课程ID:34698

吴昊:管理者内训|提升管理技能,打造高效团队与组织效能

在组织发展的关键时刻,管理者的角色愈发重要。然而,许多新晋管理者面临着角色认知不足、团队管理乏力等问题。通过深入探讨管理者的基本职责,结合实践案例与工具评估,帮助管理者迅速完成从‘管好自己’到‘管好团队’的转变,提升团队的绩效和满意度,进而支持组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知厘清管理者的基本角色与职责,明确自身在团队中的价值,帮助管理者从心理认同上完成角色的转变。
  • 人员管理通过有效的沟通与激励技巧,提升团队成员的绩效与满意度,形成良好的团队氛围与工作关系。
  • 任务管理掌握系统化的管理计划与任务推进技能,以确保任务的顺利实施与目标的达成。
  • 团队建设学习如何建设和谐的团队文化,促进团队成员的协作与相互支持,为组织目标的实现提供动力。
  • 自我反思通过反思与总结,帮助管理者不断提升自我认知与领导力,形成持续进步的管理习惯。

管理者内训精要:提升管理能力,构建高效团队 本课程围绕管理者的角色认知、人员管理与任务管理等核心主题,结合实际案例与讨论,帮助学员掌握必要的管理技能与策略,从而更有效地推动团队与组织的整体发展。

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九大关键模块,全面提升管理者能力

课程内容涵盖管理者在实际工作中需掌握的九大核心模块,从角色认知到实际操作,帮助学员构建系统的管理思维与能力。
  • 管理基础

    了解管理者的基本职责与价值,认识管理的重要性与影响。
  • 团队绩效提升

    识别影响团队绩效的关键因素,掌握提升团队满意度的有效策略。
  • 沟通技能

    学习有效的沟通技巧,消除沟通障碍,促进团队内的良好互动。
  • 激励机制

    建立差异化的激励系统,针对团队成员的不同需求提供适当的激励。
  • 任务管理

    掌握有效的任务布置与推进技能,确保团队目标的达成。
  • 绩效纠偏

    学习如何识别与纠正绩效偏差,确保团队持续向好发展。
  • 情绪管理

    掌握降低员工负面情绪的方法,塑造积极的团队氛围。
  • 管理计划

    学习制定有效的管理计划,确保资源的合理配置与风险的有效控制。
  • 自我反思

    通过反思与总结,提升自我认知,实现管理能力的持续进步。

提升管理者综合素质,建立高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列管理技能,使其在团队管理中更为得心应手,推动团队与个人的共同成长。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的角色与价值,增强管理信心与责任感。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,减少误解与冲突,增强团队凝聚力。
  • 激励能力

    掌握多样化的激励手段,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 任务管理

    学会制定科学合理的任务管理计划,确保工作高效推进。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效监控机制,及时发现并纠正问题。
  • 情绪管理

    能够识别并管理团队成员的情绪,营造积极的工作环境。
  • 团队建设

    提升团队的协作能力与信任度,增强团队整体战斗力。
  • 自我提升

    通过反思与学习,促进个人管理能力的持续进步。
  • 管理创新

    培养创新思维,探索适合团队发展的新管理方法。

解决管理者面临的核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在日常管理中遇到的不同问题,提升管理效率与团队效能。
  • 角色转变

    协助管理者顺利完成从个人贡献者到团队领导者的角色转变,增强管理信心。
  • 团队管理

    解决新晋管理者在团队管理中的困惑,提升团队的沟通与协作能力。
  • 任务推进

    帮助管理者掌握有效的任务管理与推进技巧,确保团队目标的实现。
  • 激励策略

    针对团队成员的不同需求,提供有效的激励策略,提升整体绩效。
  • 绩效提升

    通过系统分析与实践,帮助管理者识别并提升团队绩效的关键因素。
  • 情绪控制

    提供情绪管理的技巧,帮助管理者有效应对员工的负面情绪。
  • 管理计划

    指导管理者制定科学的管理计划,提高团队工作的系统性与有效性。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,提升管理思维的深度与广度。
  • 团队文化

    帮助管理者建立积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。

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