课程ID:34577

陈永:人力资源内训课|助力直线经理掌握高效团队管理技能,提升企业竞争力

在科技和知识竞争日益激烈的商业环境中,企业的核心竞争力在于人才。直线经理作为人力资源管理的第一责任人,需具备相应的管理技能和思维,才能有效推动团队高绩效。本课程将帮助直线经理们建立现代人力资源管理理念,掌握选、用、育、留的专业技能,从而激发团队潜力,提升整体业务绩效,助力企业在竞争中取得优势。

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曹大嘴老师
  • 人力资源运行逻辑深入理解人力资源在企业中的核心作用,通过全新的运行逻辑模型,帮助经理们理清人力资源管理的思维框架,避免常见的管理陷阱。
  • 岗位分析与说明书掌握岗位分析的方法,明确人、岗、事之间的逻辑关系,学会撰写和应用有效的职务说明书,为团队成员的选拔与管理奠定基础。
  • 人才盘点与评估通过人才盘点工具,帮助经理们全面了解团队成员的能力和潜力,制定相应的培养和发展计划,提高人才的使用效率。
  • 高效选才学习选人的重要性和有效的面试技巧,掌握结构化面试法和行为面试法的应用,确保招聘到合适的人才。
  • 员工激励与绩效管理建立有效的目标管理和绩效辅导体系,通过激励理论和沟通技巧,提升团队士气和工作效率。

人力资源管理的关键要素:提升直线经理的管理能力 通过系统化的培训,直线经理将掌握人力资源管理的核心要素,包括理解人力资源的运行逻辑、明确职责边界、优化人才选拔和培养策略等。课程内容涵盖实用的模型和工具,帮助经理们在实际工作中灵活运用,提升团队管理和领导能力。

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九大核心要素,助力直线经理掌握人力资源管理

通过对九个核心模块的深入学习,直线经理能够全面提升在团队管理中的能力,构建高效的执行体系,推动企业的持续发展与创新。
  • 人力资源管理核心

    掌握人力资源管理的关键要素和逻辑,理解其在企业发展中的重要性,避免常见误区。
  • 部门职责与人力资源界限

    明确业务部门与HR部门在人才管理中的责权边界,提升协作效率,减少管理冲突。
  • 人才选拔与招聘技巧

    学习科学的选人原则和面试技巧,确保招聘到合适的人才,满足企业发展需求。
  • 员工培训与发展

    掌握员工培养的有效策略,设计合理的培训计划,提升员工的专业能力和职场竞争力。
  • 绩效管理与激励机制

    建立有效的绩效管理体系,通过目标管理与激励措施,提高员工的工作积极性和团队的整体表现。
  • 团队沟通与协作

    提高团队内部沟通的效率,掌握高效会议和协作的技巧,增强团队凝聚力。
  • 员工关系管理

    建立和谐的员工关系,处理好离职员工的管理,减少人才流失,提高团队稳定性。
  • 直线经理的自我修炼

    提升直线经理的个人能力,培养战略性思维,成为优秀的团队领袖。
  • 人力资源管理工具

    掌握多种实用的人力资源管理工具和模型,提升管理效率,促进决策的科学性。

打造高效团队的管理能力,提升企业竞争力

通过对人力资源管理的全面学习,直线经理将具备系统的管理思维与实用技能,从而在实际工作中更好地管理团队,推动企业的可持续发展。
  • 人力资源管理思维

    建立前瞻性的人力资源管理思维,理解人才对企业发展的重要性,提升管理信心。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设和管理的关键方法,增强团队合作与协作能力,实现高效团队的目标。
  • 员工选拔与培养

    熟练运用选才和培养的策略,提高人才的留用率,提升团队整体素质。
  • 绩效管理与激励

    掌握绩效管理的核心要素与激励机制,提升员工的工作积极性,实现企业目标。
  • 有效沟通技巧

    提高沟通能力,掌握高效会议的技巧,促进团队内部的信息共享与协作。
  • 员工关系维护

    学会处理员工关系,妥善管理离职员工,提高团队的稳定性和满意度。
  • 自我提升与学习

    培养持续学习的能力,成为不断进步的职场经理人,适应快速变化的市场环境。
  • 管理工具运用

    熟悉多种人力资源管理工具,提升管理的科学性与有效性,促进决策的合理性。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,提升市场洞察力,帮助企业在竞争中获得优势。

解决企业人力资源管理的痛点,提升团队效率

通过系统的学习与实践,直线经理将能够有效解决企业在人才管理方面的难题,提升团队的整体运作效率,推动企业健康发展。
  • 人事政策理解不清

    帮助经理们深入理解新的人事政策,确保在团队中有效实施,避免因政策不理解而导致的矛盾。
  • 用人成本高效低

    通过优化人才选拔与管理流程,降低企业用人成本,从而提升整体生产效率。
  • 团队管理能力不足

    提升直线经理在团队管理中的能力,确保团队运作效率的稳步提高。
  • 员工流动率高

    通过改善员工关系与激励机制,降低因管理不善造成的人才流失。
  • 考核与激励措施不当

    帮助经理们掌握有效的考核与激励方法,提升团队士气与工作表现。
  • 缺乏高效沟通

    提升沟通能力与协作技巧,减少团队内部的信息孤岛,增强团队合作。
  • 团队文化建设薄弱

    通过建立积极的团队文化,提升团队凝聚力与向心力,创造良好的工作氛围。
  • 缺乏系统的管理工具

    提供多种实用的管理工具,帮助直线经理在日常工作中更高效地进行团队管理。
  • 战略与执行脱节

    帮助经理们将战略思想与执行落地相结合,确保企业目标的实现与发展。

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