课程ID:34667

叶绍斌:战略执行方法|重塑企业战略,打破业绩瓶颈,实现可持续增长

在复杂多变的市场环境中,企业面临着战略制定与执行的双重挑战。通过系统化的BLM战略执行方法,帮助企业明确战略方向,优化组织结构,提升执行力,从而实现高效的市场应对与业务增长。适合各类中小企业及管理层,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 战略差距分析通过识别企业现状与目标之间的差距,帮助管理层清晰定位现阶段的竞争优势与劣势,制定切实可行的战略调整方案。
  • 市场洞察运用PEST、SWOT等分析工具,深入理解市场动态与竞争格局,为企业战略决策提供数据支持与理论依据。
  • 业务设计从客户选择、价值主张到风险管理,全面梳理企业业务模型,确保战略目标与实际操作的高效对接。
  • 战略解码将复杂的战略意图转化为可执行的行动计划,通过CSF与战略地图的构建,确保各部门协同推进,形成合力。
  • 绩效管理通过KPI与PBC的设定,建立科学的绩效考核体系,确保战略执行的每个环节都有明确的成果导向与反馈机制。

战略执行的全景视角:从规划到落地 战略执行不仅仅是一个过程,更是连接目标与结果的桥梁。课程深入分析战略差距、市场洞察、业务设计与执行闭环四大核心模块,帮助企业建立全面系统的战略执行框架。通过实际案例与互动讨论,学员将获得可落地的实战经验。

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九大核心模块,助力战略执行落地

通过对企业战略制定与执行的深入解析,提供系统化的框架与工具,帮助管理层在实际操作中减少盲目性与随意性,实现战略目标的有效落地。
  • 战略共识

    确保全员对战略的理解与认同,通过有效的沟通与讨论,形成统一的战略意图,提升组织的执行力。
  • 差距识别

    分析当前业绩与市场机会,明确关键差距,为后续的战略调整与资源配置提供数据支持。
  • 市场分析

    运用多维度市场分析工具,深入挖掘潜在机会,通过数据与趋势分析,制定精准的市场策略。
  • 目标设定

    结合战略意图,制定清晰的短期与长期目标,确保目标与实际资源配置相匹配,推动落实。
  • 执行反馈

    通过建立有效的反馈机制,及时调整战略与执行方案,确保每个环节都能根据市场变化进行优化。
  • 团队协同

    鼓励跨部门协作,确保各职能部门在战略执行过程中高效联动,共同推动企业目标的实现。
  • 风险管理

    识别战略执行中的潜在风险,通过前期预判与后期监控,降低不确定性带来的负面影响。
  • 资源配置

    优化内部资源的配置与调配,确保每项战略举措都能获得足够的支持,实现资源的高效利用。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,鼓励团队在战略执行过程中不断反思与调整,追求卓越的执行效果。

从战略思维到执行能力的全面提升

通过系统学习与实践操作,掌握战略执行的核心技能,提升团队的市场应对能力与执行力,助力企业在竞争中实现突破。
  • 战略制定能力

    培养管理层制定科学战略的能力,确保战略规划与市场需求相匹配,提升企业的市场竞争力。
  • 执行力提升

    通过实践演练,提升团队的执行力,确保战略目标能够在实际操作中落地。
  • 团队协作

    强化团队的协作意识与能力,确保各部门在战略实施中形成合力,提升整体执行效率。
  • 市场敏锐度

    提高对市场变化的敏锐度,帮助企业快速响应市场动态,抓住战略机遇。
  • 绩效管理技巧

    掌握科学的绩效管理技巧,通过KPI与PBC的设定,确保战略执行与绩效考核相结合。
  • 风险控制

    提升团队的风险防范意识,帮助企业在战略执行过程中有效规避潜在风险。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,鼓励在战略制定与执行中不断探索新颖的解决方案。
  • 反馈机制建立

    学习建立有效的反馈机制,确保在战略执行过程中能够及时调整与优化策略。
  • 决策能力

    提升管理层的决策能力,确保在复杂环境中能够做出快速而准确的战略决策。

解决企业战略执行中的痛点

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略执行中遇到的主要问题,提升组织的整体执行能力与绩效。
  • 战略模糊

    通过系统分析与市场洞察,帮助企业明确战略方向,避免因战略不清导致的执行偏差。
  • 组织协同不足

    强化跨部门沟通与协作机制,确保在战略执行过程中各职能部门高效联动,形成合力。
  • 执行落地难

    建立清晰的执行路径与反馈机制,确保战略目标能够在实际操作中有效落地。
  • 绩效考核不力

    优化绩效考核体系,确保战略执行与绩效目标紧密结合,推动企业持续改进。
  • 风险管理欠缺

    通过前期风险识别与后期监控,帮助企业降低战略执行中的潜在风险。
  • 缺乏创新思维

    激励团队在战略制定与执行中不断探索创新,确保企业在市场竞争中保持活力。
  • 资源配置不当

    优化内部资源的配置与调配,确保战略执行过程中资源的高效利用。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在战略执行过程中能够及时调整与优化策略。
  • 目标与执行脱节

    确保战略目标与执行措施之间紧密对接,避免目标与实际操作间的脱节。

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