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张学飞:企业内训课程|提升管理者综合能力,构建高效运营管理体系

通过实战沙盘模拟与系统化课程设计,帮助企业中高层管理者全面提升运营管理水平、战略执行能力及跨部门沟通技巧,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略执行掌握从战略到执行的金字塔模型,提升管理者对公司战略的理解与落实能力。
  • 团队协作通过角色扮演与模拟演练,深入理解团队目标设立及高效协同的重要性,提升跨部门沟通能力。
  • 财务管理快速掌握企业财务报表及关键指标分析,增强管理者的财务判断与决策能力。
  • 管理特质分析管理者的特质对团队行为的影响,提升领导力与驾驭能力,成为省心省力的领导者。
  • 决策能力培养在竞争压力下的系统性及理性决策能力,帮助管理者找到有效的市场突破口。

全方位提升管理者能力:打通战略与执行的高效链条 课程涵盖企业经营全局观、战略实施工具、跨部门沟通及财务能力等关键内容,通过实战模拟与理论结合,帮助管理者在复杂环境中有效决策、协同作战。

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从全局到细节,九步构建企业可持续增长的战略底盘

通过九个关键模块,帮助企业管理者理清战略思路、提升决策能力,确保在复杂市场环境中实现稳定增长。
  • 企业使命与愿景

    运用三环理论明确企业的核心使命与愿景,确保战略方向与整体目标一致。
  • 管理体系搭建

    学习如何构建高效的管理体系,以支撑公司战略的有效实施,提升组织执行力。
  • 资源配置

    掌握在资源有限的情况下,如何进行有效的资源配置与市场开拓,提高企业竞争力。
  • 团队运作

    通过实战模拟,提升团队运作方法,强化团队间的协作与沟通,推动目标达成。
  • 决策分析

    培养综合分析能力,快速掌握企业财务报表,支持高效决策,提升管理者的理性思维。
  • 团队关系深化

    通过团队关系的深化与管理者的特质分析,提升团队凝聚力与执行力。
  • 管理思想培育

    激发管理者的创新思维,培育独特的管理思想,推动企业文化的积极发展。
  • PDCAM闭环管理

    掌握PDCAM管理模型,确保战略执行过程中的计划、执行、考核与改进形成闭环。
  • 平衡计分卡运用

    学习如何运用平衡计分卡工具,提升战略实施中的绩效管理能力,确保企业目标的实现。

提升综合能力,塑造市场竞争新优势

通过系统化学习与实战演练,管理者将掌握多项核心能力,提升在企业中的实际应用能力与市场应对策略。
  • 全面视野

    培养从全局出发的视野,使管理者能够更好地理解公司的战略与目标。
  • 高效执行

    提高战略执行的效率,确保各项任务能够迅速落实,推动企业持续发展。
  • 沟通能力

    增强跨部门沟通能力,提升团队合作效率,促进企业内部信息流通。
  • 财务分析

    掌握财务分析技能,提高在复杂情况下的财务决策能力,支持企业健康运营。
  • 领导力

    提高管理者的领导力,培养其成为团队的核心,带领团队实现目标。
  • 创新思维

    激发创新思维,帮助管理者在不断变化的市场中寻找新的增长点。
  • 决策能力

    提升在压力下的决策能力,帮助管理者在复杂情况下做出理性、有效的决策。
  • 团队建设

    通过团队建设方法,提升团队的协作能力,增强整体战斗力。
  • 执行力提升

    确保战略与执行无缝对接,提升管理者在执行过程中的反应能力与应变能力。

有效应对管理挑战,提升企业竞争力

通过内训课程,企业能够解决一系列管理难题,提升整体运营效率,实现可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,解决战略方向不清晰的问题,确保全员朝着同一方向努力。
  • 执行力不足

    通过系统化的执行工具,提升企业在战略实施过程中的执行力,确保各项任务落实。
  • 沟通障碍

    打破部门间沟通壁垒,提升跨部门协作能力,确保信息流畅传递。
  • 财务不透明

    通过财务管理课程,提升管理者对财务报表的理解,解决财务决策不理性的难题。
  • 团队凝聚力不足

    增强团队建设能力,提升团队凝聚力,推动企业文化建设,激发团队潜力。
  • 市场反应迟缓

    帮助企业建立快速反应机制,提高市场应对能力,确保在竞争中占据先机。
  • 决策失误

    通过系统化决策模型,提升管理者在复杂情况下的决策能力,减少决策失误。
  • 管理者能力不足

    通过实战模拟与理论结合,提升管理者的综合能力,确保其能胜任日益复杂的管理任务。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,帮助企业在变化的市场中寻找新的增长机会。

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