课程ID:34487

张学飞:管理能力提升|助力企业管理者打破瓶颈,实现高效决策与全局协同

通过实战沙盘模拟与系统化的管理工具,帮助企业管理者提升运营管理水平,掌握从战略到执行的关键能力,增强跨部门沟通与清晰思考能力,最终实现高效的团队协作与决策能力。

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曹大嘴老师
  • 战略规划运用三环理论和金字塔模型,帮助管理者确立清晰的企业使命与愿景,实现战略与执行的有效结合。
  • 团队协作通过模拟公司运作,提升团队目标设定、运作效率及部门间的高效协同能力,确保整体业绩最大化。
  • 跨部门沟通强化管理者的换位思考能力,提升跨部门沟通与协作,打破信息孤岛,实现组织内部的协同作战。
  • 财务决策快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析,培养理性决策能力,提高财务管理水平。
  • 闭环管理运用PDCAM闭环管理模型,帮助企业建立从计划到执行的完整管理体系,确保战略目标的有效落实。

战略与执行的完美结合:提升管理者全局视野的实战指南 在复杂多变的商业环境中,企业管理者需要具备全面的经营视野和系统的管理能力。通过实战模拟与理论结合,课程帮助管理者掌握企业成功的核心要素,提升管理绩效与财务决策能力,确保战略目标与执行效果的无缝对接。

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打通战略与执行的全链条:九大核心模块助力企业持续增长

课程围绕战略规划与执行落地的核心要素,分为九个重点模块,帮助管理者全面提升业务能力,实现企业的可持续增长。每个模块通过实战案例与理论结合,确保学员能够在实际工作中灵活应用。
  • 使命与愿景

    通过三环理论明确企业的使命和愿景,为战略规划提供方向性指导,确保组织目标一致性。
  • 战略金字塔

    运用金字塔模型,将战略目标分解至各个层级,确保各部门协同推进,实现整体战略目标。
  • 管理体系搭建

    帮助管理者构建高效的管理体系,支撑公司战略的实现,提升管理效能与运营效率。
  • 绩效提升

    通过七把金钥匙提升管理者的绩效管理能力,确保团队与个人在目标达成上的一致性与协同。
  • 平衡计分卡

    运用平衡计分卡工具,帮助管理者在战略实施中进行绩效评估,实现战略目标的量化管理。
  • 团队目标

    设定清晰的团队目标,提升团队运作方法,确保各部门间的高效协同与沟通。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导特质与省心省力的领导能力,提升对部门及组织行为的影响力。
  • 财务能力

    快速掌握财务报表分析和关键指标解读,提升管理者的财务决策能力与业务理解力。
  • 系统性决策

    培养管理者在复杂环境下的系统性及理性决策能力,提升企业应对市场变化的灵活性。

从理论到实践,全面提升管理者的战略思维与执行能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握企业管理的各项核心技能,具备从战略规划到执行落地的全流程能力,成为推动企业持续发展的中坚力量。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 执行力

    通过实战模拟,增强管理者的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队管理

    掌握团队管理的核心技巧,提升团队的凝聚力与协作能力,实现团队目标的达成。
  • 财务分析

    快速掌握财务报表的分析与解读,提升对企业财务状况的敏锐度。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作能力,打破信息壁垒,实现资源的高效配置与利用。
  • 决策能力

    培养系统性思维与理性决策能力,提高对复杂问题的分析与解决能力。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力,增强其对团队及组织的影响力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 市场洞察

    提升市场分析与判断能力,帮助管理者抓住市场机遇,实现业务增长。

应对企业管理痛点,提升战略执行力与市场竞争力

课程帮助企业解决战略模糊、执行脱节、市场判断失误等管理难题,提升管理者的综合能力,从而推动企业的持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清企业战略方向,确保团队对战略目标的准确理解与执行。
  • 执行脱节

    通过闭环管理模型,打通战略与执行链路,确保战略目标的有效落地。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,帮助企业管理者在复杂市场环境中做出准确判断与决策。
  • 沟通不畅

    加强跨部门沟通与协作能力,打破信息孤岛,提升组织效率。
  • 管理能力不足

    系统提升管理者的各项核心能力,培养出能够驾驭复杂局面的管理人才。
  • 团队协作不力

    通过实战模拟与团队管理方法提升团队协作能力,确保团队目标的有效达成。
  • 决策效率低

    培养管理者的系统性思维与理性决策能力,提高决策的效率与效果。
  • 财务管理弱

    提升管理者的财务能力,帮助其快速掌握财务报表分析与关键指标监控。
  • 创新能力不足

    通过实战模拟激发管理者的创新思维,提升企业应对市场变革的能力。

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