课程ID:34729

陶娟:管理技能提升|助力新晋管理者顺利转型,提升团队领导力与协作能力

在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临众多挑战,如何有效转型成团队的领导者?通过系统性的管理技能培训,帮助新晋管理者掌握团队建设、目标设定、绩效管理与冲突解决等核心技能,提升领导力与团队协作效率,助力企业实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助新晋管理者清晰了解自身角色与职责,促进从执行者到领导者的顺利转型。
  • 绩效管理掌握科学的绩效评估方法,提升团队的整体工作表现,确保目标的有效达成。
  • 员工激励学习激励技巧,针对不同员工类型制定个性化激励方案,提升团队士气与凝聚力。
  • 跨部门协作掌握有效的协作方法,增强不同部门之间的沟通与合作能力,实现资源的优化配置。
  • 问题解决培养在复杂环境中快速识别问题、分析问题与解决问题的能力,提升决策水平。

管理转型与团队领导力提升的核心要素 本课程围绕新晋管理者所需的管理技能,深入探讨团队建设、绩效管理、员工激励和跨部门协作等关键领域,帮助管理者从理论到实践,切实提高团队的整体效能。适合所有希望提升管理能力的企业管理者。

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九大要素助力管理者全面提升

通过对九个核心领域的深入学习,帮助新晋管理者在实际工作中更高效地应对各种挑战,构建强大的管理能力和团队协作精神,推动企业的发展与创新。
  • 角色认知与再转型

    帮助管理者理解自己的新角色,并通过游戏与案例分析,促进角色认知的再转型。
  • 管理绩效

    深入探讨绩效管理的原则,学习如何设定挑战性目标,推动团队绩效的最大化。
  • 因才适用

    掌握人才管理的关键原则,提升对团队成员的有效管理能力,确保每个人才的合理运用。
  • 激励员工

    探索激励机制的有效性,学习如何在资源有限的情况下仍能激发员工的工作热情。
  • 管理协作

    通过实践活动,提升管理者在跨部门协作中的影响力与合作能力。
  • 沟通技巧

    掌握与上级、同事及下属进行有效沟通的技巧,提升团队的协作效率。
  • 团队建设

    学习如何通过有效的团队建设活动,增强团队的凝聚力与创造力。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的技巧,提升在团队内部及跨部门之间解决矛盾的能力。
  • 决策能力

    在多变的工作环境中,学习如何快速做出明智的决策,提升解决问题的能力。

提升管理者的综合能力,助力团队高效运作

通过系统的学习与实践,新晋管理者将掌握必需的管理技能,增强团队领导力,实现团队目标的快速达成,提升整体工作效率。
  • 掌握团队建设技巧

    学习如何组建和管理高效团队,提升团队的整体表现与协作能力。
  • 提升绩效管理能力

    掌握科学的绩效评估与反馈技巧,确保团队目标的有效实现。
  • 增强员工激励能力

    学会制定个性化的激励措施,提升员工的积极性与创造力。
  • 强化跨部门沟通

    提高在多部门环境中的沟通和协作能力,优化资源使用效率。
  • 提高问题解决能力

    培养在复杂情境中快速识别和解决问题的能力,提升决策的有效性。
  • 优化团队协作机制

    学习建立高效的团队协作机制,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 学会有效冲突管理

    掌握冲突解决技巧,提升团队内部及跨部门协作中的和谐度。
  • 提升领导魅力

    增强个人影响力,提升作为管理者的领导魅力与团队号召力。
  • 快速适应变革

    学会在快速变化的环境中保持灵活性,快速适应新挑战。

有效解决管理者面临的常见问题

通过针对性的培训,帮助企业新晋管理者识别并解决在团队管理与协作中遇到的各种问题,从而提升整体管理效能与业务表现。
  • 角色转型困难

    提供角色认知与转型的策略,帮助新晋管理者顺利适应领导岗位的要求。
  • 管理技能不足

    填补新晋管理者在团队管理、目标设定等方面的知识与技能空白。
  • 沟通障碍

    提升与上级、下属及其他部门间的沟通能力,优化信息流通。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设技巧,增强团队成员之间的信任与合作,提高整体效率。
  • 激励措施不当

    提供有效的激励策略,帮助管理者提高员工的工作积极性。
  • 跨部门协作难

    教会管理者如何在没有直接指挥权的情况下,成功进行跨部门合作。
  • 绩效评估不规范

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的有效达成。
  • 决策能力不足

    培养快速做出明智决策的能力,提升管理者在复杂环境下的应对能力。
  • 冲突解决能力差

    学习冲突管理技巧,提升团队内部及跨部门的和谐度。

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