课程ID:41795

吴越舟:营销创新|破解工业品市场迷雾,构建可持续增长之道

在快速变化的工业品市场中,企业面临竞争加剧与客户需求多元化的双重挑战。通过系统化的营销创新课程,帮助企业掌握市场动态,提升战略思维,推动业务增长与品牌建设。采用成功案例分析与实战模型,提供灵活的应对策略,助力企业在新时代营销环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过分析市场趋势与客户需求,帮助企业识别潜在机会,优化营销策略。
  • 品牌建设利用成功案例分析,指导企业在竞争中塑造强势品牌形象,提升市场认知度。
  • 营销管理提升营销团队的管理能力,推动组织高效运作,实现目标导向的市场营销。
  • 创新思维鼓励学员在实际工作中运用创新思维,打破传统营销局限,探索新模式。
  • 战略规划帮助企业制定符合市场变化的战略规划,确保可持续发展与高质量增长。

从战略到执行:构建工业品营销的全链条闭环 紧握市场脉搏,企业需迅速适应变化与挑战。课程将通过BLM模型,深入剖析工业品营销的战略、战术与管理,帮助学员掌握应对市场复杂性的核心能力,构建从市场洞察到执行落地的完整闭环。适合各类企业管理者及营销团队,助力实现高效增长。

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九大重点,助力企业营销能力全面提升

在当今复杂的市场环境中,企业必须具备全面的营销能力。通过课程的九大重点,学员将深入理解并掌握从市场分析到执行落地的每一个环节,确保战略与战术的有效衔接,推动业务持续增长。
  • 新时代的挑战

    分析新时代工业品营销所面临的挑战与机遇,帮助企业准确定位市场。
  • 营销模式研究

    研究华为、美的等企业的成功营销模式,获取实战灵感与可借鉴经验。
  • BLM模型应用

    掌握BLM模型的运用,优化企业的营销战略与管理体系,提升决策效率。
  • 客户需求导向

    深入理解客户需求,构建以客户为中心的营销策略,提升客户满意度。
  • 立体战术

    通过立体化的营销战术,提升企业在市场竞争中的灵活应对能力。
  • 数字化转型

    引导企业在营销中进行数字化转型,借助数据驱动决策,提升运营效率。
  • 团队管理能力

    培养高效的营销团队管理能力,推动组织内各部门之间的协同合作。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,促进团队成员发挥最大潜力,实现目标。
  • 营销哲学思考

    总结新时代工业品营销的哲学思考,推动企业在战略层面的持续创新与进化。

掌握核心能力,助力企业在市场中脱颖而出

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列核心能力,提升个人及团队在市场中的竞争力,确保企业在复杂环境下稳步前进。
  • 市场分析能力

    提升对市场趋势与客户需求的分析能力,制定有效的营销策略。
  • 创新营销思维

    培养创新思维,激发团队在实际工作中进行不断优化与创新。
  • BLM模型掌握

    深入理解BLM模型的各个要素,灵活运用到企业的营销实践中。
  • 客户关系管理

    优化客户关系管理,提升客户忠诚度与满意度,促进长期合作。
  • 团队协作能力

    加强团队协作,提升营销团队的整体执行力与战斗力。
  • 数字化能力

    推动企业数字化转型,提升营销决策的科学性与精准性。
  • 战略执行力

    提升战略执行力,确保企业战略与市场动态的有效对接。
  • 营销机制设计

    设计适应市场变化的营销机制,确保企业在竞争中的优势地位。
  • 领导力培养

    提升个人领导力,能够在团队中发挥引领作用,实现共同目标。

精准解决企业面临的营销难题

通过系统的课程学习,企业能够有效识别并解决面临的营销问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 市场定位模糊

    通过深入的市场分析与研究,帮助企业清晰定位目标市场与客户。
  • 缺乏创新能力

    激发团队创新思维,推动企业在营销策略与模式上的持续创新。
  • 营销管理混乱

    优化营销管理流程,提升团队协同作战的效率与效果。
  • 客户关系维护不足

    改善客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,促进长期合作。
  • 数字化转型困难

    提供数字化转型的指导与实践,助力企业在数字时代的成功转型。
  • 战略执行不力

    提升战略执行力,确保企业战略目标的实现与市场适应性。
  • 团队管理能力不足

    培养高效的团队管理能力,增强团队在市场竞争中的战斗力。
  • 营销机制不健全

    设计合理的营销机制,确保企业在市场中的快速反应能力。
  • 行业竞争压力大

    通过案例分析与实战演练,帮助企业应对激烈的行业竞争,制定有效策略。

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