课程ID:34661

史明:中基层管理干部培训|提升管理能力,助力企业高效转型

在数字化转型加速的时代,企业需要中基层管理干部具备更强的管理能力与战略思维。本课程以实战经验为基础,聚焦如何有效解决企业在管理中面临的挑战,帮助管理者快速适应变化、提升业绩,实现团队与组织的高效协同。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入理解管理的定义与价值,掌握管理的基本原则与发展历程,为管理实践奠定坚实基础。
  • 角色认知明确管理者的角色和责任,帮助新晋管理者顺利完成角色转换,提升团队管理能力。
  • 目标管理学习如何制定SMART目标,并将战略目标拆解为可执行的短期计划,确保团队目标的达成。
  • 流程优化掌握流程管理的核心理念,学习如何设计、优化及评估业务流程,提升组织效率。
  • 团队经营从财务管理到人力资源管理,全面提升团队经营能力,助力企业实现可持续发展。

聚焦中基层管理,提升企业竞争力 通过对管理本质的深入解析,课程涵盖管理者角色认知、目标计划制定、流程管理、团队经营、以及人力资源管理等方面,帮助学员掌握系统化的管理思维与方法,切实提升管理水平与执行力。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程通过九个核心模块,帮助管理者从多维度提升管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 管理的定义与价值

    探讨管理的目的与意义,理解管理在实现组织目标中的关键作用,建立管理的基础认知。
  • 角色与责任

    分析管理者在团队中的多重角色,明确各角色所需的素养与能力,提升管理者的自我认知。
  • 目标的制定与管理

    掌握科学的目标制定方法,通过目标管理提升团队凝聚力和执行力,确保目标的达成。
  • 流程管理

    学习流程管理的原则与方法,优化组织内部流程,提升工作效率与客户价值。
  • 团队财务管理

    从财务角度分析团队绩效,掌握成本控制与利润管理的基本策略,确保团队的经济效益。
  • 人力资源管理

    深入理解人力资源管理的核心要素,提升团队成员的选用、育留能力,增强团队稳定性。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与上级、平级及下级的沟通效率,避免沟通误区,促进信息流动。
  • 领导力提升

    学习领导力的基本要素,理解管理与领导的区别,提升自身的领导能力与团队影响力。
  • 实践案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升管理实战能力与解决问题的能力。

掌握实用管理技能,提升综合素质

通过系统学习,提升管理者的综合素质与实践能力,帮助其在复杂的商业环境中游刃有余。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助学员从全局视角看待管理问题,提升战略思考能力。
  • 执行力

    增强团队执行力,确保战略目标的有效落地,提高团队的协作与执行效率。
  • 人性化管理

    理解管理与人性的关系,提升同理心,推动团队建设与文化建设。
  • 计划能力

    掌握有效的计划制定与执行方法,提升团队的运营效率与目标达成率。
  • 流程管理

    提升流程管理能力,通过优化流程提升团队效率和客户满意度。
  • 团队经营

    掌握团队经营的关键要素,提升团队的综合管理能力与财务意识。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,改善团队内部及与外部的沟通效率,增强团队合作氛围。
  • 领导力

    提升领导能力,帮助管理者更有效地带领团队实现目标,推动组织发展。
  • 实战能力

    通过案例学习,提升管理者的实战能力,帮助其应对复杂的管理挑战。

解决企业管理中的核心挑战

课程通过系统化的方法与工具,帮助企业解决一系列管理中的核心问题,提升管理效率与效果。
  • 管理模糊

    帮助企业厘清管理目标与方向,消除管理中的模糊性,确保团队的统一性与协作性。
  • 执行脱节

    通过目标分解与计划管理,提升战略执行的连贯性,确保目标的有效落实。
  • 团队低效

    通过流程优化与团队经营管理,提升团队的工作效率,减少资源浪费。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力与技巧,消除团队内部及上下级之间的沟通障碍,促进信息的流通与共享。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确角色与责任,避免角色混淆带来的管理问题,提升团队的执行力。
  • 人力资源困境

    通过科学的人力资源管理方法,解决人才选用、育留、激励等问题,提升团队稳定性。
  • 目标不清

    加强目标管理与计划制定,帮助团队明确工作方向,提升目标达成率。
  • 缺乏领导力

    培养领导力与影响力,帮助管理者更有效地带领团队,推动组织变革与发展。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的管理思维培训,帮助管理者更全面地看待管理问题,提升解决问题的能力。

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