课程ID:34484

张学飞:管理能力提升|激活团队潜能,破解执行力瓶颈

通过体验式培训,帮助企业管理者深入理解目标设定与战略执行的重要性,提升团队协作与领导力,解决管理中的计划、组织、沟通等关键问题。课程结合沙盘模拟,让学员在实践中发现问题、分析问题并找到解决方案,真正实现从知识到行动的转变,助力企业高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过明确的目标设定与管理,提升团队的工作效率与协作能力,确保团队朝着共同目标前进。
  • 战略执行帮助学员掌握战略执行的方法与工具,确保公司的战略目标能够有效落地,提升企业竞争力。
  • 团队协作通过沙盘模拟与团队竞技,培养学员的团队合作意识与能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 风险管控在模拟过程中识别潜在的风险因素,提升学员在面对不确定环境时的应对能力。
  • 领导力提升培训管理者在执行战略过程中的领导能力,增强其对团队的引导与激励作用。

团队执行力提升的全新路径 通过沙盘推演与情景模拟,全面提升企业团队在执行战略过程中的各项能力。聚焦于计划、组织、沟通、控制等核心管理职能,帮助学员从实践中深入理解管理的本质,进而实现有效的目标管理与战略实施。

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从战略到执行的全链条打通

通过系统的沙盘推演和情景模拟,帮助企业打通战略与执行之间的链条,实现管理职能的有效整合与高效运作。
  • 计划能力

    帮助企业明确战略目标与行动计划,确保资源合理配置,提高工作效率。
  • 组织能力

    通过团队沙盘演练,提升学员在组织结构、角色分配中的敏锐度与决策能力。
  • 沟通能力

    在互动体验中增强团队成员之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 控制能力

    强化学员在执行过程中对结果的监控与调整能力,确保目标达成。
  • 领导力

    训练企业领导者在执行过程中的决策能力与团队激励能力,提升整体管理水平。
  • 结果导向

    培养学员在工作中坚持结果导向的思维方式,提升工作效率与成果。
  • 适应变化

    在动态环境中培养学员的应变能力,提升团队对变化的适应性。
  • 创新思维

    鼓励学员在沙盘模拟中进行创新思维的碰撞,寻找新的解决方案。
  • 持续改进

    培养学员在实际工作中不断反思与改进的习惯,提升团队整体素质。

提升团队综合能力,打造高效执行力

通过一系列的体验式培训,学员将系统掌握管理的核心技能,提升团队的协作与执行能力,为企业的持续成长打下坚实基础。
  • 目标设定

    学会如何制定清晰、可实现的目标,确保团队一致性与方向性。
  • 资源配置

    提高学员在资源配置上的能力,确保每项任务都能得到充分支持。
  • 团队建设

    通过沙盘演练建立高效团队,提高团队成员间的信任度与协作能力。
  • 决策能力

    训练学员在不确定环境下快速做出决策,提升响应速度与准确性。
  • 压力管理

    帮助学员学会如何在压力下保持冷静,制定有效的应对策略。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,确保团队目标与个人目标的有效对接。
  • 创新意识

    激发学员的创新思维,提高解决问题的灵活性与创造性。
  • 执行力

    提升学员在战略执行过程中的主动性与责任感,确保目标的实现。
  • 自我反思

    培养学员在实践后进行自我反思的能力,不断提升个人及团队的绩效。

破解企业管理难题,实现高效运营

通过体验式培训,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 执行力不足

    针对企业在战略执行中存在的执行力不足问题,提供切实可行的解决方案。
  • 沟通障碍

    帮助企业识别并打破内部沟通障碍,提升团队协作与信息流动。
  • 目标模糊

    通过目标管理的培训,帮助企业明确目标,减少因目标不清导致的执行偏差。
  • 团队协作不力

    提升团队成员之间的合作能力,促进团队整体效率的提升。
  • 风险管理缺失

    在动态环境中帮助企业建立有效的风险识别与应对机制。
  • 领导力发展不足

    针对管理者的领导力培训,提升其在团队管理与激励中的能力。
  • 资源配置不当

    帮助企业优化资源配置,确保每项工作都能得到必要的支持与保障。
  • 应对变化的能力不足

    培养企业在面对市场变化时的灵活应变能力,确保持续竞争力。
  • 绩效考核不合理

    改善企业绩效考核机制,确保目标与实际结果的有效对接。

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