课程ID:34736

陶娟:企业绩效提升|打破沟通壁垒,重塑高效绩效管理模式

在复杂多变的商业环境中,企业管理者常常面临绩效面谈的困扰与挑战。通过系统化的绩效管理培训,帮助管理者掌握有效的沟通技巧与辅导方法,减少对立与分歧,提升员工对绩效结果的认同感与满意度。课程结合实际案例与角色扮演,提供实用的工具与技巧,助力企业实现高效可持续的绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效反馈掌握绩效反馈的有效技巧,避免常见错误,提升反馈质量,实现员工与管理者之间的有效沟通。
  • 教练型管理学习教练型管理的核心理念,转变管理者角色,从说教者转变为支持者,提升团队的自主性与责任感。
  • 异议处理掌握有效处理绩效异议的策略,促进管理者与员工之间的理解与信任,打造和谐的工作氛围。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助管理者从实践中学习,有效应对绩效管理中的各种挑战。
  • 绩效面谈流程深入掌握绩效面谈的全流程,从探索事实到决定行动,确保绩效管理的有效落地。

绩效管理的全新视角:从困惑到高效转变 通过对绩效管理关键要素的深入解读,帮助企业管理者在实践中找到解决方案,提升绩效管理的有效性。课程涵盖绩效管理的定义、过程管理、反馈技巧等核心模块,致力于为企业打造科学、系统的绩效管理体系。

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九大核心要素,全面提升绩效管理能力

通过系统化的学习,帮助管理者全面了解绩效管理的核心要素,将理论与实践相结合,推动企业绩效的持续提升。
  • 绩效管理核心

    全面理解绩效管理的关键要素,确保管理者能有效实施和推动绩效管理工作。
  • 反馈与辅导

    学习如何进行有效的绩效反馈与辅导,使员工在反馈中获得成长与提升。
  • 改进建议法

    掌握绩效反馈中的改进建议法,帮助员工明确改进方向,实现持续进步。
  • 教练式辅导

    通过教练式辅导提升管理者的领导力,激发员工的潜能,推动团队的高效协作。
  • 处理异议

    学习有效处理绩效管理中的异议,提升沟通能力,减少对立与冲突。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的技巧与流程,确保面谈的有效性与针对性。
  • 案例学习

    通过案例学习,汲取他人经验,提升自身对绩效管理的理解与应对能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,实践所学知识,提高管理者在真实场景中的应变能力。
  • 绩效管理落地

    确保绩效管理的理论与实践相结合,推动绩效管理的有效落地与实施。

全面提升绩效管理能力,掌握高效沟通技巧

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握绩效管理的核心技巧与方法,提升团队的绩效水平与工作氛围。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,提升绩效面谈中的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 反馈能力

    提高反馈能力,确保每一次反馈都能有效促进员工的成长与发展。
  • 辅导技巧

    学习辅导技巧,帮助员工明确目标,激发潜能,推动团队的整体提升。
  • 异议处理

    增强异议处理能力,在绩效管理中有效应对员工的不同观点,促进良性互动。
  • 流程掌控

    掌握绩效管理的全流程,确保每个环节都能顺利进行,推动绩效的有效提升。
  • 案例分析能力

    提升案例分析能力,从他人的经验中借鉴,优化自身的绩效管理策略。
  • 角色扮演技能

    通过角色扮演,增强在真实场景中的应变能力与决策能力。
  • 管理者角色转变

    实现管理者角色的转变,从传统管理者转变为支持与引导者,提升团队凝聚力。
  • 绩效提升实操

    通过实操练习,确保所学知识能在实际工作中有效应用,推动绩效提升。

解决绩效管理瓶颈,推动企业持续成长

通过科学的绩效管理方法,帮助企业解决在绩效管理中遇到的常见问题,提升整体管理水平。
  • 沟通障碍

    有效解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进双方理解与合作。
  • 绩效反馈质量低

    提升绩效反馈的质量,确保反馈能够真正推动员工的进步与发展。
  • 员工参与度低

    通过教练型管理与有效沟通提升员工的参与度,增强团队凝聚力。
  • 异议处理困难

    提供有效的异议处理策略,减少管理者与员工之间的冲突。
  • 绩效目标模糊

    帮助管理者明确绩效目标,确保目标的可操作性与可达成性。
  • 缺乏系统化管理

    建立系统化的绩效管理流程,确保每个环节的高效衔接与执行。
  • 员工发展滞后

    通过有效辅导与反馈,促进员工的持续成长与职业发展。
  • 缺乏实战案例

    通过丰富的案例分析,提升管理者对绩效管理的理解与应用能力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效果与团队绩效。

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