课程ID:34701

吴昊:培训管理|打破年度培训困境,助力组织高效成长

通过系统化的方法论与实践工具,帮助企业有效制定年度培训计划,解决管理者在培训需求分析、计划制定与落地执行中的痛点,提升组织培训工作的效率与效果。

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曹大嘴老师
  • 培训价值帮助管理者认识到培训不仅是形式上的安排,更是提升组织效能、降低风险的重要工具。通过案例分析,深入理解培训的实际价值与意义。
  • 需求分析掌握系统有效的需求分析方法,识别培训需求的真实来源,避免片面和错误的判断,确保培训计划的针对性与有效性。
  • 成本管理学习如何在制定培训计划的同时,有效管理与控制培训成本,确保资源配置的合理性与有效性,为组织创造更高的投资回报。
  • 计划制定系统掌握年度培训计划的制定流程与原则,确保每个环节都有据可依,最终形成切实可行的培训计划。
  • 落地执行提供实用的工具与方法,帮助管理者确保培训计划的顺利落地,提升组织的执行力与培训效果。

年度培训计划制定:从思维到实践的全景解析 为企业提供清晰的年度培训计划制定思路,聚焦培训价值认知、需求分析、成本管理及落地执行四大模块,通过实战案例与工具应用,帮助管理者提升培训工作的专业性与有效性。

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从思维到实践:九步打通年度培训计划制定全流程

通过九个关键环节,帮助企业全面梳理年度培训计划的制定与执行过程,从根本上提升组织的培训管理能力与效果。
  • 培训与组织价值

    通过对培训与组织价值的深刻理解,帮助管理者建立坚定的培训信念,以此作为制定年度培训计划的基础。
  • 底层思维

    掌握制定培训计划的底层思维,理解客户思维与系统思维的应用,提升计划制定的科学性与合理性。
  • 敏捷制定

    学习如何敏捷、有效地制定年度培训计划,确保计划的实用性与符合组织实际情况。
  • 需求调研

    掌握有效的年度培训需求调研方法,确保培训计划的针对性与有效性,准确识别组织与员工的真实需求。
  • 成本控制

    学习如何在制定培训计划时进行成本控制,确保资源的合理配置与利用,降低不必要的支出。
  • 问题解决

    通过对过往问题的检视与分析,确保培训计划能够有效应对组织中的实际挑战与瓶颈。
  • 执行落地

    提供保障计划落地的实用工具与方法,确保培训计划能够转化为实际的培训效果。
  • 反馈与调整

    建立反馈机制,通过对培训效果的评估与调整,持续优化年度培训计划,提升培训管理水平。
  • 组织协同

    强调各部门之间的协同与配合,通过有效的沟通与协作,确保培训计划的全面落实与顺利推进。

掌握年度培训计划制定,提升组织培训管理能力

通过学习与实践,帮助学员系统掌握年度培训计划制定的核心技能与实战经验,提升个人与组织的培训管理能力。
  • 价值认知

    提升对培训价值的认知,明确培训在组织发展中的重要性,增强培训工作的信心。
  • 操作技能

    掌握多种实操技能,能够独立进行年度培训需求分析与计划制定,提升专业能力。
  • 理论知识

    理解与培训计划制定相关的理论知识,形成系统的理论框架,为实际操作提供支持。
  • 沟通能力

    增强与各部门沟通的能力,能够有效协调资源,推动培训计划的落实。
  • 问题解决

    掌握问题解决的思维与方法,能够应对实际工作中遇到的各种挑战与困难。
  • 敏捷思维

    培养敏捷思维,能够快速响应市场与组织变化,灵活调整培训计划。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,能够及时跟踪培训效果并进行调整与优化。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,能够在跨部门合作中发挥积极作用,确保培训计划的顺利实施。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够将培训计划与组织战略目标紧密结合,提升培训的针对性与有效性。

解决年度培训管理的核心问题,提升组织效能

通过本次培训,帮助企业识别并解决在年度培训管理中常见的问题,提升整体培训工作效率与效果。
  • 认知不足

    帮助管理者克服对年度培训计划重要性认识不足的问题,提升培训工作的重视程度。
  • 缺乏系统思维

    通过系统的思维训练,帮助管理者建立科学的培训计划制定思维,克服思维困境。
  • 需求诊断困难

    提供有效的需求诊断工具,帮助管理者准确识别培训需求,避免盲目制定计划。
  • 表达不清

    教授如何清晰地展示培训计划内容,帮助管理者更有效地沟通与传达培训价值。
  • 落地执行难

    提供保障计划顺利落地的实用方法与工具,确保培训效果的有效实施。
  • 资源配置不当

    帮助管理者合理配置培训资源,降低培训成本,提高投资回报率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保培训计划在实施过程中能够及时调整与优化。
  • 跨部门协同不足

    提升各部门之间的协同能力,确保培训计划能够顺利推行,避免信息孤岛现象。
  • 应对变化能力弱

    培养敏捷应对市场与组织变化的能力,确保培训计划能够及时调整,适应新的挑战。

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