课程ID:34487

张学飞:中高层管理培训|破解管理困境,提升组织运营能力的必修课

通过立体化的沙盘模拟与实战演练,帮助中高层管理者构建全局观,掌握从战略到执行的转化工具,提升跨部门沟通与协作能力,最终实现高效决策与业绩增长。适用于希望提升管理水平、优化运营流程的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 全局观培养中高层管理者的全局观念,从战略高度看待企业的运营与发展,确保决策的全面性与前瞻性。
  • 战略执行掌握从战略到执行的转化工具,确保企业战略在各个部门的有效落地,提升执行力。
  • 团队协作通过团队沙盘模拟,提升管理者的团队协作能力,促进跨部门沟通与资源整合。
  • 理性决策提升管理者的决策能力,通过分析关键财务报表,做出更加理性与有效的决策。
  • 管理能力全面提升中高层管理者的管理能力,培养适应市场变化的高效管理思维与方法。

全局观与管理能力提升的系统路径 本课程围绕中高层管理者的核心能力提升,聚焦企业战略、团队协作和决策能力,通过沙盘模拟与理论结合,构建全面的管理能力体系,帮助管理者在复杂环境中实现卓越的运营管理。

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战略与执行的闭环打造

通过九个关键要素,帮助中高层管理者建立完整的战略执行闭环,确保企业目标的高效达成。
  • 使命与愿景

    使用三环理论明确企业使命与愿景,确保团队朝着共同目标努力。
  • 管理体系搭建

    学习如何搭建高效的管理体系,以支撑公司战略的实施与落地。
  • 部门协同

    提升公司各部门的协同能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 绩效提升

    掌握中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙,推动团队持续改进。
  • 闭环管理

    学习PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理,确保各项工作有序进行。
  • 平衡计分卡

    运用平衡计分卡工具,帮助企业在战略实施中实现全方位的绩效管理。
  • 团队管理

    学习团队目标的设立与运作方法,增强团队内部的凝聚力与执行力。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力,影响部门及组织行为,打造高效团队。
  • 财务能力

    快速掌握财务报表及关键指标分析,提升管理者的财务决策能力。

从战略思维到实战技能的全面提升

通过系统学习与实战演练,帮助学员在复杂市场环境中具备独立思考与决策的能力,提升企业竞争力。
  • 全局思考

    培养从全局出发看待问题的能力,确保决策的深度与广度。
  • 执行力

    掌握将战略转化为执行的有效方法,提升整体执行力。
  • 沟通能力

    增强跨部门沟通能力,提升团队协作效率。
  • 决策能力

    培养理性决策能力,快速响应市场变化。
  • 团队领导

    学习如何成为一个省心省力的领导者,带领团队达成目标。
  • 财务分析

    掌握财务报表分析技能,提升财务判断能力。
  • 管理工具

    获取多种管理工具与方法,提升管理效率。
  • 战略思维

    培养战略思维与系统性思考能力,助力企业长远发展。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,提高解决问题的能力。

解决企业多样化管理难题

通过针对性的培训,帮助企业解决在管理与运营中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确战略方向,避免因战略模糊导致的资源浪费与管理失误。
  • 执行脱节

    打通战略与执行链路,确保每个部门的目标与企业战略一致。
  • 沟通不畅

    提升跨部门沟通能力,避免信息孤岛,促进组织内部协作。
  • 决策失误

    通过系统的决策分析方法,降低决策失误率,提升管理层决策的科学性。
  • 管理能力不足

    提升中高层管理者的综合管理能力,确保团队高效运作。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的绩效管理体系,确保企业各项工作的有序推进。
  • 市场反应慢

    通过提升决策能力与执行力,增强企业对市场变化的快速反应能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与管理方法,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 财务管理薄弱

    提高管理者的财务分析能力,确保企业资源的合理配置与使用。

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