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叶绍斌:领导力提升|打破企业领导力瓶颈,培养高效团队的核心驱动力

在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着领导力人才短缺的困扰。通过系统解析领导力的内涵与本质,结合华为的成功经验,帮助企业管理者识别并解决领导力建设中的痛点与难点,全面提升个人与团队的领导能力,推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力内涵深入探讨领导力的定义与多维特征,帮助管理者理解其在组织中的重要作用及影响力。
  • 性格与风格通过DISC性格分析,帮助学员识别自身性格特征及其对领导风格的影响,提升自我认知与管理能力。
  • 六维领导力模型系统学习六维领导力修炼模型,涵盖学习力、思辨力、组织力、教导力、执行力及感召力,全面提升领导者的综合能力。
  • 团队激励掌握有效的团队激励机制与方法,提升团队凝聚力与执行力,推动整体业绩的提升。
  • 实战案例通过华为等成功企业的实战案例,帮助学员将理论转化为实践,增强领导力的应用能力。

全面提升领导力:从认知到执行的全方位修炼 通过深入剖析领导力的多维度内涵,帮助管理者掌握领导力提升的各项关键技能,包括性格分析、风格适配、团队激励等,系统构建自身的领导力框架,进而推动团队的高效执行与协作。

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从理论到实践:九大焦点助力领导力提升

通过九大重点模块,系统解析领导力提升的各个方面,帮助管理者在理论与实践中找到切实可行的解决方案,提升领导力的实际应用能力。
  • 领导力概述

    明确领导力的核心概念,分析管理与领导的本质区别,为后续学习奠定基础。
  • 性格与风格分析

    通过性格分析与风格讨论,帮助学员识别自身特点,明确如何在领导中发挥优势。
  • 六维领导力修炼

    重点讲解六维领导力模型,系统提升领导者的学习力、思辨力、组织力等关键能力。
  • 团队建设与激励

    探讨如何打造高效团队与激励机制,提升团队的执行力与创新能力。
  • 执行力强化

    介绍绩效管理与执行机制,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 感召力与影响力

    分析感召力在领导中的重要性,并探讨如何提升自身的影响力与沟通能力。
  • 实践案例分享

    通过分析成功的实践案例,帮助学员将理论知识应用于实际工作中。
  • 领导者角色定位

    明确不同阶段领导者的角色定位,帮助学员适应不同的管理挑战。
  • 现场答疑与咨询

    为学员提供与讲师的互动交流机会,解答具体问题,深化学习效果。

提升领导力,助力团队成长

通过对领导力的深入学习与实践,学员将掌握实用的领导技能,提升团队管理与执行能力,为企业的长期发展奠定基础。
  • 领导力提升

    深入理解领导力的内涵,学会如何在不同场合运用适当的领导风格。
  • 团队协作

    掌握如何激励团队,提升团队的凝聚力与执行力,推动共同目标的实现。
  • 战略思维

    培养从战略层面思考问题的能力,提升决策能力与前瞻性。
  • 自我反思

    提升自我反思能力,促进个人在领导力修炼中的持续成长。
  • 实战应用

    通过案例分析,掌握将理论转化为实践的方法与技巧,增强实际工作中的应用能力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及上级的沟通能力,增强人际关系管理能力。
  • 决策能力

    学习如何在复杂环境中进行有效决策,提升应对挑战的能力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理与冲突解决的技巧,提高在压力下的领导表现。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,推动个人职业发展与成长。

解决企业领导力短板,推动组织发展

通过系统的领导力培训,企业将能够有效解决在领导力建设中遇到的各类问题,提升整体管理水平,促进组织的健康发展。
  • 领导力人才短缺

    帮助企业识别与培养核心领导人才,解决领导力缺乏的问题。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队激励与管理,提升团队的执行力与协作能力。
  • 决策能力弱

    通过系统的思维训练与案例分析,提升管理者的决策能力与战略眼光。
  • 沟通障碍

    强化沟通技巧与人际关系管理,消除领导与员工之间的沟通障碍。
  • 创新能力不足

    培养领导者的创新思维,推动组织在变化中保持竞争优势。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升在压力下的领导表现。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励手段,提升团队凝聚力,促进团队协作。
  • 领导风格不适应

    帮助学员识别并调整适合自身与团队的领导风格,提升领导效果。

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