课程ID:34682

叶绍斌:人力资源内训|提升管理能力,驱动企业持续发展

在VUCA时代,企业的竞争力取决于人力资源管理能力的提升。本课程从业务战略出发,结合人力资源与业务的深度融合,帮助企业构建高绩效组织,推动核心价值观的践行。通过系统分析与实战案例,提供可操作的方法与技巧,确保人力资源管理的有效性与前瞻性。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略性通过业务视角理解人力资源管理,确保人力资源战略与业务目标的深度对接,提升组织的战略执行力。
  • 系统性构建基于战略的人力资源管理体系,实现人力资源各要素的高效协同,确保管理效能的提升。
  • 组织管理优化组织架构与绩效管理,确保组织形式与业务需求的高匹配度,提高整体业务的执行力与效率。
  • 人才管理聚焦业务痛点,通过精准招聘与培训体系,缩小能力差距,提升人才对业务的支持能力。
  • 文化建设建立适合企业发展的文化体系,提升员工的凝聚力与向心力,推动企业文化的有效落地与执行。

战略引领,系统构建:人力资源管理的实战指南 在复杂多变的市场环境中,企业需要明确人力资源管理的战略意义与系统构建。课程涵盖战略性、系统性、组织管理、人才管理、文化建设等五大核心模块,帮助企业从不同维度提升人力资源管理能力,确保业务目标的实现。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,全面提升人力资源管理能力

课程内容涵盖九大关键模块,帮助企业系统性提升人力资源管理的各个层面,从战略设计到执行落地,确保人力资源管理与业务目标的紧密结合。
  • 战略转型

    分析企业当前面临的战略转型挑战,明确人力资源在转型过程中的重要作用,提升管理者的战略思维。
  • 组织设计

    深入探讨与业务需求相匹配的组织设计方法,确保组织效率与灵活度,提升业务执行力。
  • 职位分析

    学习职位分析的方法与流程,确保岗位职责清晰,促进绩效管理的有效实施。
  • 招聘策略

    掌握现代企业招聘的识人技巧与策略,确保人才获取的精准性,提高团队整体能力。
  • 培训体系

    建立基于战略的培训管理体系,确保人才发展与业务需求的紧密结合,提升员工能力与绩效。
  • 绩效管理

    构建基于战略的绩效管理体系,确保绩效考核的客观性与公正性,提升组织的整体绩效水平。
  • 文化建设

    探讨企业文化的构建与落地,提升组织的文化认同感与执行力,促进企业的长远发展。
  • 案例分享

    通过行业典型案例分析,提炼成功经验与教训,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 现场答疑

    提供现场答疑与咨询环节,帮助学员针对自身实际问题进行深入探讨与解决,确保学习效果的最大化。

掌握关键技能,提升人力资源管理的实战能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握人力资源管理的关键技能,提升自身在管理中的决策能力与执行能力,为企业的发展作出更大贡献。
  • 战略思维

    学员将掌握如何从战略高度思考人力资源管理,提升业务与人力资源的整合能力。
  • 组织优化

    学员能够运用科学的组织设计方法,提高组织的运行效率与灵活性,增强企业的市场竞争力。
  • 人才识别

    通过系统的招聘策略,学员将学会如何精准识别人才,提升招聘的成功率与有效性。
  • 绩效提升

    学员将掌握绩效管理的核心要素,能够有效激励员工,提升团队整体绩效水平。
  • 文化建设

    学员能够建立适合企业发展的文化体系,促进员工的凝聚力与向心力,推动企业文化的有效执行。
  • 学习发展

    学员将掌握如何构建基于战略的培训与发展体系,提升员工技能与企业整体竞争力。
  • 案例分析

    通过对行业典型案例的分析,学员能够更好地理解理论与实际操作的结合,提升解决问题的能力。
  • 现场咨询

    通过现场答疑与咨询,学员能够针对自身工作中的具体问题获得指导与建议,提高实战能力。
  • 系统思维

    学员将学会如何从系统的角度看待人力资源管理,提升整体管理的科学性与有效性。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,企业能够在多个层面上解决人力资源管理中存在的痛点与挑战,提升整体管理效能,促进企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确人力资源管理的战略定位,克服管理目标不清的困境,提升管理的有效性。
  • 执行力不足

    通过系统的管理体系与流程优化,提升组织的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 人才短缺

    提供科学的人才招聘与培养方法,解决企业在人才获取与发展中的痛点。
  • 文化认同感低

    通过企业文化建设,提高员工的归属感与认同感,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理不善

    构建科学的绩效管理体系,解决绩效考核的主观性与不公正性,提升管理的客观性。
  • 组织效率低下

    优化组织架构与管理流程,提高组织的运行效率,确保资源的高效配置与使用。
  • 培训效果欠佳

    建立基于战略的培训管理体系,确保培训的针对性与有效性,提升员工的实战能力。
  • 人力资源视野狭窄

    通过系统的学习与案例分享,帮助管理者开阔视野,提升人力资源管理的战略高度。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与案例研究,提供决策依据,帮助管理者做出更科学的管理决策。

相关推荐

  • 叶绍斌:人才管理体系|破解企业人才培养难题,构建高效团队成长引擎

    通过深入学习华为的人才管理机制,帮助企业识别并解决人才培养中的痛点与难点,实现团队高效成长与业绩提升的目标。课程将系统传授华为在人才管理上的成功经验,为企业打造具备竞争力的人才培养体系提供实用工具和方法。

  • 叶绍斌:人力资源战略|掌握人力资源管理,驱动企业持续成长

    在VUCA时代,企业的核心竞争力不仅取决于产品和市场,更在于人力资源的有效管理。通过系统性的人力资源管理策略,帮助企业应对战略转型和人才挑战,从而提升组织绩效,实现商业成功与持续发展。课程聚焦于业务与人力资源的深度融合,提供可落地的管理思维与实践方法,助力企业打破传统管理瓶颈。

  • 叶绍斌:人力资源培训|打造高效团队,破解人才管理难题

    在VUCA时代,人才是企业竞争的核心。通过本课程,管理者将学习如何精准识人、有效育人、合理用人和留住核心人才,从而提升团队的整体绩效和士气。结合丰富的实战案例与工具,帮助企业应对日益严峻的业务挑战,为组织的可持续发展提供强有力的支持。

  • 叶绍斌:人力资源课|破解人才管理难题,助力企业高效发展

    在VUCA时代,企业面临的人才管理挑战愈发严峻。通过系统的选、育、用、留四大模块,帮助管理者提升识人用人能力,构建高效团队,实现业务目标。适用于中高层管理人员和人力资源员工,助力企业在竞争中脱颖而出。

  • 叶绍斌:人力资源内训课|破解人才管理难题,助力企业高效成长

    在VUCA时代,企业面临的竞争愈发激烈,如何有效管理人才成为管理者的一大挑战。课程将聚焦选、育、用、留四大模块,帮助企业管理者提升识人用人能力、优化团队氛围,实现组织目标的高效达成。通过实战工具与案例分析,助力企业在激烈市场中立于不败之地。

大家在看