课程ID:34580

陈永:人力资源管理|掌握数智化转型,提升企业核心竞争力

在人工智能浪潮下,企业不可回避人力资源管理的数智化转型挑战。通过系统化学习,帮助HR与管理者深入理解数智化对人力资源管理的影响,掌握转型的最佳实践与解决方案,从而在竞争中立于不败之地。适合所有希望提升数智化管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数智化转型解析数智化转型的背景与核心概念,帮助学员认识到转型对企业的必要性与重要性。
  • 人力资源管理探讨人力资源管理在数智化转型中的核心角色,明确其在企业发展中的关键作用。
  • 解决方案分享数智化转型下人力资源管理的最佳实践与成功案例,帮助企业找到合适的解决方案。
  • 风险与挑战分析转型过程中可能面临的风险,提供有效的应对策略,确保转型顺利进行。
  • 未来趋势展望数智化转型下人力资源管理的未来发展方向,帮助企业提前布局,抓住机遇。

数智化转型,重塑人力资源管理新格局 透视数智化转型的核心内容,帮助企业HR和管理者系统理解转型的重要性、挑战与机遇。课程涵盖数智化转型的关键因素、发展历程及最佳实践,助力企业实现高效人力资源管理。

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企业人力资源管理的数智化转型要点

通过深入剖析数智化转型的关键要素,帮助企业HR与管理者抓住转型的核心内容,确保管理体系的高效运作与可持续发展。
  • 转型背景

    介绍人工智能时代企业数智化转型的背景,帮助学员理解市场变化与行业趋势。
  • 关键因素

    分析数智化转型的关键驱动力,明确企业在转型过程中需要关注的核心要素。
  • 发展历程

    回顾企业人力资源数智化的发展历程,帮助学员认识不同阶段的特点与挑战。
  • 风险与挑战

    探讨转型过程中可能面临的风险,帮助企业制定应对策略,降低失败概率。
  • 最佳实践

    分享成功案例与最佳实践,帮助企业借鉴经验,避免常见的转型误区。
  • 产品选择

    介绍市场上数智化产品的特点与选择策略,帮助企业在转型中做出明智决策。
  • 谈判策略

    提供与产品方谈判的技巧与策略,确保企业获得最佳的产品与服务。
  • 未来展望

    展望未来数智化转型下人力资源管理的趋势,帮助企业抢占先机。
  • 总结与交流

    提供学习资源与答疑时间,促进学员之间的互动与经验分享。

提升数智化转型能力,赋能企业HR管理

通过系统学习与实践,帮助企业HR和管理者全面提升数智化转型的能力,增强自身的职业素养与发展潜力,进而推动企业整体转型与创新。
  • 评估能力

    掌握企业人力资源数智化转型的能力评估方法,为后续转型奠定基础。
  • 市场洞察

    了解当前市场上数智化产品及其特点,帮助企业做出合理的选择。
  • 战略方向

    制定企业数智化转型的方向与策略,确保转型过程的高效性与有效性。
  • 谈判技巧

    掌握与产品方谈判的策略与技巧,为企业争取更有利的条件。
  • 风险管理

    识别转型过程中可能面临的风险,设计相应的应对措施。
  • 实践经验

    分享成功案例,帮助学员借鉴他人经验,减少转型中的失误。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进HR与IT部门的有效沟通与配合。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在数智化转型中的不断探索与实践。
  • 持续学习

    鼓励学员建立持续学习的意识,不断提升自身专业能力。

助力企业解决人力资源管理转型难题

通过系统化的学习与交流,帮助企业HR和管理者识别并解决在数智化转型中遇到的各种问题,确保转型的顺利进行与落地实施。
  • 管理思维

    帮助高层管理者更新管理思维,认识到数智化转型的重要性与必要性。
  • 技术障碍

    解决HR管理者对信息化技术的不熟悉,提高其在转型过程中的操作能力。
  • 业务脱节

    促进人力与业务之间的有效连接,增强企业文化与绩效的落地。
  • 需求挖掘

    帮助IT部门理解人力资源的运行逻辑,挖掘HR的真实需求。
  • 产品选择

    避免企业因盲目跟风而选择不适合的数智化产品,降低投资风险。
  • 成本控制

    帮助企业合理控制转型成本,确保资源的高效利用与投入产出比。
  • 文化适应

    帮助员工适应新的人力资源管理模式,实现平稳过渡。
  • 培训支持

    提供系统的培训与指导,确保各级员工在转型过程中的支持与配合。
  • 风险预警

    建立风险预警机制,及时识别并应对可能出现的问题与挑战。

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