课程ID:34710

吴昊:企业内训|提升基层管理者的综合管理能力,助力团队高效运作

针对基层管理者在角色认知、团队管理和任务理顺中的挑战,课程通过实战案例与互动研讨,帮助管理者掌握有效沟通、激励技巧及会议管理等核心技能。让管理者从‘管好自己’转变为‘管好团队’,切实提升团队战斗力,实现组织目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色与价值,形成对管理工作的全面理解,为后续技能提升奠定基础。
  • 有效沟通通过课堂练习与案例分析,培养管理者的沟通能力,确保信息准确传递,减少团队误解与冲突。
  • 激励技巧学习如何通过表扬与批评激励团队成员,提升团队士气和执行力,促进团队的积极性与主动性。
  • 会议管理掌握有效会议的管理方法,确保会议高效、有序进行,提升决策质量和执行力。
  • 任务推进通过系统的任务布置与辅导技巧,帮助管理者有效推动团队工作,确保任务的及时完成与质量提升。

管理者能力提升路径:从角色认知到任务推进 系统化的培训课程,从基层管理者的角色认知、管人技能到理事能力,帮助管理者全面提升管理水平,确保组织目标达成。

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九大关键点,助力基层管理者全面提升

课程重点涵盖基层管理者在管理实践中需要掌握的九个核心技能,确保从角色认知到任务推进的全面提升。
  • 基层管理者的价值

    明确基层管理者在组织中的重要性,提升其自信心与责任感,使其更好地履行管理职责。
  • 时间配置

    学习如何合理分配时间,提高工作效率,避免时间浪费与低效工作。
  • 沟通盲区

    识别沟通中的盲区,提升与团队成员的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 有效激励

    掌握表扬与批评的技巧,促使团队成员在工作中保持积极的态度和高效的表现。
  • 会议的本质

    了解会议的真正价值与有效管理方法,使会议成为团队决策与协作的重要工具。
  • 管理规划

    学习如何制定有效的管理规划,以系统化的思维推动团队目标的实现。
  • 任务推进

    建立有效的任务布置与跟进机制,确保团队成员明确任务目标,提高执行力。
  • 结果改进

    通过持续的结果反馈与改进机制,帮助管理者提升团队的绩效与效率。
  • 风险管理

    掌握对潜在风险进行分析与管理的技巧,确保团队在不确定环境中稳步前行。

掌握管理技能,提升团队战斗力

通过系统的学习,学员将掌握管理者所需的核心技能,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色认知

    明确自身管理者角色,增强责任感与使命感,为团队提供更有效的支持。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,确保信息流畅,减少误解与沟通障碍。
  • 激励策略

    掌握有效的激励方法,增强团队凝聚力与工作积极性,提升团队整体绩效。
  • 会议管理

    学习如何有效组织与管理会议,使其成为推动决策与落实的重要工具。
  • 任务管理

    掌握有效的任务布置与跟进技巧,提高任务完成的效率与质量。
  • 规划能力

    通过管理规划的学习,提升对团队目标与资源的合理配置能力。
  • 结果导向

    建立以结果为导向的管理思维,提升团队的执行力与工作效率。
  • 风险意识

    增强对潜在风险的识别与管理能力,确保团队在复杂环境中稳健前行。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,通过反馈与反思提升团队的管理水平。

全面解决管理者面临的实际问题

通过系统的培训与实践,帮助管理者克服在团队管理中遇到的各种挑战与问题。
  • 角色认知模糊

    明确管理者的角色与责任,帮助其从‘管好自己’转变为‘管好团队’。
  • 沟通障碍

    识别并克服沟通中的盲区,确保团队成员之间的信息畅通与理解。
  • 激励不足

    通过有效的激励策略,提升团队士气,确保任务的顺利推进。
  • 会议效率低下

    掌握有效的会议管理技巧,确保会议目标明确,决策有效落地。
  • 任务执行力不足

    建立有效的任务布置与跟进机制,确保任务按时高质量完成。
  • 规划能力欠缺

    提升管理规划能力,确保团队资源的合理配置与高效运用。
  • 结果反馈不及时

    建立及时有效的结果反馈机制,确保团队在执行过程中不断优化与改进。
  • 风险管理缺失

    增强对团队潜在风险的识别与管理能力,确保团队在复杂环境下的稳定运行。
  • 持续改进意识薄弱

    培养持续改进的思维模式,确保团队在管理实践中不断学习与提升。

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