞争优势。

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从战略到执行,构建供应链管理闭环

课程聚焦于供应链管理的关键环节,通过系统性培训,帮助企业打通从战略制定到执行落地的全链条。涵盖需求预测、采购管理、交付控制、质量管理等多个重要模块,确保学员能够在实战中灵活运用所学知识。
  • 需求预测

    通过精准的需求预测与计划管理,确保供应链的高效运作,降低库存成本。
  • 采购管理

    掌握采购环节的过程管控,优化采购策略,提升供应商选择与管理的有效性。
  • 交付管理

    强化交付环节的管控,确保交货期与质量达标,提升客户满意度。
  • 质量管理

    学习如何评估供应商质量保证能力,建立有效的质量管理体系。
  • 业务外包

    深入了解业务外包的决策与实施,识别外包带来的收益与风险。
  • 合作伙伴管理

    构建与供应链合作伙伴的良好关系,实现资源的最优配置与共享。
  • 绩效管理

    搭建有效的供应链绩效管理体系,通过指标设定与评估推动持续改进。
  • 项目管理

    掌握供应链外包项目管理的流程与技巧,确保项目的顺利实施与控制。
  • 风险管理

    针对供应链风险建立有效的管理策略,提升企业的抗风险能力与应变能力。

提升供应链管理能力,打造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升自身在采购、物流、外包等方面的综合管理能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 供应链管理技能

    系统掌握供应链各环节的管理技能,提高整体运营效率。
  • 决策分析能力

    提升外包决策分析能力,优化资源配置与利用效率。
  • 沟通与协作

    强化与供应商及内部团队的沟通协作能力,提升执行力。
  • 质量控制能力

    掌握供应链中的质量控制方法,确保产品质量与服务标准。
  • 流程优化能力

    学习如何优化供应链流程,提高效率与灵活性。
  • 风险应对能力

    增强对供应链风险的识别与管理能力,提升企业抗风险能力。
  • 绩效评估能力

    建立与实施有效的绩效评估体系,以推动持续改进。
  • 外包管理能力

    系统掌握外包项目的管理与实施技巧,确保项目成功落地。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从全局出发制定供应链管理策略。

解决企业供应链管理中的痛点

通过系统的内训,帮助企业识别与解决在供应链管理中面临的各种问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 成本控制

    通过优化供应链管理,降低企业运营成本,提升利润空间。
  • 效率提升

    识别流程中的瓶颈,提升供应链运行效率,实现快速响应市场需求。
  • 供应商管理

    建立与供应商的有效合作关系,提升供应商管理的专业性与有效性。
  • 决策失误

    通过科学的外包决策分析,减少决策失误带来的损失。
  • 风险控制

    建立完善的风险管理体系,降低供应链风险对企业运营的影响。
  • 质量问题

    强化质量管理体系,确保产品与服务的质量符合市场要求。
  • 资源配置

    优化资源配置,使企业能够专注于核心业务,提高竞争优势。
  • 团队能力

    提升团队的综合管理能力,确保各岗位高效协同工作。
  • 市场适应性

    增强企业对市场变化的适应能力,提升敏捷运营水平。

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