课程ID:34809

叶显开:提升管理效率|掌握时间管理,成为高效能管理者

在快节奏的商业环境中,时间管理对管理者的成功至关重要。本课程以德鲁克和柯维的经典理论为依据,帮助管理者识别时间杀手,运用有效的时间管理工具,提升工作效率与成果。通过真实案例分析及互动环节,助力管理者在有限的时间内实现卓越业绩,成为团队的时间主人。

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曹大嘴老师
  • 时间杀手识别并应对管理者在工作中常遇到的时间杀手,如无效会议、频繁打断等,提升工作专注度与效率。
  • 四象限法则掌握时间管理四象限法则,帮助管理者将时间合理分配给最重要的事务,实现事半功倍的效果。
  • 高效会议学习如何组织高效会议,避免低效会议带来的时间浪费,实现会议内容的有效闭环。
  • 有效委派掌握有效的工作委派技巧,提升下属的执行力与汇报效率,减少管理者的时间负担。
  • 时间投入产出比分析个人时间的投入产出比,帮助管理者了解时间使用状况,从而优化工作安排。

高效能时间管理:管理者必备的能力 在管理者的日常工作中,时间管理是提升效率的关键能力。通过对管理者常见时间管理陷阱的识别与应对,以及时间四象限法则的深入解析,帮助管理者构建高效的时间管理体系,确保工作重心与目标一致,推动团队的可持续发展。

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九大重点,构建高效能的时间管理体系

通过九个关键模块,帮助管理者全面提升时间管理能力,确保战略目标的高效执行,推动组织的持续增长。
  • 时间的特殊性

    理解时间作为资源的独特性,重新审视时间管理在管理工作中的重要性。
  • 管理者的挑战

    识别管理者在时间管理中面临的四大常见挑战,制定应对策略。
  • 要事第一

    学会将最重要的事务优先处理,确保时间投入与工作目标一致。
  • 排除干扰

    掌握应对下属频繁打断的技巧,提高工作专注度与效率。
  • 低效会议

    识别并消灭低效会议,优化会议流程,确保会议成果的有效落地。
  • 时间管理工具

    提供实用的时间管理工具,帮助管理者高效地安排工作与生活。
  • 自我反思

    通过时间投入产出比分析,帮助管理者定期反思与调整时间管理策略。
  • 团队协作

    利用高效的沟通与协作技巧,提升团队整体的时间管理能力。
  • 持续改进

    强调时间管理的持续性,鼓励管理者不断优化时间使用效率。

提升时间管理能力,助力管理者成长

通过系统学习,管理者将掌握高效的时间管理技能,提升个人与团队的工作效率,实现组织目标的有效达成。
  • 识别时间杀手

    掌握识别与应对时间杀手的技巧,减少时间浪费,提升工作效率。
  • 应用四象限法

    学会运用时间管理四象限法则,合理分配时间,专注于重要事务。
  • 高效会议技巧

    掌握高效会议的准备与管理技巧,确保会议成果的有效实施。
  • 优化委派能力

    提升有效委派的能力,帮助下属更好地执行任务,减轻管理者的负担。
  • 时间反思能力

    培养自我反思的习惯,不断优化时间使用策略,提高工作成果。
  • 团队协作能力

    提升团队的时间管理与协作能力,实现工作目标的一致性与高效性。
  • 建立时间管理工具箱

    掌握多种实用的时间管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用。
  • 实现工作与生活平衡

    通过有效的时间管理,帮助管理者在工作与生活中找到平衡,减少职业倦怠感。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的意识,鼓励管理者不断寻求时间管理上的突破与提升。

解决管理者面临的时间管理难题

通过系统的时间管理培训,帮助企业管理者有效解决日常工作中遇到的时间管理问题,提升管理效能。
  • 时间管理缺失

    帮助管理者识别时间管理缺失的根源,制定有效的解决方案。
  • 工作效率低下

    通过时间管理工具与技巧,提升管理者的工作效率,减少无效劳动。
  • 频繁干扰

    提供应对频繁干扰的策略,帮助管理者保持专注,提高工作产出。
  • 低效会议困扰

    针对低效会议问题,提供高效会议管理技巧,确保会议目标的实现。
  • 目标不明确

    通过时间管理四象限法则,帮助管理者明确工作目标与优先级。
  • 团队执行力不足

    提升团队执行力,通过有效的委派与沟通机制,确保任务的顺利完成。
  • 工作与生活失衡

    通过有效的时间管理,让管理者在工作与生活中找到平衡,减少职业倦怠。
  • 缺乏反思与改进

    鼓励管理者定期反思时间管理策略,寻求持续改进的机会。
  • 管理者孤军奋战

    通过团队协作提升整体时间管理能力,避免管理者孤军奋战的局面。

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