课程ID:34677

叶绍斌:人力资源内训课|破解管理顽疾,提升组织效能的实战指南

在VUCA时代,企业面临日益严峻的人才竞争,管理者需有效识人、育人、用人。课程结合丰富的实战经验,深入讲解管理者的角色认知与核心抓手,助力企业打通人力资源管理的关键环节,提升团队整体战斗力与组织效能。

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曹大嘴老师
  • 识人精准识人是管理者的首要任务。通过对识人原理与工具的学习,帮助学员掌握科学的判断方法,以便于在人才选拔上做到心中有数。
  • 育人培养下属的关键在于识别需求与制定合适的培养方案。课程提供多种培养工具与方法,帮助学员有效提升团队的整体素质。
  • 用人管理者如何用好人才是实现组织目标的关键。通过案例分析与经验分享,帮助学员理解用人的重要性,以及如何激励和引导下属。
  • 绩效管理绩效管理是推动员工成长与提高企业竞争力的重要手段。课程讲解华为的绩效管理法,帮助学员掌握设定目标与绩效评估的技巧。
  • 人才盘点通过人才盘点,管理者可以全面了解团队的潜力与短板,课程将提供实用的盘点工具,帮助学员进行结构化的人才评估。

人力资源管理的关键要素:从识人到用人的全方位解析 课程围绕识人、育人、用人三个核心模块展开,深入剖析管理者在人才管理中的角色与责任。通过理论与实践相结合,帮助学员掌握实用工具与方法,提升人力资源管理能力,确保企业可持续发展。

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聚焦人才管理,提升组织效能的关键环节

课程重点涵盖管理者角色认知、识人技巧、育人策略、用人方法、绩效管理及人才盘点等核心模块。通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握有效的管理工具与技巧,提升团队的整体效能。
  • 管理者角色认知

    了解管理者的核心职责与使命,明确如何在团队中发挥带头作用,确保团队目标的达成。
  • 识人技巧

    掌握识别优秀人才的原理与工具,减少选人过程中的误判,确保选对人。
  • 育人策略

    学习有效的下属培养方法,通过知识、技能与态度的全面提升,促进团队的共同成长。
  • 用人方法

    通过有效的用人策略,激发团队成员的潜力,确保每个人都能在最适合的岗位上发挥最大价值。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的重要性,掌握科学的绩效评价与反馈机制,提升团队整体业绩。
  • 人才盘点

    学习人才盘点的流程与工具,通过结构化评估,识别团队成员的潜力与发展需求。
  • 案例分析

    结合实际案例,分享成功的管理经验与教训,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 互动研讨

    通过现场答疑与研讨,激发学员的思考与领悟,确保知识的有效转化与应用。
  • 实战演练

    通过大量的工具与模型,让学员能够在实际工作中快速运用所学知识,提升管理能力。

掌握人力资源管理的实用技能,提升组织竞争力

通过系统的学习,学员将掌握识人、育人、用人和绩效管理的核心技能,提升团队的整体战斗力与组织效能,推动企业的可持续发展。
  • 精准识人

    掌握识人技巧与工具,能够有效识别团队中的优秀人才。
  • 有效育人

    学习科学的下属培养方法,提升团队成员的综合素质与能力。
  • 灵活用人

    通过灵活运用人才,激发团队的最大潜力,确保任务的有效完成。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的关键要素,推动团队业绩的持续提高。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,能够从整体上把握团队管理的各个环节。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升解决实际管理问题的能力与信心。
  • 互动沟通

    提高与团队成员的沟通能力,营造良好的团队氛围。
  • 管理工具运用

    掌握多种管理工具,能够有效应用于实际工作中。
  • 实战经验

    通过实战演练,提升处理复杂管理问题的能力。

解决企业人才管理的痛点,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决人才管理中的常见问题,提升团队的整体表现与组织效能。
  • 选人难

    帮助管理者掌握科学的选人方法,减少误判与不适配的情况。
  • 育人难

    提供有效的下属培养策略,解决培养效果不佳的问题。
  • 用人不当

    通过灵活用人技巧,确保人才在适合的岗位上发挥最大价值。
  • 绩效管理缺失

    解决企业绩效管理不完善的问题,提升整体业绩。
  • 人才流失

    通过有效的管理与激励机制,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 缺乏系统性

    帮助管理者从整体上把握人才管理的各个环节,提升管理效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 管理者认知不足

    提升管理者对人力资源管理的认知,增强管理信心与能力。
  • 实践经验不足

    通过实战演练,帮助管理者积累处理复杂问题的经验。

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